01项目管理概论.pptx

;3、嬴得值（挣值）管理技术 ;一，项目概念的扩展和项目管理广义化带来的成效与吸引力项目( Project )定义和主要特性;从60年代中期，欧、美就成立了项目管理专业组织，近30年来，致力于将原传统的工程项目管理、开发为应用领域扩展到各行各业的新概 念的项目管理。并投入大量技术、学术力量总结、开发、研究、确立了项目管理的知识体系、以及相关的技能、工具和技术。 ;当代的项目管理定义就是：“在项目活动中，运用这些知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的过程。项目管理通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程，最终达到满足和超过项目干系人对项目的需求和期望”。 随着越来越激烈的市场竞争，各行各业为生存、图发展都想把自己的工作做得更出色、更快捷、更经济。这一现成、科学的管理方法，吸引各行各业大力推广。 ;一批项目经理在实践中不断充实知识、积累经验，部分人员借助原来的工程背景，脱颖而出，成为项目管理的专业人员，进而再发展成为资质认证的职业人员，其社会地位、经济收入随之上升。 在国外，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点。美国“财富”杂志曾指出：“在下个十年中，项目管理将有巨大的发展。它是未来的潮流”。并预言：“项目经理将成为21世纪的最佳职业”。这一切都对我们的企业与个人作了示范及带来了吸引力。 ;二，国际、国内项目管理专业组织简述;PMI，成立于1969年，总部在美国费城。组织结构有分会、专题兴趣小组、大学成员3种形式，大部分在北美地区。个人会员其中美国占73％，加拿大11％，其它16％。 中国项目管理研究委员会（PMRC-Project Management Research Committee），是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。成立于1991年，秘书处设在西北工业大学。其宗旨是致力于推进我国项目管理学科建设和专业化发展，推进与国际项目管理领域交流与合作，使我国项目管理水平尽早与国际接轨。自1996年起代表中国的项目管理专业组织加入IPMA。;三，项目管理专业化的技术核心――项目管理的知识体系;IPMA的知识体系是“国际项目管理专业资质标准”（ICB-IPMA Competence Baseline ???。其关键是依据项目的阶段，制定了42个知识和经验要素，其中28个为核心要素，它们是项目阶段与生命周期、项目的开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准等；14个为辅助要素，它们是项目信息管理、标准与规范、项目监理与监督、人力资源开发等。各成员国必须确保遵循核心要素，并可根据不同文化、不同民族及新的职业发展需求，个别增补或删除辅助的要素。 ;PMI的“项目管理知识体系”（PMBOK-Project Management Body of Knowledge）。其关键是依据职能领域、科学地把项目管理划分为9大领域，即范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。 ;PMRC也已开发中国自己的项目管理知识体系（C－PMBOK），及与之配套的“国际项目管理专业资质认证标准”（C－NCB）。它是吸取国外先进的经验和知识，主要是IPMA和PMI的知识体系，博采众长，为我所用；同时根据与国际接轨和便于国际合作的原则，又考虑中国的文化与特色来编制的。C－PMBOK以项目的概念、开发、实施和收尾4个阶段为主线，并兼顾跨阶段的管理及项目管理的方法和工具，设置了88个模块，如目标确定、工作分解、质量计划、进度控制、安全控制、风险评估、网络计划技术、挣值法等，完全涵盖了PMI的9大职能领域。其C－NCB重点是42个知识和经验要素，其中28个核心要素完全取自ICB，对14个附加要素中的5个作了替换或修改。 ;四，项目管理专业化的水平考核――项目管理专业资质认证制度;PMI也实施项目管理资质认证（PMP-Project Management Professional）。其证书也是世界公认和受到尊重的认证证书。要获取PMP证书，每人必须满足受教育与项目经历的要求、同意坚持职业的标准和通过4个小时200个多种选择题的考试。如果讲IPMP侧重于实践方面的能力，PMP则更注重知识的考核。 ;项目管理 （Project Management ）;应用于 项目活动 实现项目 目标;项目管理过程 项目管理是由不同的管理过程所组成。 ;概P24;;;项目管理按管理功能（知识领域）划分;美国项目管理学会 (PMA) 进 度 管 理;项目活动定义过程;项目活动的排序过程;项目活动周期估算过程;项目进度计划 编制过程;项目进度控制过程;;设计 进度 计划 ;;项目协调程序的编制 时间，负责人，目的？;项目协调程序内容举例;概P65;采购：分工讨论 ;施工管理在项目初始阶段开始 初始阶段工作内