hr必学：如何建立任职资格管理体系(104页精华版).ppt

HR必学：如何建立任职资格管理体系(104页精华版)解析.ppt * 第一章第三章第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用第三章正文 任职资格体系人才培养体系人才梯队建设职业发展规划能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用第三章正文人才梯队建设 3.1 人才培养体系员工能力管理系统愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域组织架构战略与文化流程与组织人力资源政策与制度企业策略与核心业务流程人力资源规划人力资源增值薪酬激励人才梯队建设绩效管理培训与发展招聘与配置（职位管理）基于

2017-01-21 约2.34万字 104页立即下载

如何建立完整的HR管理体系.doc 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。一、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。二、建立职等表

2017-05-22 约2.32千字 3页立即下载

建立任职资格管理体系的意义和作用.pdf 建立任职资格管理体系的意义和作用展开全文最近两年，我一直在帮助许昌某集团公司建立员工任职资格体系。我想把这些工作的经验写出来，和三茅的朋友分享。接着，我将详细讲述。集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅导认证的工作，一路走过来，于我而言，不仅积累了宝贵了实践经验，也让我对开展此项工作的意义和价值有了更加深入的认识。我始终认为，人，作为企业资本的投入，让合适的人在合适的机遇下，在合适的位置上，发挥应有的作用，

2024-10-13 约5.29千字 6页立即下载

任职资格管理体系.pdf Briefing 北京众合众行管理咨询 EMPLOY QUALIFICATION 有限公司 MANAGEMENT RESEARCH 2012 年8 月 2 Employ Qualification Management Research

2017-09-17 约1.04万字 14页立即下载

如何快速高效建立任职资格体系.pptx HR Bar人力资源学院院长北京惠智汇才管理咨询有限公司 CEO 刘建华 2014.8.28 北京;任职资格是一个“高大上”的项目吗？ 任职资格与胜任能力是不是一回事为什么很多公司建立失败？案例：某知名汽车公司2年8个专业的开发之路某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地;3;任职资格标准长得什么样;研究素质/行为/绩效;6;成功操作任职资格项目;建立职务序列表;建立职务等级表;设计专业级别;定义等级;设计申报条件;建立开发小组/选拔成员;利用excel建立行为模块;分解行为要项;细化行为标准项;精确描述行为标准;通过评审定等级;组建任

2019-01-01 约小于1千字 24页立即下载

如何快速高效建立任职资格体系.pptx HR Bar人力资源学院院长北京惠智汇才管理咨询有限公司 CEO 刘建华 2014.8.28 北京 任职资格是一个“高大上”的项目吗？ 任职资格与胜任能力是不是一回事为什么很多公司建立失败？案例：某知名汽车公司2年8个专业的开发之路某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地 2 开场思考 3 任职资格能干什么建立职业化团队准确评估一个人的综合能力从说得好到做得好员工调薪的依据规划员工的职业生涯 任职资格标准长得什么样 4 研究素质/行为/绩效 6 什么时机做最好人力资源专业水平懂任职资格行为标准开发懂HR项目推进管理规范

2016-11-16 约4.73千字 24页立即下载

世界500强企业员工必学【时间管理】课程(精华版,你值得拥有).ppt 长期目标 SMART目标我的长期目标：主导价值观角色使命哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 27%的人没有目标 60%的人目标模糊 10%的人有比较清晰的短期目标 3%的人有比较清晰的长期目标每周计划: 1. 2. 3. 4. 行动 Today: The Critical Moment 今日：关键时刻 Daily Implementation 每日实施墨非定律 1 凡是可能出错的都会出错； 2 每次出错的时候，总在最不可能出错的地方

2017-03-10 约6.1千字 10页立即下载

如何建立企管理体系.doc MEMO备忘录收件人：总经理发件人：冯嘉民部门： / 日期： 2012年09月18日参考文件： / 部门：技术中心页数： 5

2017-03-27 约6.8千字 6页立即下载

如何建立环管理体系.ppt 课程目的了解环境管理体系建立的步骤和方法企业现有生产管理情况调查企业污染情况调查掌握环境因素识别和评价方法法律法规的收集建立环境管理体系的一般过程建立环境管理体系一般应经过以下几个阶段准备阶段思想准备---统一领导层的思想认识，贯标培训动员。组织准备---成立EMS贯标小组。明确建立EMS的目的和范围。初始环境评审。 2、环境管理体系的规划阶段。领导承诺和制定环境方针。依据方针对EMS进行策划（制定目标、指标和方案）。建立环境管理体系的一般过程（续） 3、实施阶段资源保证。技术支持。 EMS运行并实施控制。 4

2017-01-04 约5.92千字 38页立即下载

0315基于能力模型的任职资格管理体系建立跟运用(共享).ppt 6、结果应用、关键点与难点、总结与升级构建一套科学、完整的任职资格管理体系能为公司下一阶段的发展打下坚实基础，便于招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、人力资源规划等工作的开展：招聘管理：岗位图谱和各序列层级职位说明书是招聘管理的基础，将有效指导招聘工作；培训管理：岗位序列的专业技能要求将为培训提供直观的指导，培训课程将根据不同序列的技能要求进行设计；绩效管理：依照层级参照系的业务领域影响及贡献/领导能力为不同层级的员工制定不同绩效期望，从而指导绩效考核工作；薪酬管理：岗位级别将成为宽带薪酬的依据，同时职类职种为未来公司薪酬与行业基准薪酬对标奠定

2018-08-10 约5.72千字 35页立即下载

华为任职资格管理体系解析.ppt * 第一章第三章第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用第三章正文 任职资格体系人才培养体系人才梯队建设职业发展规划能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用第三章正文人才梯队建设 3.1 人才培养体系员工能力管理系统愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域组织架构战略与文化流程与组织人力资源政策与制度企业策略与核心业务流程人力资源规划人力资源增值薪酬激励人才梯队建设绩效管理培训与发展招聘与配置（职位管理）基于

2017-01-24 约2.34万字 104页立即下载

华为任职资格管理体系试卷.ppt * 第一章第三章第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用第三章正文 任职资格体系人才培养体系人才梯队建设职业发展规划能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用第三章正文人才梯队建设 3.1 人才培养体系员工能力管理系统愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域组织架构战略与文化流程与组织人力资源政策与制度企业策略与核心业务流程人力资源规划人力资源增值薪酬激励人才梯队建设绩效管理培训与发展招聘与配置（职位管理）基于

2017-06-20 约2.48万字 104页立即下载

华为任职资格管理体系.pptx 华为任职资格管理体系;;01;;华为业务快速发展，需要建立一套与业务发展相匹配的人才管理体系。;管理体系的核心原则和价值观;02;;各等级任职能力要求;;03;发起评审;华为为员工提供了管理通道和专业通道两种晋升通道，员工可以根据自身特点和发展规划选择合适的通道进行晋升。;;04;培训计划与内容设计;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;;05;;员工反馈与改进建议的收集与处理;;06;;促进员工轮岗与交流;任职资格管理体系要求员工不断提升自己的能力和素

2025-04-04 约小于1千字 27页立即下载

管理的境界 (精华版).ppt 　　　　　管理境界决策、经营、行为、现场、柔性、权变、模糊、经验、人性、成本等等。正确的管理关乎企业的成败卓有成效的管理，使日本成为世界的经济强国。管理本身就是生产力。管理无止境。一个优秀的职业经理人，采用灵活多变而适合的经营策略，可以拯救一个企业。老板的三力人格魅力：影响力人生经历：工作力学习能力：学习力　　　第一章　管理的三重境界管理的三重境界第一、自我境界第二、社会境界第三、自然境界第一节　自我境界佛曰：看山是山，看水是水。道曰：有为而妄为。诗曰：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。第一节　自我境界表现：没有形成自己管理的风格，对问

2016-12-17 约2.47万字 298页立即下载

如何建設规范的HR管理体系.docx 如何建设规范的HR管理体系来自：张正平?民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。笔者认为，民营企业人力资源经营管理的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一，因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力。高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待

2017-01-10 约5.17千字 6页立即下载