施工项目部管理考核实施细则.doc

施工项目部管理考核实施细则 1、总则 （1）为强化工程管理，提高职工及外包队伍的正确管理意识，激励各级员工的工作积极性，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 （2）本制度根据有关技术标准、规范、规定的要求，依照公司及分公司关于项目管理细则，结合本项目实际情况制定。 小组成员组成概况 组长：XXXXXX 副组长：XXXXXX 组员：XXXXXX 劳务分包队：XXXXXX 2、适用范围 ? ? 本制度适用于项目部及施工单位在工程施工中奖罚的管理。 3、职责 （1）项目部各部门负责对各施工单位的安全、质量、进度奖罚管理。 （2）项目部生产经理、总工负责奖励基金审核，项目经理、书记负责批准拨付。 4、制度内容 一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。 2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。 4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。 5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对相应区域劳务公司进行相同处罚。 6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 7、严禁聚众赌博，打架斗殴，现场滋事，如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。 8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管安全领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。 11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。 14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。 15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。 16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款50-100元/次，出现后果自负。 17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出50-100元/次罚款处理。 18、每道工序施工作业前工长及安全员要对作业工人进行安全技术交底，未经交底进行施工作业对工长及安全员20-50元/次。劳务公司拒不配合交底，给予考核200-500元/次，相应劳务负责人给予考核20-50元/次。 19、项目部管理人员对办公室及个人宿舍生活区每日进行打扫，保持清洁卫生，否则给予值日责任人员20元考核； 20、项目部组织现场月度评比，对每周安全检查存在问题区域给予扣分处理，每月的评比得分最高的楼号给予责任工长及安全员各200元奖励，得分最低的楼号给予责任工长及安全员根据情况各20-50元考核。对于项目组织安全检查中提出整改问题，相应工长及安全员未落实整改，在公司检查中给予处罚，应根据情况承担相应费用，劳务公司从当月工程款中加倍扣除。 二、工程技术质量管理方面 1、在每个分项工程开始前，技术部负责编制方案，并对工长进行方案交底，工长、技术员根据方案、规范及施工工艺对班组工人进行技术交底，因交底不清造成返工，根据情节对责任人给予100-200元考核。 2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200元每人的经济处罚。 3、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以200以上罚款。如需返工，一切费用由劳