项目部安全风险管理细则.pdf

中国路桥大西四项目部

安全风险管理实行细则

1、编制目的及根据

1.1开展风险评估管理，有助于决策科学化，提高渭洛河特大

桥施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，抵达控制、减少和规避

风险的目日勺，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、

投资控制日勺目的。

1.2为深入加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管

理，推进安全风险原则化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和

控制安全风险，保证工程建设安全，保证项目管理目的日勺实现，制定

本细则。

1.3铁道部《贯彻贯彻国家发改委等7部委有关加强重大工程安

全质量管理措施时告知日勺意见》（铁建设【2023】235号文）

1.4铁道部《铁路隧道风险评估管理暂行规定》（铁建设【2023】

2023号文）

1.5铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行措施》（铁建设

[2023]162号文献）

1.6《铁路营业线施工安全管理措施》（铁办【2023】190号）

1.7《大西铁路客运专线工程建设工程安全管理措施》（大西铁安

质函[2023]37号文）

1.8大西指《中国路桥大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实

行细则》（路桥大西指安字【2023】15号）

2管理机构及职责

2.1管理机构

项目部风险管理采用项目部和工辨别部两级管理。为保证风险管

理日勺有效性，成立风险评估管理领导小组。组长：项目经理孙伟

副组长：书记赵明、总工彭传超、安质部长李二惠。

组员：项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。

风险评估管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领

导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部。

工区设置对应的风险评估管理领导小组，成立专门的风险管理

组织机构进行项目风险平常管理工作。

2.2项目部风险评估管理职责

2.2.1进行施工阶段日勺动态风险评估工作；

2.2.2制定项目部风险评估和风险管理工作实行细则；

2.2.3根据风险评估成果提出对应的处理措施；

2.2.4全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估管理工

作；

2.2.5制定风险管理计划。确定风险目日勺、原则和方略；提出工

作目的、范围、措施评估原则；明确参各方的职责；

2.2.6实行施工阶段风险评估工作；

2.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查；

2.2.8必要时委托有关专业机构进行风险监测；

2.3项目部各部门职责

2.3.1安全质量部职责

1）施工期间风险评估管理的归口管理部门。负责实行风险评

估管理工作。

2）检查督促项目部风险处理措施的贯彻状况。

3）监督、协调各工区经理部处理风险评估管理工作中的有关

问题。

4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时有关单位沟通。

5）根据风险监测成果，调整风险处理措施。

2.3.2工程管理部职责

1）根据施工图风险评估成果修正完善施工阶段风险评估汇报；

2）检查风险评估汇报中处理技术措施的执行状况；

3）参风险工点风险评估工作，根据风险评估成果制定有针对

性技术措施；

4）负责有关单位及小组组员的沟通。

2.3.3物资设备