金牌店长训练课程.pptx
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;沙漠之旅;领导者的观念;观念;管理者笑容的重要性;怎么让我的店员笑?;员工态度由谁来培养?;店长的角色;代表者;执行者;激励者;协调者;指挥者;加鸡蛋的艺术店……;培训者;控制者;只看到别人身上的缺点
不去找找自己身上的问题
没有具体的分析问题来由
不要让自己无意的举动伤害到别人;分析者;店长的四种类型;任务传达型;自以为是型;全面委任型;任务指导型;提升对人领导力的五项技巧;以身作则;维持他人的自信及自尊;激发部属主动的意愿;强化表达能力的五个重点;复制的价值;复制的价值;员工的激励;高产能店长的激励菜谱;因人而异,投其所需;高产能店长的激励菜谱;掌握员工心理微妙变化适时表示关爱;赞美; 高产能店长的激励菜谱; 高产能店长的激励菜谱; 万变不离其宗—激励十大原则; 万变不离其宗—激励十大原则;高产能店长之员工辅导技巧;一个关于教练的故事……;高产能店长之员工辅导技巧;成功辅导的关键;辅导技巧总结;导购人员的境界;言多必失……;沟通最基本的要求是什么;沟通最大的效益是什么;人与人之间沟通关系图;脑筋急转弯;店长应具备的素质;技能素质;技能素质;性格素质;性格素质;品格素质;品格素质;学识素质;学识素质;店长的管理分为哪几个部分;对员工的管理;对客户的管理;团队与领导;什么是团队;团队文化的核心理念;团队与管理;管理的五大职能;团队管理的五字诀;不成功团队的特征;(故事)两兄弟煮雁…….;领导者在不同发展阶段中所扮演的角色;心态修炼;心态的重点培训:;心态决定一切;坚定目标,并为之奋斗 ;为什么要规定制度?;谢谢;即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。
浪费时间。2月-212月-21
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式
企业成功经典名人名言18:1818:1818:18:132月-21
前方充满着未知,但我必须得走。
无法评估,就无法管理。2月-212月-212月-212月-2118:1818:18
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
军队无放任,???校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。28-2月-2128-2月-21
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。2月-212月-212月-21
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
观察才行。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物
做人低三分,做事高三分。18:18:1318:18:1318:182月-21
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败
当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!2月-212月-2118:1818:18:13
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
管理就是做好无数小的细节工作。28-2月-2128-2月-212月-21
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
顾客是重要的创新来源。
人生的选择决定一切。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
卓有成效的管理者善于用人之长。2021年2月28日28 二月 2021
做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治观局势。
魔鬼存在于细节之中。二月 212月-2118:18
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。
成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。
协调以及控制。2月-212021/2/28 18:186:18:13 下午
企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/2/28 18:18:13
企业的成功靠团队,而不是靠个人。
只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。2月-212021/2/28 18:18:13
正确的决策来自众人的智慧。
周到的服务,那简直是难以想象的。18:182021/2/
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