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绩效考核频率 基层人员绩效考核制度 篇二：绩效考核制度 绩效考核管理制度 1．总则 1.1目的 为了建立完善公司绩效考核管理体系，提升公司总体生产经营业绩和管理效益，特制订本制度。 1.2.基本目标 1.2.1通过绩效管理，肯定成绩、找出差距、指明方向，帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，培育和建立适应公司发展战略的人力资源队伍； 1.2.2在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放民主、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力； 1.2.3通过绩效工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。 1.3基本原则 1.3.1公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争； 1.3.2公开：考核实现公开监督，人人掌握考核方法； 1.3.3公正：考核程序科学严谨，考核结果公正准确。 2.适用范围 本办法适用于公司各部门和全体员工。 3. 绩效管理与绩效考核的定义 3.1绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的共同过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等6个环节；