省xx集团外派财务负责人管理暂行办法.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强省xx集团（以下简称集团）对子公司的财务管理和监督，规范外派财务负责人的管理，保障集团整体财务战略的有效实施，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及所属全资子公司、控股子公司外派财务负责人的选拔、任用、考核、管理等相关事宜。

第三条基本原则

1.统一管理原则：外派财务负责人由集团统一选拔、委派和管理，确保集团财务政策的贯彻执行。

2.双重负责制原则：外派财务负责人在业务上对集团财务部门负责，在行政上对派驻子公司负责，接受双方的监督和考核。

3.独立性原则：外派财务负责人应保持相对独立，客观公正地履行职责，不受派驻子公司其他部门或个人的不当干涉。

4.激励与约束并重原则：建立合理的激励机制，充分调动外派财务负责人的工作积极性；同时强化约束机制，规范其行为，确保其认真履行职责。

第二章外派财务负责人的职责与权限

第四条职责

1.财务管理职责

-组织编制和执行派驻子公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。

-进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促派驻子公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

-建立健全派驻子公司内部财务管理制度，加强财务基础工作建设，规范财务核算流程，确保财务信息真实、准确、完整。

2.财务监督职责

-对派驻子公司财务活动的合法性、合规性进行监督，防范财务风险，及时发现和纠正财务违规行为。

-参与派驻子公司重大经济决策，对涉及财务收支、资金运作、资产处置等重大事项进行审核并提出意见，确保决策符合集团利益和财务规定。

-定期对派驻子公司财务状况进行分析和评价，撰写财务分析报告，为集团管理层提供决策依据。

3.沟通协调职责

-加强与集团财务部门的沟通与联系，及时汇报派驻子公司财务工作情况，贯彻落实集团财务政策和工作要求。

-协调派驻子公司与税务、银行等相关部门的关系，维护良好的外部财务环境。

-协助派驻子公司其他部门开展工作，提供必要的财务支持和服务，促进子公司整体经营管理水平的提升。

第五条权限

1.财务决策权

-在派驻子公司财务预算范围内，对日常财务支出事项具有审批权，但重大支出事项需按规定报集团审批。

-参与派驻子公司重大投资、融资、资产处置等经济活动的决策，并拥有财务方面的一票否决权。

2.财务监督权

-有权检查派驻子公司财务账目、资金、资产等情况，查阅相关文件和资料。

-对派驻子公司财务人员的任免、调动、奖惩等提出建议。

3.财务信息知情权

-及时获取派驻子公司各类财务信息，包括财务报表、财务分析报告、预算执行情况等，并有权要求相关部门和人员提供必要的解释和说明。

第三章外派财务负责人的选拔与任用

第六条任职条件

1.基本素质

-具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，坚持原则。

-具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，严谨细致。

2.专业能力

-具有大学本科及以上学历，财务、会计等相关专业背景。

-具备扎实的财务专业知识和丰富的财务管理经验，熟悉国家财务法规和税收政策。

-具有较强的财务分析、决策支持和风险防控能力，能够熟练运用财务软件和办公软件。

3.工作经历

-从事财务工作[X]年以上，其中担任财务主管或以上职务[X]年以上。

-具有在集团内或相关企业财务部门工作的经历者优先。

4.其他条件

-身体健康，能够适应外派工作的需要。

-具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和人员有效沟通。

第七条选拔程序

1.发布公告：集团人力资源部门和财务部门联合发布外派财务负责人选拔公告，明确选拔岗位、任职条件、选拔程序等相关事项。

2.报名推荐：符合条件的人员自愿报名，或由所在单位推荐报名，并提交个人简历、学历证书、职称证书、工作业绩证明等相关材料。

3.资格审查：集团人力资源部门和财务部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。

4.面试考核：组织对候选人进行面试考核，面试小组由集团人力资源部门、财务部门及相关专家组成。面试主要考察候选人的专业知识、工作能力、综合素质等方面，考核采取结