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新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程
中国铁建
风险管理实施细则
编制：
审核：
m____
中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程项目部
二。一五年一月二
风险管理实施细则
一、编制目标及依据
L开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高新建
陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+10
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项目部安全风险管理实施细则.pdf
新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程
风险管理实施细则
编制:
蹴___________
雌___________
中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程目部
二。一五年一月二日
风险管理实施细则
一、编制目标及依据
L开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高新建
陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶
段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避
风险的目的，实现新建新建陶利庙至鄂前旗铁路工程
DK44+200-DK99+100段建设安全、质量、工期、环境、
投资控制的目标。
2.为进一步加强新建陶利庙至鄂前旗铁路工程
DK44+200-DK99+100段建设工程安
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项目部安全风险管理实施细则.docx
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修编说明
制度名称
修订内容
安全风险管理实施细则
1.第五条对安全生产监督部门管理职责进行了进一步明确。
2.将原来第七条中的内容根据集团公司最新发布的《安全风险管理办法》进行了简化放置到第十条中。
3.第七条对安全风险分级进行了相关内容补充。
4.第八条将风险管理的三个环节内容替换为基本流程。
5.增加了流程图。
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项目部安全风险管理实施细则
第一章总则
第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全风险管理，增强安全风险防控能力，有效预防和遏制生产安全事故，依据国家安全生产法律法规以及上级单位相关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。
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项目部安全风险管理实施细则模板.pdf
新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程
中国铁建
风险管理实施细则
编制：
螭：___________
批准：
中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程项部
二。一五年一月二日
风险管理实施细则
一编制目标及依据
1.开展风险评估与管理有利于决策科学化提高新建
陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶
段的风险管理意识和风险管理能力达到控制、降低和规避
风险的目的实现新建新建陶利庙至鄂前旗铁路工程
DK44+200-DK99+100E殳建设安全、质量、工期、环境、投
资控制的目标。
2.为进一步加强新建陶利庙至鄂前旗铁路工程
DK44+200-DK99+100段建设工程安全风险管理推
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项目部安全风险管理实施细则重点.doc
新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程
风险管理实施细则
编制：
审核：
批准：
中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程项目部
二〇一五年一月二日
风险管理实施细则
一、编制目标及依据
1.开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现新建新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
2.为进一步加强新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200
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项目部相关方安全管理实施细则.docx
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项目部相关方安全管理实施细则
第一章总则
第一条为加强生产单元全称（以下称项目部）相关方安全管理，防范生产安全事故发生，依据国家法律法规、相关规范文件和上级单位有关规定，结合项目部实际，制定本细则。
第二条本细则所称相关方是指为项目部提供工程、货物和服务的个体和组织以及外来人员，具体分为：
（一）分包单位:包括专业工程分包单位、劳务作业分包单位、后勤服务分包单位。
（二）供方:包括材料、设备供应商，服务供方（如计量检测、物资运输、技术咨询服务、监测机构）等。
（三）外来人员:经项目部同意进入生产经营范围的政府部门、上级管理单位人员，以及实习培训、外来参观及其他人员。
第三条
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项目部安全生产管理实施细则.pdf
项目部安全生产管理实施细则
0四年七月
目录
第一部分安全生产管理制度-1
一、安全生产管理实施细则-1
第一章总则-1
第二章安全管理机构及任人-1
第三章安全生产职-1
第四章施工现场安全控制-3
第五章安全生产现场处置方案-3
第六章事故的处理和善后工作-4
第七章安全任考核-4
第八章奖罚-4
第九章附则-4
二、安全生产任制实施细则-6
第一章总则-6
第二章项目部领导班子安全生产职-6
第三章部门安全生产职-7
第四章项目部主要岗位安全生产职-9
第五章附则-14
三、安全生产宣传教育实施细则-15
四、安全技术交底实施细则-20
五、安全生产检查与隐患整改实施细则-1
第一章总则
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项目部安全风险管理细则 .pdf
项目部安全风险管理细则--第1页
中国路桥大西四项目部
安全风险管理实行细则
1、编制目的及根据
1.1开展风险评估与管理，有助于决策科学化，提高渭洛河特大桥施
工阶段日勺风险管理意识和风险管理能力，抵达控制、减少和规避风险的
目的，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目
的。
1.2为深入加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管理，推
进安全风险原则化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风
险，保证工程建设安全，保证项目管理目的日勺实现，制定本细则。
1.37
铁道部《贯彻贯彻国家发改委等部委有关加强重大工程安全质
2023235
量管理措施的告知的意见》
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项目部安全风险管理细则.pdf
中国路桥大西四项目部
安全风险管理实行细则
1、编制目的及根据
1.1开展风险评估管理，有助于决策科学化，提高渭洛河特大
桥施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，抵达控制、减少和规避
风险的目日勺，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、
投资控制日勺目的。
1.2为深入加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管
理，推进安全风险原则化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和
控制安全风险，保证工程建设安全，保证项目管理目的日勺实现，制定
本细则。
1.3铁道部《贯彻贯彻国家发改委等7部委有关加强重大工程安
全质量管理措施时告知日勺意见》（铁建设【2023】235号文）
1.4铁道部《
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项目部试验定制化管理实施细则.doc
项目部试验室定制化管理
为了在有条件、有必要建立项目部试验室的项目部提高试验工作效率、减少消耗、便于考核，根据十五冶政发［2013］10号《关于实施项目定制化管理的指导意见（试行）》中的项目定制化的四个核心内容（管理的精细化、消耗的定量化、操作的标准化和考核的直观化），结合一公司试验工作的实际情况，制定本实施细则。
一、项目部试验室建设
1、项目部试验室科室分配及主要功能划分：
办公室：收样登记、出具报告、资料发放
水泥室：水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、灌浆料的检测
土工砂石室：击实试验、砂石常规检验
混凝土砂浆室：混凝土、砂浆的试配，混凝土拌合物性能检测，混凝土耐久性检测，砂浆性能检测
标准
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施工项目部管理考核实施细则.doc
施工项目部管理考核实施细则
1、总则
（1）为强化工程管理，提高职工及外包队伍的正确管理意识，激励各级员工的工作积极性，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
（2）本制度根据有关技术标准、规范、规定的要求，依照公司及分公司关于项目管理细则，结合本项目实际情况制定。
小组成员组成概况
组长：XXXXXX
副组长：XXXXXX
组员：XXXXXX
劳务分包队：XXXXXX
2、适用范围
? ? 本制度适用于项目部及施工单位在工程施工中奖罚的管理。
3、职责
（1）项目部各部门负责对各施工单位的安全、质量、进度奖罚管理。
（2）项目部生产经理、总工负责奖励基金审核，项
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项目部食堂管理实施细则.doc
XXX项目部食堂管理实施细则
一、目的
为了确保项目部食堂的环境和安全卫生，维护食堂正常有序的秩序，给广大员工提供一个良好的就餐环境，特制定本实施细则。
二、范围
本细则适用于项目部食堂管理。
三、权责
综合办公室负责项目部食堂的综合管理，同时检查督促各作业队、督导队对实施细则的落实，安质部对各食堂管理人员进行安全教育培训及日常检查考核，各作业队、督导队对所属食堂进行日常管理。
四、食堂日常管理内容及要求
（一）食堂管理
1.严格遵守公司后勤管理办法及相关规定，坚守工作岗位，服从项目安排，食堂负责人、管理员遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
2.各食堂要树立为广大员工服务的思想，
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项目部2010年管理的实施细则.doc
项目部管理实施细则
第一章 总则
第一条 为加强公司项目管理的规范性，细化项目管理的基本程序和要求，根据《公司规范化管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条 项目管理实行统一计划、集中管理、分工负责、分级实施的管理体制。
第三条 项目支持方式：无偿资助、贷款贴息、有偿借款、奖励四种。
第四条 项目的分类：中小企业发展专项、高新技术产业发展专项、生物医药产业发展专项、县域经济发展专项、三峡库区产业发展专项、风险创投基金、国债项目、技术改造专项、重
点行业结构调整专项、重大新产品开发专项。
第二章 项目部职责
第五条 集团公司项目的包装、申报、立项、资金
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项目部试验室定制化管理的实施细则.doc
项目部试验室定制化管理
为了在有条件、有必要建立项目部试验室的项目部提高试验工作效率、减少消耗、便于考核，根据十五冶政发［2013］10号《关于实施项目定制化管理的指导意见（试行）》中的项目定制化的四个核心内容（管理的精细化、消耗的定量化、操作的标准化和考核的直观化），结合一公司试验工作的实际情况，制定本实施细则。
一、项目部试验室建设
1、项目部试验室科室分配及主要功能划分：
办公室： 收样登记、出具报告、资料发放
水泥室： 水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、灌浆料的检测
土工砂石室： 击实试验、砂石常规检验
混凝土砂浆室： 混凝土
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项目部成本管理实施细则.doc
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第一节 责任成本管理领导小组及其职责
一、责任成本管理领导小组
组 长：
副组长：成 员：
二、责任成本管理领导小组职责
责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下：
⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制中心责任预算，完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。
⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复；
⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施；
⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决；
⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本
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项目部问题库实施细则.doc
南水北调中线总干渠与铁路交叉工程黄河南段土建工程Ⅳ标项目部
问题库实施细则
第一章 总则
第一条 为规范和郑州中原铁道工程有限责任公司（以下简称“公司”）安全质量问题库管理，及时有效地整治施工过程中存在的问题，使问题库的管理达到统一管理标准、统一管理模式、明确管理权限、明确上报程序的目的，为公司领导及各部门动态掌握施工过程中存在的问题、把握安全质量主动权提供可靠依据，确保南水北调中线总干渠与铁路交叉工程建设项目施工安全质量工作有序可控，特制定本办法。
第二条 本办法依公司《郑州铁路局建设项目问题库管理暂行办法》（郑建函〔2011〕10 号）。
第三条 本办法适用南水北调中线总干渠与铁路