物资采购价格管理办法.pptx
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物资采购价格管理办法;物资采购价格管理概述
物资采购价格管理流程
物资采购价格管理策略
物资采购价格管理制度建设
物资采购价格管理效果评估
总结与展望;01;控制采购成本;;;02;主要原材料市场价格及其波动;比价分析;根据供应商的情况和市场行情，制定合适的谈判策略，争取有利的采购价格。;价格执行;03;;招标采购;;;04;建立科学
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物资采购价格与管理办法(2011.1.11).doc
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湖北江山专用汽车有限公司物资
采购价格监督审核办法
第一章 总则
第一条 为健全
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物资采购管理办法.docx
物资采购管理办法
物资采购管理办法
第一章 总则
1.1 目的
为了规范物资采购过程，保证采购工作的透明度、公平性和有效性，本办法制定。
1.2 适用范围
本办法适用于本单位的所有物资采购活动，包括但不限于：设备、材料、办公用品等，但不包括货物运输和服务。
1.3 规定
1.3.1 采购人员必须遵守国家有关法律法规及采购政策。
1.3.2 采购人员必须尽职尽责，严格按照采购程序执行采购工作。
1.3.3 采购人员不得利用职权谋取私利，不得参与不正当商业活动。
1.3.4 采购人员必须严格保密采购过程中所涉及的商业秘密和业务信息。
第二章 采购程序
2.1 采购计划
2.1.1 采购人员应该对采
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物资采购管理办法.doc
***公司
物资采购管理办法
为加强公司物资采购管理工作，规范物资采购管理流程，特制定本办法。
一、物资申购
（一）常用小件物资、行政办公物资的申购
1、各部门、分公司根据所需物资做出采购计划，并填报物资采购计划申请表，物资采购计划申请表上必须注明物资名称、规格、型号，报经部门负责人及公司总经理审批。
2、办公用品上报办公室，由办公室统计后填报物资采购计划申请表。
3、采购员采购物资需根据采购计划申请表所需物资与仓库库存物资进行核对，实需采购的，报公司总经理审批后予以采购（手续不全的采供部不予采购）。
（二）工程所需设备、办公设备及其他大件物资的采购，经公司总经理审批后，报总公司采供部确认后采
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7、物资采购管理办法.doc
物资采购管理办法
第一章 总则
第一条 根据《大庆石化公司物资采购管理规定》，为保证生产经营所需物资的供应，规范物资采购工作程序，实施集中管理，把好材料采购关，控制采购成本，减少库存和资金占用，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法所称物资是指公司生产经营所需物资。
第三条 内部施工项目所需材料采购执行《内部施工项目管理办法》。
第四条 物资采购原则
1、坚持比质比价的原则。
2、坚持先计划后采购，按程序管理的原则。
3、坚持谁主管谁负责的原则。
4、自产产品能满足要求一律不许外采，互供产品执行供应价格。
5、坚持具体情况具体分析，特殊情况一事一议的原则。
第二章
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物资采购管理办法.pdf
物资采购管理办法
1.范围
本制度规定了物资采购范围、采购方式、采购原则、采购程序与分工、监督与处罚等内容。
本制度适用于本院教学科研、生产、生活等物资采购。
2.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后
所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度。凡是不注日期的引用文件，
其最新版本适用于本制度。
《中华人民共和国政府采购法》
《军队物资招标管理规定》
《中华人民共和国招标投标法》
《建设工程与大宗物资采购合同管理办法
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采购价格管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为规范公司采购价格管理，确保采购价格合理、公正，有效控制采购成本，提高公司经济效益，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有采购项目，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购价格管理。
3.基本原则
-公平公正原则：采购价格应在公平、公正的基础上确定，避免不正当竞争和利益输送。
-成本效益原则：采购价格应综合考虑采购成本、质量、服务等因素，确保采购活动实现成本效益最大化。
-动态调整原则：采购价格应根据市场变化、供应商成本变动等因素进行动态调整，确保价格的合理性和适应性。
二、职责分工
1.采购部门
-负责采购项目的询价、比价、议价等工作，收集、整理供应
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采购价格管理办法.doc
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采购价格管理办法
1、 目的
为确保采购成本控制在合理水平内，特制订本管理办法。
2、 适用范围
各种原材料、外协件、辅助材料、备品备件、低值易耗品、工具及劳保用品、办公文化用品、食堂米面油等长期合作合格供方的采购价格及外协劳务的定价悉依照本管理办法执行。
3、 职责
3.1供应部负责与供应商之间的产品定价信息沟通传递；
3.2招标小组负责价格的招标审核确定；
3.3财务部负责日常采购价格的监控。
4、 报价方式
4.1大宗材料由我公司发出《询价函》，注明产品规格型号、品牌、包装和具体使用特殊要求。
4.2 外协件及外协劳务，由我公司提供技术标准、图纸或样件等相
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物资采购价格管理规定.docx
物资采购价格管理规定
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
二、目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
三、管理架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
四、物资采购价格管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
采购需求确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
供应商选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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物资采购管理办法（修改）.doc
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东 营 供 电 公 司
物 资 采 购 管 理 办 法
第一章 总 则
第一条 为了适应市场经济的要求，加强物资管理，规范物资采购行为，保证电力生产建设物资供应，控制采购成本，降低生产和工程造价，特制订本办法。
第二条 本办法适用于东营供电公司各单位在电力生产经营、基建等工作中所需各类物资的采购供应。
多种产业物资采购参照本办法执行。用户业扩工程所需物资，由生技部确定设备选型范围，客户中心负责监督落实。
第三条 物资采购应遵循归口管理的原则，统一由物资公司负责，其他部门一律不得自行招标采购物资。
第四条 物资采购应遵循分级管理的原则。电力生产
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非船用物资采购管理办法.doc
扬帆集团股份有限公司
制度编号：C2011
制度页数：共6页
非船用物资采购管理办法
编制人：李瑜东
初审人：洪培焕
审核人：姜同利
批准人：李明东
主办单位：供应处
发布日期：2014年12月31日
生效日期：2014年12月31日
第一章 总 则
第一条 为规范公司非船用物资采购管理工作，强化请购、采购业务的监督管理，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于扬帆集团股份有限公司各部门及其下属各造船子公司的非船用物资请购、采购过程管理，但不包括集团下属“浙江扬帆通用机械制造有限公司”自行负责采购的物资。
第三条 定义
本文所规定的非船用物资是指公司在生产或建设过程中除船用物资
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酒店物资采购管理办法.doc
物资采购管理办法
为保证酒店日常经营以及采购物资的准确性，根据采购要求，特制订以下规定：
一、物品采购要求
仓库补充存货
凡仓库正常储备的项目，必须依据核定的最低库存量及采购周期，由仓库提出采购申请。
部门月度采购计划
仓库储备以外的项目由使用部门填写“物资申购单”，提前计划一个月用量，明确物资名称、规格、型号、等级、数量、参考价格、质量要求、用途、技术性能要求、到货日期，必要时附图纸或实样,由财务总监/经理、总经理批准后实施分批或一次性采购。申请之前须查询仓库是否有该项储备或代用品。部门申请多次出现的采购项目将纳入仓库补充存货采购。
鲜花水果等鲜活物资
凡属直拨厨房的零星鲜活采购，由厨
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集中采购物资管理办法.doc
集中采购物资管理方法
根据我公司的开展战略方向，结合公司的具体实际情况，为了降低物资采购本钱，保证施工质量，实现企业效益最大化的目标，公司特制订集中采购物资管理方法。
一、物资集中采购领导小组设置。
1.物资集中采购领导小组设置在公司经营部。
2.物资集中采购领导小组人员：组长赵刚、副组长胡培娜、成员金颜海、高传福、王秋婷。
二、物资集中采购领导小组工作职责。
1.审核工程经理部申报大宗物资、分包工程招标询价方案，确定招标询价工程及立项。
2.按招标询价方案起草招标文件或询价文件，并与工程部完善最终招标文件或询价文件后对外发放。
3.组织招标、开标、询价工作。
4.负责将开标、询价结果移交工程
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物资集中采购管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为规范公司物资集中采购行为，加强物资采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保证物资质量，特制定本办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司各部门、各项目所需各类物资的集中采购活动，包括但不限于办公用品、设备配件、原材料、劳保用品等。
（三）基本原则
1.集中采购原则：对通用性强、采购量大的物资实行集中采购，以获取规模效益。
2.公开公平公正原则：采购活动应遵循公开透明、公平竞争、公正评价的原则，确保所有潜在供应商有平等机会参与。
3.质量优先原则：在满足采购需求的前提下，优先选择质量可靠、信誉良好的供应商和产品。
4.成本效益原则：通过科学合理的采购策略和方法，降低采购成
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物资采购管理办法修改后.docx
?一、总则
1.目的
为了规范公司物资采购行为，加强物资采购管理，降低采购成本，保证物资质量，提高采购效率，满足公司生产经营需要，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部各部门及所属单位的物资采购活动，包括原材料、辅助材料、设备、办公用品、劳保用品等各类物资的采购。
3.基本原则
-按需采购原则：根据公司生产经营计划和实际需求，合理安排物资采购，避免盲目采购和积压浪费。
-质量优先原则：确保所采购物资的质量符合相关标准和要求，满足公司生产经营需要。
-成本控制原则：通过科学合理的采购方式和管理手段，降低采购成本，提高采购效益。
-公平公正原则：在采购活动中，遵循公平、公正、公开的原则
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物资采购及合同管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为规范公司物资采购行为，加强合同管理，降低采购成本，确保物资质量，提高经济效益，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内所有物资采购及相关合同的管理活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
3.基本原则
-依法依规原则：物资采购及合同签订必须遵守国家法律法规和公司相关规定。
-公平公正原则：采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有供应商享有平等的竞争机会。
-成本效益原则：在保证物资质量的前提下，努力降低采购成本，提高采购效益。
-诚实守信原则：采购方与供应商应诚实守信，严格履行合同约定。
二、采购流程
1.需求计划
-各部门根据工作需要和库