第六章组织1学习课件.pptx

第六章组织;组织工作的重要性;有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。勤杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。;一、组织概述;一、组织概述;一、组织概述;权力与责任;统一指挥;一、组织概述;二、组织的基本问题;管理幅度与管理层次;塔尖式结构扁平型结构;据说，美军1910年的一次部队的命令传递是这样的：;影响管理幅度的因素;二、组织的基本问题;你的权力倾向如何？;你的权力倾向如何？;成果与检测;影响集权和分权程度的主要因素;集权的重要性

指挥统一

决策迅速

有利于加强控制

过度集权的弊端

影响决策质量和速度

降低组织适应能力

高层管理者陷入日常事务

影响下属积极性，妨碍后备管理队伍培养;授权的必要性

人的能力(时间)是有限的

减轻领导工作负担

可调动下属的积极性

法约尔指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导人有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业，大公司面临的所有问题，授权式的管理成为必需。

授权的优缺点;谨慎“反授权”;防止“越权”;授权的六个层次;二、组织的基本问题;?非正式组织与正式组织的区别;非正式组织的影响;二、组织的基本问题;直线与参谋的矛盾;巴恩斯医院;巴恩斯医院;讨论;三、部门化;按职能和业务划分横向部门的组织系统;按过程部门化划分横向系统的组织系统;产品部门化组织系统;混合部门化组织系统;四、组织结构的基本形式;直线制;职能制;直线——职能制;事业部制;2．事业部制结构形式;事业部制组织结构;通用汽车公司事业部制组织结构简图;矩阵制;组织发展新趋势;;四、人员的配备;四、人员的配备;四、人员的配备;;四、人员的配备;四、人员的配备;

内部招聘

（1）内部媒体公开招聘

（2???职业生涯记录

（3）内部员工引荐

外部招聘

（1）大众媒体广告招聘

（2）校园招聘

（3）职业中介机构

（4）猎头公司

（5）网络招聘;内部招聘;——综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度，即与职务的匹配程度进行系统的、客观的测量和评价，从而做出录用决策。

（一）心理测试

通过一系列的心理学方法来测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种科学方法。较常用的是智力测验、个性测验和职业兴趣测验等。

（二）知识考试（笔试）

通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。;（三）情景模拟

公文处理

与人谈话（可与公文处理同时交叉进行）

无领导小组讨论

角色扮演

即席发言

（四）面试;情景模拟：应变能力;面试的影响因素;;;;;HW;自我阅读书籍;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthe