建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
建筑工程项目管理-项建国-第三章建设工程招标与投标.ppt
2、建设工程招标的规模标准（额度） 施工单项合同估算家在200万元人民币以上的； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以 上的； 堪察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元以上的； 单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但总投资额在3000 万元人民币以上的项目，也必须进行招标； 各省可以根据实际情况自行规定本地区必须进行工程招标的具 体范围和规模标准，但不得缩小国家规定的必须进行工程招标 的范围和规模。 二、建设工程招投标的基本原则 公开原则：较高的透明度，工程招标投标的信息公开、条件公开、程序公开和结果公开。 公平原则：招标投标属于民事法律行为，公平是指民
-
建筑工程项目管理-项建国-第三章建设工程招标与投标.ppt
2、建设工程招标的规模标准（额度） 施工单项合同估算家在200万元人民币以上的； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以 上的； 堪察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元以上的； 单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但总投资额在3000 万元人民币以上的项目，也必须进行招标； 各省可以根据实际情况自行规定本地区必须进行工程招标的具 体范围和规模标准，但不得缩小国家规定的必须进行工程招标 的范围和规模。 二、建设工程招投标的基本原则 公开原则：较高的透明度，工程招标投标的信息公开、条件公开、程序公开和结果公开。 公平原则：招标投标属于民事法律行为，公平是指民
-
建设工程合同管理第三章.ppt
3.3.8编制招标控制价*招标控制价的概念招标控制价的适用范围以及编制依据编制人和编制依据招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价适用范围招标控制价的组成和优点1234563.4招标与投标阶段的主要工作
3.4.1发布招标公告公开招标时，从发布招标公告开始，邀请招标从发出投标邀请函开始，到投标截止日期为止的期间称为招投标阶段招标公告的作用是让潜在投标人获取招标信息，以便进行项目筛选，确定是否参与竞争壹贰资格预审*资格审查方式01资格预审的目的02资格预审文件03对联合体资格预审的要求04资格预审方法05资格预审合格条件0
-
第三章_建设工程监理合同管理.ppt
监理合同是委托合同，与其他施工所涉及合同的最大区别，表现在标的性质上的差异。监理合同的标的是“服务”。监理人凭借自己的知识、经验、技能为委托人提供监督、协调、管理的服务。 监理合同具有以下几方面的特点： 1）服务性合同。 2）非承包性合同。首先，监理人不向委托人承包工程造价。其次，监理合同期限也不是一个包死的概念。在合同约定的有效期内，监理人不仅不对委托人承担赔偿工程延误损失的责任，而且有权要求委托人对相应展延合同期内的服务工作给予额外的酬金补偿。再者，对工作质量的缺陷，监理人不负直接责任，保质、保量完成工作是其他合同承包实施者的义务，监理人仅负责质量的控制和检验。 3）
-
第14讲第三章建设工程合同管理(六)及第四章建设工程造价构成(2011年新版).doc
2.专业分包合同的履行管理
包括开工管理、支付管理、变更管理、竣工验收管理。
(1)开工
分包人应当按照协议书约定的日期开工。分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。
承包人接到请求后的48小时内给予同意或否决的答复，超过规定时间未予答复，则视为同意分包人延期开工的要求。
因非分包人的原因而使分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。
(2)支付管理
分包人在合同约定的时间内，向承包人报送该阶段已完工作的工程量报告。
接到分包人的报告后，承包人应首先复核取费的合理性和计算的正确性，以
-
工程项目管理第三章.pptx
第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法;概述 ;工程项目的系统描述 ; (一)工程项目的目标系统 ;（二）工程项目的对象系统 ;（三）项目的行为系统 ;（四）项目组织系统 ;第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法;第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法;第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法;第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工程项目范围的确定 ; 第二节 工
-
第三章建设工程项目合同管理.ppt
第3章 建设工程项目合同管理;第一节 工程建设合同的概念和作用;二、工程建设合同的概念及特征;2、工程建设合同的特征;三、工程建设合同的作用;第二节 工程建设合同的类别;三、按计价方式分类;第三节 FIDIC土木工程施工合同条件;二、FIDIC系列标准合同条件;三、FIDIC 1999年新版合同条件;四、FIDIC土木工程施工合同条件简介;3、FIDIC《施工合同条件》的内容构成;4、FIDIC合同条件的应用范围;五、FIDIC《施工合同条件》;(6)在一定条件下，业主可以终止合同
1)承包商破产或失去偿付能力；
2)承包商未经业主同意转让合同；
3)承包商无视工程师的警告，固执地或公然地
-
第三章建设工程招标管理.ppt
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法 不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工 单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该 施工单位签订了施工合同。 问题： 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中
-
1、2第三章建设工程招投标管理.ppt
* 适用于具有通用技术、性能标准，或者招标人对于其技术、性能没有特殊要求的招标项目。 福建省规定，下列建设工程应采用综合评估法进行评标： A、28层以上或单垮跨度36米以上的房屋建筑工程；B、高度120米以上的构筑物工程；C、断面20平方米以上或长度1000米以上的房屋隧道工程；D、单垮40米以上的桥梁工程；E、在福建省未施工过，且采用新技术、新工艺的工程；F、其他工程复杂、施工技术要求高的工程。 经评审的最低价中标法 * 经评审的最低价中标法 一般的做法是： 通过对投标书进行分析、比较，经初审后，筛选
-
工程项目管理 第三章 建设项目投资控制.ppt
x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第三章 建设项目投资控制 内容： 1、建设项目投资控制的含义和目的； 2、设计阶段投资控制的意义和技术方法； 3、建设项目投资规划； 一、业主方的项目管理的核心工作---投资控制 决策 阶段 设计准备阶段 设计 阶段 施工 阶段 动用前 准备阶段 保修 阶段 编制项目建议书 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工决算 动用 决策阶段 使用阶段 投资估算 概算造价 修正概算造价 预算造价 招投 标阶段 招标投标 合同价 竣工验收 结算价 决算价 实施阶段 编制可行性研究报告 投资规划 建设项目投资=固定资产投资+流动资产投
-
第三章建设项目管理组织.ppt
建设项目管理 Ch3 第3章 建设项目管理组织 本章主要问题 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是什么？ 建设项目法人责任制的内涵是什么？ 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵是什么？ 项目经理的素质包括哪些内容？ 第3章 建设项目管理组织 3.1 建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置 上海世博会浦东机场项目组织结构图 3.1 建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 2.主要职责和任务 工程建设指挥部作为项目的建设单位，全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作 主要任务： 前期工作阶段——组织设计招标
-
第三章建设工程组的成与构造.doc
第三章 建设工程的组成与构造
准备简答题。 教材变化： 有些个别地方改动；第四节补充新型结构。 本章重点： 1.结构构件的强度、刚度和稳定性； 2.建筑工程的组成； 3.基础的分类及构造； 4.房屋主体结构中墙体的作用、分类、强度和稳定性要求；墙体的构造及变形缝的作用及做法； 5.楼盖结构体系及梁、现浇板的分类与构造及受力特征； 6.钢筋混凝土楼梯的分类及结构与受力特点； 7.平屋顶的构造及功能、坡屋顶的承重体系及构造体系； 8.砖混、排架、框架、剪力墙、框架—剪力墙的房屋的构造、传力路线、结构特征。 本章熟悉： 1.建筑结构荷载、结构构件
-
《建设工程法规第三章.ppt
本条目的练习题： 5、招标代理机构行为的限制性规定 ●不得与招投标人有关系 ●不能同时从事同一工程的招标代理和投资咨询业务 ●不得超越资格许可范围承担业务 ●不得明知委托事项违反而进行代理 ●不得采取行贿、提供回扣或其他不正当利益等 ●不得未经招标人书面同意，转让招标代理业务 ●不得泄露保密情况 ●不得与招标人或投标人串通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、建设工程投标 （一）投标人 1、概念
-
建筑工程项目管理第三章详解.pptx
第三章 建筑工程项目的招标与投标; 第一节 建筑工程项目招标投资的基本知识
1. 工程项目招标投标的概念
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。
投标是指投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品或提供服务的交易行为。;
工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招投标活动的总称。;建设工程招投标目的
1.确立了竞争得规范规则,有利于开展公平竞争
2.扩大了竞争范围,可以使业主更充分地获得市场利益
3.有利于引进先进技术和管理经验,提高发展中国家的国
-
第三章工程项目管理组织策划详解.ppt
管理承包 施工承包商与管理承包商签合同，而不与业主签合同。 由于工程建设向大型化、复杂化与多元化发展，同时业主自身的融资与项目管理能力又很有限，为了解决这个问题，PMC模式开始产生。 PMC承包商作为业主的延伸机构对项目实施全面管理。 业主 管理承包商 建筑师/ 工程师 工程承包商 工程承包商 工程承包商 工程项目中常见的组织形式 1 企业中的项目组织 2 项目组织形式的选择 3 项目经理部 4 工程项目组织结构 * 工程项目中常见的组织形式 一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式 * 1. 直线式项目组织 通常独立的项目和单个中