附件四：工程项目管理子类任职资格标准.doc

附件四 技术服务类工程项目管理子类 任职资格标准 华为技术有限公司 二零零四年九月十日 目 录 第一部分 概述 3 一、标准名称 3 二、标准定义 3 三、标准适用范围 3 四、标准级别 3 五、标准的结构 3 第二部分 级别角色定义和基本条件 3 一、级别角色定义 3 二、基本条件 3 第三部分 标准核心部分描述 4 一、必备知识 4 二、行为标准 5 1、三级行为标准 5 2、四级行为标准 8 3、五级行为标准 14  第一部分 概述 一、标准名称 技术服务类工程项目管理子类任职资格标准。 二、标准定义 技术服务类工程项目管理子类任职资格标准是指从事重大工程项目管理、工程管理、工程合作管理、工程质量管理等工作内容的职位胜任要求。 三、标准适用范围 技术服务类工程项目管理子类相关职位，如工程项目经理（PM）、投标项目经理、办事处工程经理、合作分包经理、质量管理经理等。 四、标准级别 本标准共设四个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。 本标准不设立一、二级标准。六级标准暂未开发。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别 角色定义 三级 掌握工程管理、项目管理必备知识，熟悉行为、技能和素质方面的要求。在适当指导的情况下，能够完成公司二级重大工程管理，在例行情况下能够独立开展工程管理工作。具有几个项目管理领域的一些项目管理经验。 四级 负责过多个重大项目，能够独立完成公司一级重大工程项目，能够处理复杂的工程管理问题，并能有效指导他人工作。具有在大多数项目管理领域的项目管理经验。 五级 能够独立完成公司特级重大工程项目和TURNKEY工程项目，具有在全部项目管理领域的广泛项目管理经验。 六级 能够独立完成公司最复杂的大型TURNKEY工程项目，指导各类型工程项目的开展。 二、基本条件 1、专业经验的要求见下表。 级别 专业经验（满足相应要求之一即可） 三级 1、获得相关类二级资格后，连续从事工程管理工作二年以上。 2、获得相关类二级资格后，独立管理完成公司二级重大工程达2个以上或累计合同金额在4000万元以上。 四级 1、获得同类或相关类三级资格后，连续从事工程项目管理工作二年以上。 2、获得同类或相关类三级资格后，独立管理完成公司一级重大工程达2个以上或累计合同金额在8000万元以上。 五级 1、获得同类或相关类四级资格后，连续从事工程项目管理工作二年以上。 2、获得同类或相关类四级资格后，独立管理公司特级重大工程或TURNKEY工程达3个以上或累计合同金额在20000万元以上。 六级 1、获得同类或相关类五级资格后，连续从事工程项目管理工作二年以上。 2、获得同类或相关类五级资格后，独立管理全球范围内的大型TURNKEY工程达3个以上或累计合同金额在50000万元以上。 2、绩效、服务规范等方面的要求，请参见技函2003（78）-《全球技术服务部任职资格管理制度》的管理规定。 第三部分 标准核心部分描述 一、必备知识 级别 必备知识 合格标准 三级 1、熟悉本专业岗位基本知识，包括技术服务类工程项目管理子类岗位职责与基本业务、办事处组织结构与业务运作，全球技术服务部组织结构与基本职责等； 2、熟悉项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）的知识； 3、熟悉工程业务流程、客户重大项目管理流程和管理制度； 4、了解电信网基本知识和运维基本技术； 5、熟悉公司某一类产品的原理、组网、应用、典型解决方案类的知识。 技术大比武B段以上同时进行评议 四级 1、精通本专业岗位基本知识，包括技术服务类工程项目管理子类岗位职责与基本业务、办事处组织结构与业务运作，全球技术服务部组织结构与基本职责等； 2、熟悉项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）的知识； 3、熟悉工程业务流程、客户重大项目管理流程和了解公司相关流程制度； 4、熟悉电信网基本知识，了解运营商运维管理知识与客户网络现状； 5、熟悉公司某一类产品的原理、组网、应用、典型解决方案类的知识，了解其他类产品的基本情况。 技术大比武B段以上同时进行评议 五级 1、精通本专业岗位基本知识，包括技术服务类工程项目管理子类岗位职责与基本业务、办事处组织结构与业务运作，全球技术服务部组织结构与基本职责等； 2、精通项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to t