工程项目管理第2版(仲景冰)第1章工程项目管理概论.ppt

这种模式特点： a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意； b、CM单位在设计阶段就介入工作； c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。 2、建设项目管理的组织形式 1）、建设单位自管方式： 业 主 设计总承包 设备供应 施工总承包 合同 合同 合同 2）工程指挥部管理方式： 政府主管部门 建设单位 建设银行 设计主管部门 物资主管部门 设备生产主管部门 施工主管部门 工程指挥部 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 ?工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 e、42个要素。 2)施工项目管理的内容： （参考《建设工程项目管理规范》） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。 §1.1.4 工程项目的生命周期 1. 建设项目生命周期的定义 建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。 建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。 2. 建设项目生命周期——有两种描述 项 目 构 思 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 批 准 立 项 开发商 供货商 开发阶段 运行阶段 实施阶段 概念阶段 设计单位 投资者 经营单位 施工单位 四个阶段 1、建设项目的全生命周期 建设项目的概念阶段 建设项目的开发阶段 3) 建设项目的实施阶段 4) 建设项目的完工与交付、运营阶段 2、参与建设的各个建设方的生命周期 (1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。 (3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 (6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 § 1.2 工程项目的前期策划与决策 § 1.2.1 建设项目的前期策划 1. 工程项目策划概述: 建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目