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如何做好现场品质管理.pptx
如何做好现场品质管理;;01;;通过有效的现场品质管理，确保产品质量稳定，减少不良品率和客户投诉。;关键成功因素;02;对现场作业流程进行全面梳理，确定每个环节的关键控制点。;根据产品或服务的质量要求，设定合理的检测指标和检测频率。;根据员工岗位需求和技能现状，制定详细的培训计划。;03;统计过程控制技术应用;数据采集与分析系统;标识与隔离;04;5Why分析法;改进措施制定及实施跟踪机制建立;;05;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;品质部门定期组
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如何做好现场品质管理.pptx
如何做好现场品质管理
汇报人：文小库
2025-05-03
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CATALOGUE
01管理基础构建
02标准化流程设计
03工具与方法应用
04人员能力培养
05实时问题解决
06持续改进体系
01
管理基础构建
品质管理定义与核心目标
0102
品质管理定义品质管理核心目标
品质管理是指通过制定质量方针、目标和职责，通过质品质管理的核心目标是提高产品或服务的质量水平，增
量策划、控制、保证和改进等管理活动，确保产品或服强客户满意度，同时减少质量成本，提高组织的整体效
务的质量满足要求的一系列活动。益。
现场管理基本原则
以客户为中心
现场品质管理必须以满足客户需求为核心，确保产品或服务的
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2019年如何做好现场品质管理.ppt
如何做好 现场品质管理 ;课程大纲;品质基本概论;品质的迷思 … ;品质的三要素;部门品质的要素;现场品质不良， 对企业的影响;产品品质良好的条件;品质管理的衡量指针;现场品质的六个指标 ;品质发展的趋势;品质管制与品质保证;品保组织架构;现场人员对品质的看法;现场主管应有的心态;现场人员 对品质的一般错误观念;现场品质问题 探讨与改善对策;● 人力 Man
—— 员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
● 设备 Machine
—— 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
● 材料 Material
—— 巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常
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如何做好现场品质管理幻灯片.ppt
品质定义(二) 满足客户现在需求： 产品符合品质规格 表面看起来无缺点，感觉好 用起来好用、方便 品质的特性 1.经济的手段。 2.满足顾客所需。 （明确的和隐含的） 3.符合标准。 4.价格决定用途。 5.产品特性组合。 品质控制（QC，Quality Control） 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高经济效益。 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下进行，这就是品质控制（QC）的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”，所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是预
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GOOD-如何做好现场品质管理(讲义).ppt
如何做好 现场品质管理 2006.11.04~12.02 课程大纲 品质基本概论 1. 何谓品质 2. 现场品质不良，对企业的影响 3. 品质的六个指标 4. 品质发展的趋势 5. 现场人员对品质的看法 品质的迷思 … 品质的三要素 部门品质的要素 现场品质不良， 对企业的影响 客户下单变成迟缓，也影响付款态度。 工厂内部损失多、绩效差，侵蚀掉微薄的利润。 内部滋生蔓延很多的管理困扰，使管理者疲于奔命，也造成管理上的间接损失。 产品品质良好的条件 功能符合需求 使用性与操作性便利 产要有特色 品
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如何做好现场品品质管理(终稿).ppt
现场品质管理 主讲：陈锦河 老師（台湾） 课程大纲 品质基本概论 1. 品质的迷思 2. 品质的三要素 3. 品质发展的趋势 4. 现场人员对品质应有的看法 5. 品质绩效的衡量指标 品质的迷思 … 品质的三要素 部门品质的要素 品质发展的趋势 品质绩效的衡量指标 现场品质问题 探讨与改善对策 1. 现场问题的种类 2. 现场常见的品质问题 3. 现场品质问题的原因分析 4. 现场品质问题的改善对策 5. 实务演练 现场问题的种类 Ｐ－工作效率不佳 Ｑ－产品品质不良 Ｃ－交期延误 Ｄ－成本高又不能控制 Ｓ－设备保养不落实 Ｍ－员
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如何做好现场品质管理75736.ppt
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点 1、管理支援状况评审； 2、进料检验标准与成品检验标准一致性评审； 3、结构、性能、外观标准的评审； 4、限度样品评审； 5、作业标准单元评审； 6、自、互检项目评审； 7、客户特殊要求评审； 8、 AQL评审。 四、务实的做法－－制程控制点 1、物料质量资讯接受、处理； 2、领用物料查核； 3、各站位用料查核； 4、作业动作、自互检动作符合性查核； 5、关键站位记录查核； 6、修复站位查核； 7、不良品查核； 8、不良物料复检； 9、限度样品使用查核； 10、标准掌握程度查核； 11、QC巡检、终检问题了解； 12、异常处理。
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如何做好现场品质管理讲解.ppt
直方圖的功用與特點 功用： 觀察分配型態來判斷製程（流程）或產品是否有異常 分析是否有偏離規格 訂定規格界線 如果製程或產品未訂出規格上下限時，若所得的數據呈常態分 配的型態，則可利用平均數加減三個標準差作為規格上下限。 分析改善前後的效果 特點： 對數據、群體的分配情形一目了然。 顯示製程（流程）的能力、群體分配與規格。 圖比表更為容易判斷、瞭解。 層別法(Stratification) 影響產品品質或使製程（流程）產生不良的原因，有時單純，有時亦非常複雜。如果無法將原因分析出來，就無法進行改善。 影響的因素可能來自於物料、人員、機器、零件、作業環境、操作方法等，因此有必要針對個別因素分開
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如何做好现场品质管理.分析报告.ppt
2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com yuanhaiqiang@163.com 课 程 大 纲 第一章 品质概论 第二章 如何管理现场品质 第三章 现场干部管理品质的秘诀 第四章 高效易用的管理工具 品质定义(二) 满足客户现在需求： 产品符合品质规格 表面看起来无缺点，感觉好 用起来好用、方便 品质控制（QC，Quality Control） 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高经济效益。 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下
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课 程 大 纲 第一章 品质概论 第二章 如何管理现场品质 第三章 现场干部管理品质的秘诀 第四章 高效易用的管理工具 品质定义(二) 满足客户现在需求： 产品符合品质规格 表面看起来无缺点，感觉好 用起来好用、方便 品质控制（QC，Quality Control） 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高经济效益。 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下进行，这就是品质控制（QC）的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”，所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是
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如何做好现场品质管理工作.pptx
如何做好品质管理;品质-企业致胜的武器;现场管理的六大任务;日本—品质的代名词;好的品质真的很难追求吗？;品质控制的定义;品质方针,体系,控制,管理;品质图解释;品质管理演进的历史;品质管理观念的发展;续上;;如何管理品质;如何管理品质—续;如何管理品质—续;;不良的来源-变异;防止不良品的要诀;品管手法的运用;品质成本;品质成本分析表1;品质成本分析表2;品质成本分析表3;品管组织图(常见);品管部之职能;各单位作业职掌;各单位作业职掌-续;操作标准(SOP) (Standard operationprocedure);操作标准(SOP)-续 (Standard operationproce
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如何做好现场品质管理(培训教材).ppt
直方圖的功用與特點 功用： 觀察分配型態來判斷製程（流程）或產品是否有異常 分析是否有偏離規格 訂定規格界線 如果製程或產品未訂出規格上下限時，若所得的數據呈常態分 配的型態，則可利用平均數加減三個標準差作為規格上下限。 分析改善前後的效果 特點： 對數據、群體的分配情形一目了然。 顯示製程（流程）的能力、群體分配與規格。 圖比表更為容易判斷、瞭解。 深圳泰博数码有限公司 層別法(Stratification) 影響產品品質或使製程（流程）產生不良的原因，有時單純，有時亦非常複雜。如果無法將原因分析出來，就無法進行改善。 影響的因素可能來自於物料、人員、機器、零件、作業環境、操作方法等，因此
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如何做好品质管理.docx
一、质控员主要工作
1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。 2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技 术要求。
熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时 发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问 题再发生。
熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验 （原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。 5、5S的监督及维持。
技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。
质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格
不接收不合格品：
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如何做好品质管理.ppt
课 程 大 纲 第一章 品质概论 第二章 如何管理现场品质 第三章 现场管理品质的秘诀 第四章 高效易用的管理工具 品质定义(二) 满足客户现在需求： 产品符合品质规格 表面看起来无缺点，感觉好 用起来好用、方便 品 质 控 制 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高经济效益。 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下进行，这就是品质控制（QC）的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”，所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是预防品质缺陷来进行。 品 质 管 理
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（精）如何做好品质管理.ppt
课程索引 第一讲：何为质量 第二讲：质量管理是什么 第三讲：如何制定质量管理的方针 第四讲： “三按”、“三检” 第五讲：品管“三大控制” 第六讲：品质管理的发展与变革 第七讲：品质管理与全员改善 第八讲：品质管理与TQM 第九讲：品质管理与ISO9000 第十讲：品质管理与6sigma 第十一讲：品质管理与ZD 第一讲：何为质量 质量（Quality），也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品（或服务）视为“质量好”，将品质低劣的产品（或服务）视为“质量差”。 到底是什么样的产品才是有“品质”的产品 质量的定义