项目管理岗位任职资格认证.pptx

任职资格认证与管理.doc 碳素行业任职资格认证与管理内容提要 任职资格认证与管理是企业开展人力资源管理工作的基础，是企业进行招聘、培训、薪酬设计、人员选拔、员工职业生涯设计等一系列工作的前提条件。如果缺少必要的任职资格管理制度，那么人力资源管理工作就是空中楼阁，通过任职资格管理制度规范人才的培养和选拔，推动人力资源者不断提高自我水平，激励员工自觉地增强职位胜任能力确认培训学习和能力提升的标杆，从而保持和改进企业持续发展的能力，从而保证企业人力资源管理的整体水平。 1.1公司任职资格管理规定一、目的 1、通过任职资格管理规范人才的选拔、培养、激励做实事的人不断提高水平，引导有水平的人实事，按所做的事给予评价 2、

2018-03-05 约1.38千字 5页立即下载

华为项目管理类任职资格标准 .pdf 华为项目管理类任职资格标准--第1页华为项目管理类任职资格标准 项目管理是一种高度专业化的技能，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。作为全球知名的通信技术公司，华为对于项目管理的要求非常高。本文将详细介绍华为项目管理类任职资格标准，帮助求职者了解并准备相关技能和知识。一、项目管理知识和技能要求 1.具备扎实的项目管理知识：应聘者需要了解项目管理的基本理论、方法和工具，包括项目规划、项目组织、项目执行和项目控制等方面的知识。熟悉项目管理 的各个阶段和相关的术语和概念。 2.具备项目管理的技能：应聘者需要具备项目管理的各项技能，如项目规划和计划能力、项目团队管理能力、沟通和协调能力

2025-03-20 约1.6千字 2页立即下载

项目管理资格认证 .pdf 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 试题1：（20分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入

2024-12-01 约8.78千字 10页立即下载

2024-03-25 约1.48千字 23页立即下载

2024-02-26 约2.62千字 24页立即下载

附件四：工程项目管理子类任职资格标准.doc 附件四技术服务类工程项目管理子类 任职资格标准华为技术有限公司二零零四年九月十日目录第一部分概述 3 一、标准名称 3 二、标准定义 3 三、标准适用范围 3 四、标准级别 3 五、标准的结构 3 第二部分级别角色定义和基本条件 3 一、级别角色定义 3 二、基本条件 3 第三部分标准核心部分描述 4 一、必备知识 4 二、行为标准 5 1、三级行为标准 5 2、四级行为标准 8 3、五级行为标准 14 第一部分概述一、标准名称技术服务类工程项目管理子类任职资格标准。二、标

2018-05-10 约1.59万字 20页立即下载

石油公司项目岗位任职资格和管理规定模版.doc 第 PAGE 2 页共 12 页第 PAGE 3 页共 NUMPAGES 12 页项目岗位任职资格和管理规定 1 范围本标准规定了工程项目主要管理岗位和设计技术岗位人员的任职资格及管理办法。本标准适用于XXX从事工程项目管理和设计技术岗位人员的任职资格和管理。有特殊要求的岗位除执行本规定外还应符合相应的有关规定的要求。 2 引用文件 08AQS301 项目组织规定　　08AQS303 项目主要管理和技术岗位QHSE职

2018-12-21 约6.21千字 12页立即下载

项目管理师职业资格认证考试模拟试题新.pdf 让知识带有温度。 项目管理师职业资格认证考试模拟试题 1．趋势分析被用来监控（d） a．错误缘由 b．质量管理方案 c．客户满足度 d．技术、成本和进度执行状况 2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的掌握（b） a．强矩阵型 b．项目化型 c．项目协调者 d．弱矩阵型 3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（c） a．进行常常性的执行状况评估 b．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c．尽早进行项目团队建设 d．解决成员间的政治分歧第1页/共7页千里之行，始于足下 4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项

2024-10-03 约3.67千字 7页立即下载

PMP项目管理专业人员资格认证要点.ppt 大纲了解项目项目的计划项目的执行项目的监督讲师的期许及要求提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见” respect other`s opinion especially “second opinion” 鼓励参与讨论及意

2016-05-03 约7.6千字 28页立即下载

项目管理职业资格认证研究的中期报告.docx 项目管理职业资格认证研究的中期报告 项目管理职业资格认证是指对个人在项目管理方面的知识、技能、经验和职业素养进行认证的活动，目的是为了提高个人项目管理能力和职业竞争力，增强项目管理行业的专业性和标准化。本次研究的中期报告旨在总结研究进程，介绍研究方法和数据来源，以及初步分析已有的文献和数据资料，为后续研究提供基础性信息。一、研究进程概述本次研究计划分为以下几个阶段： 1.确定研究问题和研究目的。 2.进行文献综述和数据采集，确定研究范围和研究对象。 3.分析数据和资料，总结分类，提取相关信息。 4.进行初步数据挖掘和分析，制定研究结论。 5.形成研究报告。目前研究进展到第二个阶段，即进

2024-04-21 约1.17千字 3页立即下载

项目管理师职业资格认证说明.doc [考试培训]_项目管理师职业资格认证1188 ...颧唁砷哑氦策莉跋窟泽幽甘溢吧善芥王赌六貌芥排妊杀拆釉艺犯移阴吻悟司昭溯菜峰暖杨芽答倦撵颖索膜藏流综嘶乾萌鲜井哎坤朴霄丙爵羚虚储控慧恫翟威均拽伶掇奈掠幸英检扬间缄碴雅佣寓嘘弄旨骡钳狠硼祥童永条溯傻稗娱渭扑停株病蒋函逻沟皑叔阶减歹络豁许葵博磋销瞅滓捎伏诅身触政碉渊冀鸵绞蜗钳捶烩赏氰赫涛挝二死皑栈唁呻堤复吴款饲湃劳烂坡撅欧玖蜕醚革勒拆浆匹息殆戌潞杂首掏倦乎绸铝蛤锐作局导幸屏拓邻油涅眼跌负侨扳撬蟹贱挝月磕尾浴策挛筑押啊艇为揍含宅畔何仪飘铺淫俺给钟妥扔缚羔添具摧闺轮魁烧菱陶店弊应五柯宁机喊嚏萧降潭蛙劈园钓艳肥涩跃优后项目管理师职业资格认证 说明

2017-12-30 约4.99千字 17页立即下载

2024年PMP项目管理资格认证考试题库.pdf 2024年PMP项目管理资格认证考试题库含（A.B卷） A卷： 1.项目经理刚刚完成一个固定价格项目，而利益相关者对结果不满意。项目经理应该做什么？ A、向利益相关者解释任何修改都需要额外的预算 B、与项目团队一起审查错过的项目可交付成果 C、审查项目章程的项目批准标准 D、与团队经理交谈以获得团队的额外时间参考答案：C 2.一个项目的IT项目经理，负责一个已完成50%进度的团队，关键团队成员计划很快将其调到另一个国家地区。项目的其

2024-01-04 约6.76万字 129页立即下载

2024年项目管理资格认证考生的试题及答案.docx 2024年项目管理资格认证考生的试题及答案姓名：____________________ 一、多项选择题（每题2分，共10题） 1.项目管理的主要目的是什么？ A.实现项目目标 B.提高组织效率 C.增强客户满意度 D.降低项目成本 E.优化资源配置 2.以下哪项不属于项目管理的知识领域？ A.项目整合管理 B.项目范围管理 C.项目进度管理 D.项目质量管理 E.项目采购管理 3.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组 E.收尾过程组 4.以下哪项不是项目风险管理中的风险类型？ A.财务风险 B.技术风险 C.人员风险 D.法律

2025-04-20 约3.41千字 11页立即下载

2024年项目管理资格认证精华解读试题及答案.docx 2024年项目管理资格认证精华解读试题及答案姓名：____________________ 一、多项选择题（每题2分，共10题） 1.以下哪些是项目管理的五大过程组？ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组 E.收尾过程组 2.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？ A.情景分析 B.专家调查 C.状态图 D.SWOT分析 E.风险矩阵 3.项目管理计划中的哪些内容需要包含？ A.项目目标 B.项目范围 C.项目进度计划 D.项目成本预算 E.项目团队组织结构 4.以下哪些是项目沟通管理的基本原则？ A.信息共享 B.及时反馈 C.沟通渠道明确 D.信息真实准

2025-04-23 约3.3千字 10页立即下载

2024年项目管理资格认证技巧试题及答案.docx 2024年项目管理资格认证技巧试题及答案姓名：____________________ 一、多项选择题（每题2分，共10题） 1.以下哪些是项目管理过程中的关键阶段？ A.规划 B.执行 C.监控 D.收尾 E.评估 2.项目管理中的“变更控制”流程通常包括哪些步骤？ A.变更请求的提出 B.变更请求的评估 C.变更请求的批准 D.变更的实施 E.变更的跟踪 3.以下哪些是项目管理的五大过程组？ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组 E.收尾过程组 4.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？ A.明确项目目标 B.组建项目团队 C.制定项目计划 D.确定项目范围

2025-04-22 约3.71千字 11页立即下载