DLP公司平衡记分卡(BSC)战略绩效管理的开题报告.docx

DLP公司平衡记分卡(BSC)战略绩效管理的开题报告

1.研究背景

平衡记分卡（BalancedScorecard，简称BSC）是一种旨在帮助企业制定和实施战略的管理工具，它通过四个方面的指标（财务、客户、内部业务流程、学习与成长）来反映企业绩效状况。BSC被广泛应用于企业战略管理中，可有效帮助企业达到“使愿景成为现实”的目标。

DLP公司于2007年中国创立，致力于为用户提供高品质和高性能的投影仪和显示设备。公司长期以来注重品质和创新，积极开拓海外市场，并在国内外市场赢得了良好口碑。然而，随着市场环境的不断变化，DLP公司面临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地适应市场和顺应客户需求，DLP公司需要更科学、高效、精准地实现战略管理，BSC作为全面的战略管理指标系统，将有助于DLP公司成功实现战略目标和持续发展。

2.研究目的和意义

本研究旨在探究并实践BSC在DLP公司实现战略绩效管理中的应用，具体包括如下几点：

（1）分析DLP公司目前战略管理中存在的问题和挑战，并找到切入点来改善和提升战略管理水平；

（2）探索BSC在DLP公司战略管理中的应用，确定指标体系和权重分配策略，帮助公司实现战略目标；

（3）通过实践和案例分析，验证BSC在DLP公司战略绩效管理中的可行性和有效性，为企业制定更优化的战略管理模式提供经验和借鉴。

该研究的意义在于：

（1）通过BSC的应用，改善DLP公司现有的战略管理水平，提升公司整体绩效表现，增强市场竞争力；

（2）积累和总结BSC在实施战略绩效管理中的经验和优势，为其他企业提供借鉴和参考；

（3）为DLP公司制定未来的战略发展提供指导，帮助公司实现可持续发展。

3.研究内容和方法

本研究将采用文献资料分析和案例分析相结合的方法。具体包括以下几个步骤：

（1）搜集和分析DLP公司的相关战略管理资料和数据，了解公司目前的管理现状和存在的问题；

（2）学习和理解BSC的原理和应用，查阅BSC在企业战略管理和绩效评估方面的文献和案例，并根据DLP公司的实际需求和情况，确定指标体系和权重分配策略；

（3）引入BSC，应用于DLP公司的战略绩效管理中，进行实践和模拟分析，验证BSC的可行性和有效性；

（4）分析实践中遇到的问题和挑战，总结经验和教训，提出改进建议和措施，为DLP公司和其他企业制定更优化的战略管理模式提供借鉴。

4.预期成果

本研究的预期成果包括：

（1）明确DLP公司的战略管理现状和问题，提出针对性的改善和提升策略，并通过BSC的引入实现战略目标；

（2）构建DLP公司的BSC指标体系和权重分配策略，指导企业实施有效的战略管理和绩效评估；

（3）验证BSC在DLP公司战略绩效管理中的可行性和有效性，总结经验和教训，为其他企业提供借鉴和参考；

（4）为DLP公司提供实用、可操作的战略管理模式，促进公司实现可持续发展。