工程项目管理-01(工程项目管理概论)整理版.ppt

CM/Non-Agency(非代理型CM) 这种模式特点： a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意； b、CM单位在设计阶段就介入工作； c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。 CM/Agency (代理型CM) 　　这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。 CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 五、联合体承包模式 联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和 经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一 个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事，是 否组成、如何组成完全由投标人自己确定，招标人不能强迫投标人组成联合体共同投标。 第三节 建设工程项目管理规划的内容与编制方法 二、项目管理规划的编制方法 （一）项目管理规划大纲的编制 （二）项目管理实施规划的编制 一、项目管理规划的内容 第四节　工程项目风险管理 一、工程项目风险管理的相关概念 对于风险的定义可从两个方面理解：一是可能存在的经济损失；二是这种损失的存在是不确定的。 对于工程项目风险在各个建设程序的实施过程中，由于工程项目投资和消耗的大量性，其施工生产的露天性、长期性，涉及关系的复杂性、多样性等特点，存在着大量事先不能确定的干扰因素，所有的这些使原定的计划方案受到干扰的不确定性因素都可称之为工程项目风险。 对于工程项目风险管理是指通过对工程风险的识别、估测和评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险进行有效控制，妥善地处理项目风险事件所造成的有利和不利结果，达到以最小的代价实现项目目标的效益最大化的专项管理工作 二、工程项目的风险类型 工程项目业主所面临的风险主要有投资决策的经济风险、组织实施风险、社会制度及法律等方面的责任风险。 1、 工程项目业主面临的风险 工程承包的风险基本可分为两大类：一类是由设计和施工工艺的原因造成的技术风险；另一类是非技术的原因造成的风险，导致的因素比较广泛，有自然环境、政治与社会环境、组织管理水平、签约与履约风险、经济与资源等。 2、工程项目承包商面临的风险 二、工程项目的风险类型 工程项目监理人是业主聘用的工程技术负责人，与业主签有服务协议书。一方面，监理人要代业主管理工程建设；另一方面，还要履行其作为承包商的工程监理人应尽的职责。 3、 工程项监理人员主面临的风险 工程项目其他关系人的风险包括设计单位、勘察单位、质量监督部门、建设主管部门的管理风险等 4、 工程项目其他关系人面临的风险 三、工程项目风险管理的基本程序 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的过程，目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱到最小。项目风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险对策制定，以及风险对策实施、控制与后评估 如图： 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目与管理 （一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下： 一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务 (二)、项目的基本特征 一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 成果的不可挽回性（不可逆转性） 过程的独特性 组织的临时性 项目的生命期（以工程项目为例） 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究