互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例

摘要：随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。价值链是企业战略成本管理的重要工具，能够帮助企业优化资源配置，提高竞争力。本文以海尔集团为例，探讨了在互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理。首先分析了海尔集团在互联网背景下的成本管理现状，然后结合价值链理论，构建了海尔集团的战略成本管理体系，最后通过实证分析验证了该体系的有效性。研究结果表明，基于价值链的战略成本管理有助于提高海尔集团的竞争力，为其他企业提供了有益的借鉴。

在当今全球化的经济背景下，企业面临着激烈的市场竞争。成本管理作为企业运营的重要组成部分，对企业竞争力有着直接的影响。随着互联网技术的快速发展，企业运营环境发生了深刻变化，传统成本管理方法已无法满足企业发展的需求。价值链理论作为一种有效的企业战略管理工具，能够帮助企业识别价值创造过程，优化资源配置，提高竞争力。本文以海尔集团为例，探讨在互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理，旨在为我国企业提供一种新的成本管理思路。

第一章引言

1.1研究背景与意义

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业竞争日益激烈，成本管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。互联网技术的飞速发展，不仅改变了企业的运营模式，也为成本管理带来了新的挑战和机遇。在此背景下，企业如何有效地进行战略成本管理，以适应互联网时代的发展需求，成为学术界和企业界共同关注的热点问题。

(2)战略成本管理作为一种系统性的管理方法，强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而提升企业的核心竞争力。在互联网背景下，企业面临着市场环境、竞争格局、技术变革等多方面的变化，这就要求企业必须转变传统的成本管理观念，构建基于价值链的战略成本管理体系，以实现成本领先、差异化等战略目标。

(3)海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其战略成本管理的实践具有很高的参考价值。通过研究海尔集团在互联网背景下的战略成本管理，可以揭示企业在面临市场变革时如何调整成本策略，优化价值链，实现企业战略目标。此外，本研究对于其他企业理解和应用战略成本管理理论，提升企业竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于战略成本管理的研究起步较早，主要集中在成本管理理论、实践方法以及与战略管理相结合的研究。早期的研究主要关注成本会计和成本控制，随着战略管理理论的兴起，战略成本管理逐渐成为研究热点。学者们从企业内部和外部环境出发，探讨了成本管理与战略决策之间的关系，提出了价值链分析、成本动因分析等理论和方法。近年来，随着互联网和信息技术的发展，国外学者开始关注互联网背景下的战略成本管理，研究了大数据、云计算等新技术对成本管理的影响，以及企业如何利用这些技术优化成本结构和提升竞争力。

(2)国内关于战略成本管理的研究起步较晚，但发展迅速。早期的研究主要借鉴国外理论，探讨战略成本管理的内涵、特点以及与企业战略的关系。随着我国市场经济的发展和企业竞争的加剧，战略成本管理研究逐渐深入，学者们开始关注我国企业在战略成本管理方面的实践和挑战。研究内容涵盖了价值链分析、成本动因分析、成本领先战略、差异化战略等多个方面。近年来，随着互联网的普及和信息技术的发展，国内学者开始关注互联网背景下的战略成本管理，研究了电子商务、供应链管理、云计算等新技术对成本管理的影响，以及企业如何利用这些技术实现成本优化和战略目标。

(3)在战略成本管理的研究方法方面，国内外学者普遍采用案例研究、实证研究、比较研究等方法。案例研究主要用于分析企业战略成本管理的成功经验和失败教训，实证研究则通过收集和分析数据，验证理论假设和模型，比较研究则通过对不同行业、不同规模企业的战略成本管理进行比较，揭示其共性和差异。近年来，随着大数据、云计算等新技术的应用，研究方法也趋向于多元化，如数据挖掘、机器学习等，这些方法有助于更深入地挖掘企业成本管理的内在规律，为企业战略决策提供有力支持。

1.3研究内容与方法

(1)本研究主要围绕海尔集团在互联网背景下的战略成本管理展开，具体研究内容包括：首先，分析海尔集团在互联网环境下的成本管理现状，包括成本结构、成本控制方法以及成本管理信息化程度等；其次，结合价值链理论，构建海尔集团的战略成本管理体系，包括价值链分析、成本动因分析、成本领先战略和差异化战略等；再次，通过实证分析，验证海尔集团战略成本管理体系的实施效果，包括成本降低、效