第六章 组织8.ppt

组织结构 Henrihwang 简单的（直线制）组织结构Simple Organization Structure 职能制组织结构Functional structure 直线职能制组织结构Unitary Organization Structure 母子公司体制System of Parent and Subsidiary company 事业部制组织结构Multidivisional Organization Structure A.产品结构 B.地域结构 C.市场结构 矩阵制组织结构 Matrix and project structures 固定的职能部门和临时的项目部门相结合 Specialists for different functional departments are assigned to work on projects led by project managers. Matrix participants have two managers adds vertical dimension to the traditional horizontal functional departments 组织柔性化（flexible）的最初表现形式 组织内部部门间边界的模糊化 Boundaryless Organization Virtual Organization 一个航空公司的矩阵型组织 A Matrix Organization in an Aerospace Firm Learning Organization The Learning Organization An organization that has developed the capacity to continuously learn, adapt, and change through the practice of knowledge management by employees. Characteristics of a learning organization An open team-based organization design that empowers employees Extensive and open information sharing Leadership that provides a shared vision of the organization’s future, support and encouragement A strong culture of shared values, trust, openness, and a sense of community. The Learning Organization (Cont’d) 527485363.qzone LOGO 厂 长 A车间 B车间 B组 A组 工厂经理 工程经理 会计经理 制造经理 人事经理 采购经理 人力资源经理 采购经理 技术顾问 职能部门 直线部门 既有直线部门又有职能部门 职能部门有权向下实施管理 Advantages Disadvantages CEO 财务经理 研发经理 营销经理 人事经理 采购经理 财务科 化工产品部门 金属产品部门 生产科 销售科 人事科 财务科 生产科 销售科 人事科 直线制与职能制的结合 职能部门无权向下直接指挥 Advantages Disadvantages 会计与财务经理 C厂总经理 总裁 B厂总经理 A厂总经理 D厂总经理 E厂总经理 执行委员会 财务委员会 总 裁 股东大会 董事会 董事长 职能部门2 产品事业部A 产品事业部B 产品事业部C 职能部门1 职能科室2 职能科室1 第一生产车间 第二生产车间 第三生产车间 集中政策，分散经营；适用于多个产品或市场的跨地区生产的大型企业 每个事业部都是独自的利润中心 Advantages Disadvantages CEO 公司经理 洗衣机 事业部 照明 事业部 电视 事业部 产品 事业部 职能 CEO 公司经理 北部地区 中部地区 南部地区 地域 事业部 职能 CEO 公司经理 大企业 客户 小企业 客户 个人 客户 市场 事业部 职能 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目A 项目B 项目D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR组 HR组 HR组 HR组 设计组 项目C The Learning Organization Bound