国家开放大学电大《生产与运作管理》简答论述分析题题库及答案【试卷编号：2617】.docx

国家开放大学电大《生产与运作管理》简答论述分析题题库及答案(试卷代号:2617)盗传必究 一、简答题 简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化？ 答:(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽,由原来的仅考虑加 工过程本身向外扩展,使其与经营管理等界限愈加模糊,趋向一体。 按照市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生 产形式革命性变革。 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的情况。 筒述流水线生产的优缺点。 答:优点: 工作地专业化程度高。 生产节拍性强。 生产过程封闭性强。 流水线上各工序之间生产能力可相对控制。 缺点: 顺应市场变化能力较低。 搞超产受到了制约。 给工人身心带来了一些不当的影响。 筒述企业总平而布置的总体原那么和具体原那么。 答:总体原那么主要有: 有利于企业内各项生产、服务活动的正常进展,提高经济效益。 有利于加强管理。 有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心安康。 其具体原那么有: 综合的原那么。 单一流向的原那么。 最小最大的原那么。 安全的原那么。 立体的原那么。 弹性的原那么。 简述库存的功能与弊端。 答:库存的功能: 保证各生产环节的独立性。 顺应市场需求的变化。 增强生产方案工作的灵活性。 增强企业抵御原材料市场变化的能力。 到达经济订货规模。 在供给链中起起缓冲作用。 库存的弊端: 占用企业资金。 增加了企业的产品本钱与管理成木。 掩盖了企业众多的管理问题。 筒述全而质量管理产生和开展的原因。 它是生产和科学技术开展的产物。 人的作用越来越受到重视,产品质量除了受技术和物的影响外,最大的影响因素就是人的主观能动 性和责任感。 在市场剧烈竞争下,消费者成了最终质量的评定者,消费者的维权意识也在增强。 简述大规模定制生产的特征。 需求的分化; 多元化的细分市场; 低成木与定制化的产品和服务; 产品开发周期短; 产品的生命周期短。 简述企业地址选择的影响因素及选址程序。 影响因素:(1)党和国家的有关方针、政策;国民经济开展的整体需要和规划、规划;各地方的规划、 开展及有关法规。(2)市场需求。(3)资源的利用。(4)气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。(6) 保护环境和景观。(7)创造开展的条件。 选址程序:(1)准备工作,(2)调查研究,(2)制定方案。 简述生产与运作管理的内容。 答:(1)明确清晰的生产与运作系统职能战; 确定合理的生产与运作组织形式; 制订科学的生产与运作运行方案; 实施准确的生产运作系统运转活动; 提供良好的生产与运作系统维护、改良。 筒述设备管理的开展。 答:(1)设备管理信息化; 设备维修社会化、专业化、网络化; 可靠性工程在设备管理中的应用; 状态监测和毛病诊断技术的应用; 从定期维修向预知维修转变。 二、论述分析题 试述设备管理在企业中的作用。 答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、 设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进展科学的管理。它 包括设备的物质运动和价值运动两个方而的管理工作。 设备管理的作用 是企业生产经营管理的基础工作。 是企业产品、服务质量的保证。 是提高企业经济效益的重要途径。 是搞好安全生产和环境保护的前提。 是企业长远开展的重要条件。 设备管理不只直接影响企业当前的生产经营,而且关系着企业的长远开展和成败兴衰。我们必须摆正 现代设备及其管理在企业中的地位,善于通过持续改善人员素质,充分发挥设备效能,来为企业创造最好 的经济效益和社会效益。 试述ABC管理法在库存管理中的应用。 答:这种方法又称重点管理法。其根本原理是:把品种繁多的物资进展分类,按其重要程度,耗用数量、 资金占用等情况,进展分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。 企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A. BC三大类。A类物资,品种 约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%; C类物资,品种约占55%,而资 金占用约占10%。 分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲: A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物 资管理的重点对象,实行定期订购的控制形式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。 C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购