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人力资源管理师一级第五章薪酬重点知识

一、薪酬管理概述

薪酬管理是企业人力资源管理的核心环节之一，它关系到企业员工的积极性、创造性和忠诚度。在激烈的市场竞争中，合理的薪酬管理能够吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。根据国家统计局的数据显示，我国企业的平均薪酬水平在过去十年中增长了约150%，这一增长速度远远超过了同期GDP的增长速度。薪酬管理的目标不仅仅是确保员工的收入水平，更重要的是通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力。

薪酬管理的内涵丰富，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付方式等多个方面。在薪酬结构方面，企业通常会采用基本工资、绩效工资、津贴补贴等多种形式组合而成。例如，华为公司的薪酬结构中，基本工资占比约为30%，绩效工资占比约为40%，其余部分为津贴补贴。这种结构能够充分体现员工的绩效表现，激发员工的积极性。

薪酬水平管理是薪酬管理的重要组成部分，它直接关系到企业的薪酬竞争力。根据智联招聘发布的《2021年度中国薪酬报告》，我国企业的平均薪酬水平为每月8300元，其中一线城市的平均薪酬水平为每月10800元，而二线城市为每月7800元。企业为了在人才市场上具有竞争力，需要定期对薪酬水平进行调整，以确保薪酬水平与市场水平保持一致。

在薪酬支付方式方面，企业可以根据不同的岗位和员工特点，选择不同的支付方式。例如，对于销售岗位，企业可能会采用提成制，以激励销售人员提高业绩。以阿里巴巴为例，其销售团队的薪酬体系以业绩提成为主，根据销售业绩的不同，提成比例在5%至20%之间不等。这种支付方式能够使薪酬与绩效紧密挂钩，从而提高员工的工作效率。

薪酬管理涉及到的法律法规也是不可忽视的一部分。根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业应当依法制定薪酬制度，并确保员工的薪酬水平不低于当地最低工资标准。同时，企业还需遵守《劳动合同法》等相关法律法规，确保薪酬支付的合法性和合规性。例如，在2021年，我国某地政府针对企业违法发放加班费的情况进行了查处，共计查处企业100多家，罚款金额达到1000多万元，这充分体现了政府对企业薪酬管理的重视。

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心环节，其重要性不言而喻。通过科学合理的薪酬管理，企业不仅能够吸引和留住人才，还能提高员工的工作效率和企业竞争力。然而，薪酬管理也是一个复杂的过程，需要企业综合考虑市场情况、企业发展战略、员工需求等多方面因素，才能制定出有效的薪酬策略。

二、薪酬体系设计

(1)薪酬体系设计是企业人力资源管理的关键环节，它涉及到薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付方式等多个方面。在设计薪酬体系时，企业需要充分考虑市场薪酬水平、内部公平性、外部竞争力以及员工的个人绩效等因素。以某知名互联网企业为例，其薪酬体系采用了宽带薪酬结构，将薪酬分为多个等级，每个等级内又细分为多个薪酬区间，以适应不同岗位和员工的需求。

(2)在薪酬体系设计中，内部公平性是确保员工满意度和忠诚度的重要因素。企业应通过职位评价体系对各个岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位价值相匹配。例如，某制造企业通过建立职位评价模型，将员工分为管理、技术、操作等不同类别，并根据不同类别设定相应的薪酬水平，从而实现了内部薪酬的公平性。

(3)薪酬体系设计还应考虑外部竞争力，即企业的薪酬水平在市场上的竞争力。企业可以通过市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，以此来调整自身的薪酬策略。例如，某快消品企业在设计薪酬体系时，参考了多家竞争对手的薪酬数据，确保自身薪酬水平在市场上具有一定的吸引力，从而在人才竞争中占据优势。

三、薪酬水平管理

(1)薪酬水平管理是薪酬体系的核心组成部分，它涉及到企业如何确定和调整员工的薪酬。在薪酬水平管理中，企业需要考虑市场薪酬水平、地区差异、行业特点以及企业自身的财务状况等因素。市场薪酬调查是薪酬水平管理的重要依据，通过收集和分析同行业、同地区、同岗位的薪酬数据，企业可以制定出具有竞争力的薪酬策略。例如，某跨国科技公司每年都会进行全球范围内的薪酬调查，以确保其薪酬水平在全球范围内具有吸引力。

(2)薪酬水平管理不仅要关注市场竞争力，还要考虑内部公平性。内部公平性是指企业内部不同岗位之间的薪酬水平应当与其岗位价值相匹配。为了实现内部公平，企业通常会采用职位评价体系对各个岗位进行价值评估，并据此设定薪酬水平。此外，企业还需定期进行薪酬审计，以确保薪酬体系的公平性和合理性。例如，某金融企业在薪酬水平管理中，通过职位评价和薪酬审计，确保了不同职能部门的薪酬水平与其岗位价值相一致。

(3)薪酬水平管理还需与企业的财务状况相结合。在薪酬水平调整时，企业需要综合考虑自身的盈利能力、成本控制以及长期发展目标。在经济增长、通货膨胀等宏观因素的影响下，企业可能需要调整薪酬水平以保持竞争力