国家开放大学电大《生产与运作管理》论述分析题题库及答案【试卷编号：2617】.docx

国家开放大学电大《生产与运作管理》论述分析题题库及答案(试卷代号:2617)盗传必究 一、论述分析题 试述设备管理在企业中的作用。 答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、 设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进展科学的管理。它 包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 设备管理的作用 是企业生产经营管理的基础工作。 是企业产品、服务质量的保证。 是提高企业经济效益的重要途径。 是搞好安全生产和环境保护的前提。 是企业长远开展的重要条件。 设备管理不只直接影响企业当前的生产经营,而且关系着企业的长远开展和成败兴衰。我们必须摆正 现代设备及其管理在企业中的地位,善于通过持续改善人员素质,充分发挥设备效能,来为企业创造最好 的经济效益和社会效益。 试述ABC管理法在库存管理中的应用。 答:这种方法又称重点管理法。其根本原理是:把品种繁多的物资进展分类,按其重要程度,耗用数量、 资金占用等情况,进展分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。 企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A. BC三大类。A类物资,品种 约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%; C类物资,品种约占55%,而资 金占用约占10%。 分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲: A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用而积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物 资管理的重点对象,实行定期订购的控制形式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。 C类物资属于消耗量不大,单价较低,而积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。 这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购 的控制形式,可以适当加大保险储藏量,以防缺料现象的发生。 B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定 货形式或定量定货形式。 试述生产现场管理的原那么。 答:生产与运作现场管理应遵照以下一些原那么: 要立足于实现企业经营目标的原那么。这是最根本的原那么,即企业生产与运作现场管理的一切活动 的最整天标都要表达在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点,现场做得再好也是徒劳无益的。 要追求经济效益的原那么。它是指在按市场需求去组织生产的过程中,努力降低本钱、消耗,用最 少的投入,去换取最大的产出,使运作过程确实保证成为一个价值持续增值的过程。 要讲求持续创新的原那么。在生产与运作现场管理中,要持续地实现创新。这既要表达在思想上,又 要落实在组织.制度、法规、行动上。 要贯彻标准化的原那么。在生产与运作现场管理中,讲求思考问题标准、行动标准,按预先制定的规 章、制度、要求去做。要严格标准、照章办事。 要突出强调服务的原那么。就生产与运作现场而言,一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服 务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的上下、资源的利用状态。 结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。 答:清洁生产是指持续采取改良设计、使用清洁的能源和原料,采用先进的工艺技术与设备、改善管 理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者防止生产、服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放,以减轻或消除了对人类安康和环境的危害。 清洁生产的理论基础包括: 物资平衡理论。 按照物质不灭定律,企业在生产中,物资按照平衡原理进展转换,生产废料是由原料转化的。废料愈 多,说明原料消耗愈多,清洁生产坚持物质平衡原理,要是废料产生最少,必须坚持原料投入最少,只有 少投人才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方而,还必须做到原料的最充分利用,对产生的 废料再利用,使其成为生产的进一步延伸,变废为宝,拉长生产链,尽可能的利用各种技术,使废料做到 最少。 最优化理论。 清洁生产是典型的投入产出问题,在满足用户需求的前提下,力求做到投入最少,产出最大。即以满 足需求最大、产出废料最少为目标函数,以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、 资金、人员、周围环境、方针、政策等为约束条件,认真加以综合求解,获得最优化结果。 技术进步支撑理论。 清洁生产是追求效益、造福人类的生产形式,必须坚持以先进的科学技术去作支撑,求得其持续地推 进和开展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供,废弃物的持续再利用 及处理的各个方面采用先进的科学技术,尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主 动地加以利用,使清洁生产成为一个技术创新的过程。