工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

CM模式(ConstructionManagement)CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。第一章工程项目管理概论第一节工程项目与管理（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。综上所述项目可定义如下：一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆转性）过程的独特性组织的临时性(二)、项目的基本特征项目的生命期（以工程项目为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目目的：有针对性地进行项目管理，提高完成小项目复杂项目按项目规模分中等项目简单项目（不同国家，不同行业有不同的标准）复杂程度分按项目(三)、项目的分类按项目的结果分产品服务工业项目农业项目投资项目123按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目40102工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。(四)、工程项目定义工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：耐用期限长 整体功能强、 协作性强与环境相关性日趋密切资金密集性组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）建设规模日趋庞大技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）现代工程（建设）项目的特征左；吉隆坡世界第一双塔(吉隆坡石油双塔坐落于吉隆坡市(KualaLumpurcitycentre)简称KLCC计划区的西北角，属于此计划区的第一阶段工程。曾经是世界最高的摩天大楼，直到2003年10月17日被台北101超越，但仍是目前世界最高的双塔楼，也是世界第四高的大楼。)右：上海.金茂大厦图为超高层建筑13层观光城堡可环视整个柏林城（五）、工程项目分类按专业划分工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目...水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）logo按投资来源分按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目...工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT新建项目扩建项目改建项目按建设性质分1234恢复项目迁建项目5（六）、