价值链成本管理的解读与应用案例.docx
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【摘要】随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
【关键词】价值链；成本管理；管理会计工具
一、引言
制造业是国民经济的支柱产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志
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