BSC平衡记分卡与绩效管理实例.pptx

BSC平衡记分卡与绩效管理实例.pptx BSC、KPI和绩效管理 — 化战略为行动; 为什么绩效测量如此重要？什么是BSC? 什么是KPI？ BSC和KPI的关系什么是绩效管理? 战略目标与绩效管理 绩效管理现状和问题概念与目的特征与任务职责内容流程结果应用企业绩效管理实例;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要; If you can’t measure it, you can’t manage it. --Robert S. Ka

2021-05-11 约5.34千字 79页立即下载

bsc平衡记分卡管理t.ppt.ppt 学习和成长学习和成长的目的是为了产生和保证未来价值的增加。它包括：雇员能力信息系统的获得能力文化：激励，授权和结盟 Gentia Platform RBSC Gentia Analytical Applications Gentia Performance Measurement Predictive Intelligence 企业绩效管理 战略管理业绩衡量分析营运快速发展的环境一、检讨或拟定公司的战略目标二、确认目前商业流程的管理措施三、评估与检验与目前运作系统结合BSC的机会与落差

2017-06-15 约6.23千字 59页立即下载

平衡记分卡(BSC)的应用.doc 战略执行的管理变革 ——平衡记分卡的应用在这个竞争白热化的市场上，公司的CEO们面临着诸如短期回报与长期增长、公司目标与员工个人目标、成本与质量、内部与外部之间的矛盾，他们也常常为无法执行的战略规划苦恼不堪。怎样才能提高企业的执行意识，明确所在组织存在的执行问题，在各个目标间保持恰当的平衡，是每一个CEO不可回避的问题。就象高空的钢丝行走者，CEO们的胜利除了自信、技巧和卓越的胆识之外，还需要对平衡的精准把握，要将目光不停地游走于利润、市场份额、资产负债率、产品质量等不同的焦点之间，捕捉一种潜藏于心的、微妙如游丝般颤动的细致感觉，去均衡地分配企业资源。要解决这样的矛盾，

2018-01-24 约3.57千字 4页立即下载

KPI(关健绩效指标)与BSC(平衡记分卡).ppt 关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 KPI指标的应用 KPI是什么？ KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价—反馈”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。 KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。 KPI是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 KP

2017-11-23 约1.02万字 64页立即下载

平衡记分卡（BSC）在乡镇政府绩效管理中的应用——以A镇政府为例.pdf

2017-09-13 约11.31万字 87页立即下载

DLP公司平衡记分卡(BSC)战略绩效管理的开题报告.docx DLP公司平衡记分卡(BSC)战略绩效管理的开题报告 1.研究背景 平衡记分卡（BalancedScorecard，简称BSC）是一种旨在帮助企业制定和实施战略的管理工具，它通过四个方面的指标（财务、客户、内部业务流程、学习与成长）来反映企业绩效状况。BSC被广泛应用于企业战略管理中，可有效帮助企业达到“使愿景成为现实”的目标。 DLP公司于2007年中国创立，致力于为用户提供高品质和高性能的投影仪和显示设备。公司长期以来注重品质和创新，积极开拓海外市场，并在国内外市场赢得了良好口碑。然而，随着市场环境的不断变化，DLP公司面临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地适应市场和顺应客户需求，DLP公

2024-04-09 约1.2千字 3页立即下载

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用.docx PAGE 1- 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用一、平衡计分卡概述平衡计分卡作为一种全面的绩效管理工具，其核心在于从多个维度来衡量企业的绩效，确保企业在追求短期财务成果的同时，也关注长期战略目标的实现。它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来构建一个全面的绩效评估体系。财务维度关注企业的盈利能力和财务健康，客户维度侧重于满足客户需求和提升客户满意度，内部流程维度强调提高企业的运营效率，而学习与成长维度则旨在培养员工能力、创新能力和企业学习能力。平衡计分卡的应用有助于企业实现战略目标的转化，确保各部门和员工的工作方向与企业的长远发展相一致。平衡计分卡的制定和实施需要企业高层管理者的

2025-03-19 约3.01千字 6页立即下载

平衡记分卡绩效管理体系.pdf 君子忧道不忧贫。——孔丘 平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 1/13 君子忧道不忧贫。——孔丘部门费用预算达成率(实际部门费用/方案费用)*100%部门费用实际及预算资料工程研究开发费用预算达成率(实际工程研究开发费用/方案费用)*100%工程研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/方案费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/方案费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/方案费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成(实际新

2024-12-16 约5.82千字 7页立即下载

基于平衡记分卡的绩效管理(2017.3).ppt 一、战略绩效管理 （一）绩效的概念及内涵 “绩效”是根据英文“performance”翻译而来，在英语中，该单词有“成绩”、“表现”的意思。传统“绩效”主要包含了三层意思：经济、效率与效果。也即所谓的“三E”(Economy、Efficiency和Effectiveness)。经济是指以最低可能的成本供应与采购维持既定服务品质的公共服务。它关心的是投入的数量，而不关注其产出与服务品质。效率是指投入与产出之比例。效果指标通常包括服务的水准、活动的执行的结果与预期的差异。（二）战略绩效管理 战略性绩效管理是指对或单位长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励

2017-07-27 约1.24万字 71页立即下载

01绩效管理与平衡记分卡.pptx 培训日程安排;培训目的;绩效管理理念综述;;平衡计分卡的概念及发展历史;平衡计分卡的组成部分;平衡计分卡的特点;平衡计分卡－财务类指标;平衡计分卡－客户类指标;平衡计分卡－内部营运类指标;平衡计分卡－学习与发展类指标;学习与发展类指标通常从三个角度考察企业的学习和发展能力：员工、信息系统和组织;使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点;总揽;1.成立绩效管理小组;2.制订平衡计分卡实施计划;3.收集相关信息;4.形成关键绩效指标体系;4.1 明确公司战略和发展目标;4.1 明确公司战略和发展目标;;;4.3 确定关键成功因素与主要流程之间的联系;4.4 确定各主要业务流程的关键控制要

2021-07-06 约1.94千字 58页立即下载

第七章系统的绩效考核技术——平衡记分卡(BSC).ppt 第七章 平衡记分卡绩效考核技术讨论：绩效考核的目的当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。因此，需要建立与企业成功、企业战略实现紧密联系的系统性绩效考核技术第六章关键绩效指标法。这一章要学习一种“特殊的”关键绩效指标绩效考核技术——平衡记分卡绩效考核技术（BSC）企业业绩评价指标体系的演进： 平衡记分卡产生的背景:传统的单一财务指标存在缺陷一方面，传统单一财务考核体系只提供了关于企业的有限财务信息，越来越多的得出一些歪曲企业实际经营能力和管理能力的考核报告，从而影响企业股东和投资者的决策。请举例

2017-07-24 约1.24万字 62页立即下载

公共部门绩效管理中平衡记分卡的应用与推广.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：公共部门绩效管理中平衡记分卡的应用与推广学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：公共部门绩效管理中平衡记分卡的应用与推广摘要：随着公共部门绩效管理的重要性日益凸显，平衡记分卡作为一种全面的绩效管理工具，在公共部门中的应用与推广具有重要意义。本文旨在探讨平衡记分卡在公共部门绩效管理中的应用与推广，分析其在我国公共部门中的应用现状、存在的问题及改进策略，以期为我国公共部门绩效管理提供理论参考和实践借鉴。本文首先阐述了平衡记分卡的起源、内涵及其在公共部门绩效管理中的重要性，接着分析了我国公共部门在应用平衡记分卡过程中

2025-03-09 约9.48千字 19页立即下载

战略性员工绩效管理-平衡记分卡导向.pptx 平衡計分卡BSC量度Measures目標Target主要表現指標K.P.I 財務客戶 (市場) 內部了業務流程學習和創新战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）Strategic Staff Performance Management- BSC Oriented環境不斷改變政治 (Political)經濟 (Economic)社會 (Social)技術 (Technological)環保 (Ecological)法律 (Legal)PESTEL管理方法的轉變隨著經濟的增長和市場改變, 管理方法有所改變BSCEconomic Growth經濟增長知識市場顧客銷售產品生產傳統Management

2020-02-19 约1.16万字 61页立即下载

平衡记分卡在高校绩效管理中的构建与应用研究.pdf 摘要 平衡记分卡是由哈佛大学商学院的卡普兰(Robert.S.Kaplan)教授和波士顿咨询公司的咨询顾问诺顿 (David.P.Norton)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理方法，后在实践中扩展为一种战略管理工具。它兼顾了财务指标和非财务指标，广泛应用于企业、政府及非营利性组织当中。它充分考虑非财务指标对实现组织目标的重要性，是非常有前景的绩效管理工具，是世界上最流行的一种管理工具之一。本文首先对平衡记分卡进行了系统的介绍，尤

2017-09-14 约6.48万字 59页立即下载

建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡.ppt 建立完善的绩效管理体系目录什么是绩效管理体系？高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因对企业的关键能力和不足之处做到一目了然能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息能鼓励团队合作精神能为制定和执行员工激励机制提供工具目录以财务性数据为主的绩效管理体系以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评

2019-01-26 约5.24千字 28页立即下载