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如何快速高效建立任职资格体系.pptx

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HR Bar人力资源学院院长北京惠智汇才管理咨询有限公司 CEO 刘建华 2014.8.28 北京;任职资格是一个“高大上”的项目吗？任职资格与胜任能力是不是一回事为什么很多公司建立失败？案例：某知名汽车公司2年8个专业的开发之路某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地;3;任职资格标准长得什么样;研究素质/行为/绩效;6;成功操作任职资格项目;建立职务序列表;建立职务等级表;设计专业级别;定义等级;设计申报条件;建立开发小组/选拔成员;利用excel建立行为模块;分解行为要项;细化行为标准项;精确描述行为标准;通过评审定等级;组建任职资格评审委员会;准备评审表;实施评审;任职资格与薪酬对接;根据等级规划课程体系;24

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