2019年如何做好现场品质管理.ppt
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—— 员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
● 设备 Machine
—— 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
● 材料 Material
—— 巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的
主要原因。
● 方法 Method
—— 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业
的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。
● 环境 Environment
—— 外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。 ;品质变异;如何提升“人”的品质;如何培养自主管理;如何提升“机”的品质;如何提升“机”的品质;如何提升“机”的品质;如何提升“机”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“法”的品质;如何提升“法”的品质;如何提升“法”的品质;如何提升“环”的品质;如何提升“环”的品质;现场品质管理的秘诀;现场的问题种类;現場常见的品質问题;设计品质不良的原因;生产技术品质不良的原因;制程品质不良的原因;管理品质不良的原因;Quality is everybodys;;现场品质问题的改善对策;实务演练;如何有效执行制程管制;制程管制的步骤;制程管制的依据;制程管制的方法;首件检查;自主检查;检验站检查;制程巡回检查;重点制程管制;制程异常的处理;在制品(WIP)的管制;制程品质分析;如何运用品质手法发掘品质问题;使用品质手法的目的;查檢表(Check sheet);记录用的查检表;檢核用的查檢表;查檢表種類;柏拉圖(Pareto diagram);柏拉圖的作法;柏拉圖的作法-查檢表;柏拉圖的作法-繪製(1);柏拉圖的作法-繪製(2);柏拉圖實作演練(1);柏拉圖實作演練(2);柏拉圖實作演練(3);柏拉圖實作演練(4);特性要因圖的作法;特性要因圖的功用;管制圖(Control Chart);管制圖(Control Chart);管制圖由來與意義;;管制图的原理;管制圖的種類;管制圖的判斷;管制圖的功用;直方圖(Histogram);直方圖(Histogram);直方圖的作法;直方圖的作法;直方圖的作法;直方圖的作法;例題;例題;例題;例題;直方圖常見的型態;直方圖常見的型態;直方圖的判斷;直方圖的功用與特點;層別法(Stratification);層別法的作法;層別法的作法;層別法(範例);層別法(範例);利用圖表的層別;制程改善的技巧;制程改善的着眼点;制程改善的对象(4M);制程改善的步骤(QC Story);防呆式生产作业的设计;作业标准书的建立;工作教导的实施;制程品质稽核的落实;品質改善的模式;六个标准差的运用;六標準差之DMAIC模式
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