价值链成本管理案例研究——以美的集团为例.pdf
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财务管理与资本运营COMMERCIAL
ACCOUNTING
价值链成本管理案例研究
——以美的集团为例
刘丽敏（教授）魏一珉楚晓梅赵苗蓉1121
（1河北经贸大学会计学院2河北经贸大学就业指导服务中心河北石家庄050061）
【摘要】美的集团在做大做强的过程中，积极开展内部挖潜，利用价值链进行成本管理，加强供应链管理、生产
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基于数字化转型的价值链成本管理研究——以美的集团为例.docx
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基于数字化转型的价值链成本管理研究——以美的集团为例
一、引言
随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。特别是在制造业领域，数字化转型对企业的价值链成本管理产生了深远影响。以美的集团为例，其数字化转型历程为我国制造业企业提供了宝贵的经验和启示。
近年来，我国制造业企业纷纷投身于数字化转型浪潮。据《中国制造业数字化转型白皮书》显示，2019年我国制造业数字化转型市场规模已达到1.2万亿元，预计到2025年将突破3万亿元。在这一进程中，价值链成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，在数
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“大智移云”背景下基于价值链的成本管理研究——以美的集团为例.pdf
管理天地会
中国乡镇企业
计
“大智移云”背景下基于价值链的
成本管理研究——以美的集团为例
苏岑叶嘉欣
武汉工程科技学院
摘要：在当前大智移云不断发展的背景下，对日常生产生活的发展起着越来越重要的作用，类似交通、天然气、信息
通讯等诸多方面，都将融入科学技术、金融创新、产业革新等多层次多领域中去，逐渐渗透并对我们的生产观念、产业结构、
生活方式以及整个知识体系架构等产生深刻影响。本文以美的集团为例，从大智移云时代基于价值链成本管理的优势着手，基
于价值链的成本管理分析现状、动因，并进行应用评价，最后提出利用大智移云技术基于价值链的成本管理的建议。
关键词：大智移云；价值链；成本管理
引言2.
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美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示
摘要：美的集团作为中国家电行业的领军企业，其基于价值链的战略成本管理应用对提升企业竞争力具有重要意义。本文通过对美的集团价值链分析，探讨其在战略成本管理方面的具体应用，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施。同时，本文从成本管理、供应链管理、人力资源管理和企业文化等方面分析美的集团战略成本管理的启示，为其他企业提供借鉴。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业如何在激烈的市场竞争中保
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例.docx
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例
第一章价值链理论概述
(1)价值链理论是由美国管理学家迈克尔·波特在1985年提出的，它是一种分析企业竞争优势的工具。该理论认为，企业内部的各种活动可以划分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售以及服务；辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过分析这些活动的相互关系和成本效益，企业可以识别出自身的核心竞争力，从而制定有效的竞争战略。
(2)在价值链理论中，企业内部活动之间的联系和相互作用至关重要。基本活动之间的联系主要体现在产品或服务的生产、流通和消费过程中
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例.docx
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例
第一章引言
(1)随着全球经济一体化进程的不断加快，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这样的背景下，企业战略成本管理成为提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。价值链理论作为一种重要的战略管理工具，被广泛应用于企业战略制定与实施过程中。以小米集团为例，其成功离不开对价值链的深入理解和有效应用。据相关数据显示，小米集团在2019年全球智能手机市场占有率排名第五，成为中国科技企业的代表之一。
(2)在价值链的视角下，企业战略成本管理强调对整个价值链的优化与整合，通过降低成本、提高效率来增强企业的竞争优势。小米集团通过打造高效
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例.docx
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基于价值链下的企业战略成本管理研究--以小米集团为例
第一章引言
随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，成为企业关注的焦点。成本管理作为企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。近年来，价值链理论逐渐成为企业战略管理的重要工具，为企业提供了全新的视角和方法来优化资源配置，提升企业竞争力。
价值链理论由迈克尔·波特于1985年首次提出，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的增值活动，通过分析这些活动的价值创造过程，帮助企业识别竞争优势的来源。根据波特的理论，企业可以通过优化价值链中的各个环节，降低成本、提高效率，从而实现持续的
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基于价值链理论下的集团财务战略应用研究——以美的集团为例.doc
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基于价值链理论下的集团财务战略应用研究——以美的集团为例
一、价值链理论概述
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985年提出的。波特认为“价值链是企业进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动被分为基本活动和辅助活动两类，基本活动是投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造;而辅助活动则是企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。这些生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
二、美的集团发展概况
(一)美的集团
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【价值链视角下美的集团成本管理问题及完善对策13000字】.docx
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【价值链视角下美的集团成本管理问题及完善对策13000字】
第一章美的集团成本管理现状分析
(1)美的集团作为全球知名的家电制造商，其成本管理一直是公司运营的关键环节。近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，美的集团在成本管理方面面临着诸多挑战。通过对公司成本管理现状的分析，可以发现美的集团在成本控制、成本核算和成本分析等方面存在一定的问题。
(2)在成本控制方面，美的集团虽然采取了多种措施，如优化生产流程、提高生产效率等，但仍然存在一些不足。例如，部分产品的制造成本较高，原材料采购成本波动较大，以及生产过程中的浪费现象较为严重。这些问题导致公司整体成本控制能力有待提高。
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基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究.doc
FORMTEXT 基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究
摘要：本文对小米集团企业内部价值链环节和外部价值链环节进行分析，具体阐释了小米集团在研发、生产、销售等内部价值链环节和横向、纵向外部价值链环节的成本管理措施，展现了整合优化价值链，实施战略成本管理对企业发展的有利影响。
关键词：价值链，战略成本管理，小米集团
一、引言
在疫情常态化的背景下，随着5G时代到来，用户对智能手机及智能设备的依赖性越来越大。同时，市场格局也逐步由卖方市场转化为买方市场，消费者拥有更多的产品选择，更加注重产品质量与价格。智能手机行业内的竞争远超过去，企业不仅要应对成本上升的现状，还要不断提高产品性价比，从而获
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价值链成本管理的解读与应用案例.docx
【摘要】随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
【关键词】价值链；成本管理；管理会计工具
一、引言
制造业是国民经济的支柱产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志
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基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例
学号：
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指导教师：
起止日期：
基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例
摘要：随着电子商务的快速发展，成本管理对于电商企业来说至关重要。本文以京东集团为例，从价值链视角出发，分析了电商企业的成本构成，探讨了基于价值链的电商企业成本管理策略。通过对京东集团的价值链分析，本文揭示了其在物流、采购、销售和售后服务等方面的成本管理实践，为其他电商企业提供借鉴。研究发现，京东集团通过优化价值链各个环节，实现了成本的有效控制，提高了企业的竞争力。本文的研究
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互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例
摘要：随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。价值链是企业战略成本管理的重要工具，能够帮助企业优化资源配置，提高竞争力。本文以海尔集团为例，探讨了在互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理。首先分析了海尔集团在互联网背景下的成本管理现状，然后结合价值链理论，构建了海尔集团的战略成本管理体系，最后通过实证分析验证了该体系的有效性。研究结果表明，基于
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价值链成本管理
价值链成本管理是一种全面且系统的管理方法，它旨在通过优化整个价值链中的各个环节，以降低成本并提高效率。这种方法的核心思想是将企业的各项活动视为一个整体，通过分析各个环节的成本和效益，找出可以改进的地方，从而实现成本的最优化。
在价值链成本管理中，企业需要明确自己的价值链，包括从原材料采购、生产制造、销售到售后服务等各个环节。然后，对每个环节的成本进行详细的分析，找出影响成本的关键因素，如原材料价格、生产效率、运输成本等。接着，企业需要针对这些关键因素制定相应的改进措施，如优化采购策略、提高生产效率、降低运输成本等。
价值链成本管理还需要考虑外部环境的变化，如市场需求的波动、原材
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GX公司价值链成本管理研究.docx
GX公司价值链成本管理研究
一、引言
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素，已成为企业管理的核心内容。GX公司作为一家在行业内具有影响力的企业，其价值链成本管理的研究与实践具有重要的现实意义。本文旨在探讨GX公司价值链成本管理的现状、问题及优化策略，以期为企业提升成本控制能力、实现持续发展提供参考。
二、GX公司价值链成本管理的现状
GX公司是一家综合性企业，业务涉及多个领域。在价值链成本管理中，公司已建立起相对完善的成本管理体系，包括采购、生产、销售等各个环节的成本控制。然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，公司在价值链成
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价值链下江淮汽车成本管理研究.docx
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价值链下江淮汽车成本管理研究
第一章江淮汽车价值链概述
(1)江淮汽车作为中国汽车工业的重要一员，自成立以来始终秉承创新、务实、共赢的发展理念。随着市场经济的深入发展，江淮汽车不断优化其价值链结构，以提高企业的核心竞争力。价值链理论认为，企业内部各个业务流程相互关联，共同构成了企业的整体价值创造过程。江淮汽车的价值链涵盖了从原材料采购、零部件生产、整车制造、销售服务到回收再利用的整个生命周期，形成了较为完善的价值创造体系。
(2)在原材料采购环节，江淮汽车通过建立稳定、高效的供应链体系，确保了原材料的优质和价格优势。同时，公司注重与供应商的合作关系，共同推进技术创新和成本控制。