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价值链成本管理概念

价值链成本管理概念

价值链成本管理是指企业通过对产品或服务的生产、销售等环节中所

产生的各项费用进行分析，以实现成本控制和效益提升的一种管理方

法。它将企业的经营过程看作一个由多个环节组成的价值链，通过对

每一个环节进行成本分析和精益化管理，从而实现全局成本控制和效

益提升。

一、价值链概念

1.1定义

价值链是指企业在产品或服务生产过程中，涉及到的所有环节和活动，

包括原材料采购、生产加工、销售配送等等。这些环节和活动构成了

企业的一个完整的价值链。

1.2作用

通过对企业价值链进行分析，可以找到每个环节所涉及到的费用，并

且可以确定哪些环节需要改进以降低成本或提高效率。同时，在不同

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阶段中加入更多价值创造性活动也可以提高产品或服务附加值。

二、成本管理概念

2.1定义

成本管理是指企业为了控制和降低生产和经营过程中所发生的各项费

用而采取的一系列措施。其目的是通过对成本进行精细化管理，提高

企业效益和竞争力。

2.2作用

成本管理可以帮助企业发现生产和经营过程中的各种浪费和不必要的

成本，并采取相应措施降低这些成本。同时，它还可以促进企业内部

各个环节之间的协调，提高整体效率。

三、价值链成本管理原理

3.1原理

价值链成本管理原理是将产品或服务生产过程划分为多个环节，并对

每个环节所涉及到的费用进行分析。通过对每个环节进行精益化管理，

从而实现全局的成本控制和效益提升。

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3.2实现方法

（1）确定价值链：首先需要确定企业的价值链，并将其划分为多个环

节。

（2）分析每个环节所涉及到的费用：对每个环节所涉及到的费用进行

详细分析，找出其中存在的浪费和不必要的成本。

（3）制定改进措施：针对分析结果，制定相应的改进措施，并逐一实

施。

（4）监控效果：在改进措施实施后，需要对其效果进行监控和评估，

并根据需要进行调整。

四、价值链成本管理的优势

4.1降低成本

通过对企业的价值链进行分析和精益化管理，可以找出其中存在的浪

费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本，从而实现全局性

的成本控制。

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4.2提高效率

通过对企业内部各个环节之间的协调和优化，可以提高整体效率，从

而实现生产和经营过程中资源的最大化利用。

4.3提高竞争力

通过降低产品或服务的成本，并提高其质量和附加值，可以提高企业

在市场上的竞争力。

五、价值链成本管理案例

5.1案例一：丰田汽车公司

丰田汽车公司在生产过程中采用了精益生产方式，并将其价值链划分

为多个环节。通过对每个环节所涉及到的费用进行分析，并采取相应

措施降低这些费用，从而实现全局性的成本控制。同时，在不同阶段

中加入更多价值创造性活动也可以提高产品附加值。

5.2案例二：苹果公司

苹果公司在产品设计阶段就考虑到了整个价值链的成本问题，并在生

产过程中采用了精益化管理方式。通过对生产过程中的每个环节进行

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精细化管理，从而实现全局性的成本控制和效益提升。

六、结论

价值链成本管理是一种有效的企业管理方法，它可以帮助企业降