管理层考核表.doc

主任级以上管理人员考核表 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及奖惩 迟到/早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤 行政处分次数 罚 款 书面警告 记 过 次数/天数 项 目 代码 考 核 标 准 配 分 自评 20% 初评 30% 审核50% 工 作 态 度10分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如 2 E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2 评分小计 10 领导能力10分 F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力 2 G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2 H 策划能力：策划有系统，适用公司长远发展 2 I 组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 J 授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 2 评分小计 10 工 作 绩 效80分 K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分 20 L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减2分 10 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分 10 N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分 10 O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分 10 P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分 10 Q 安全：安全事故每发生一次，减1分 5 R 办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分 5 评分小计 80 考 核 分 数 合 计 评 语 综合得分 注：优秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、不合格(D等) 综合服务及后勤考核表 职等系数：1..2 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及 奖惩 迟到/ 早退 旷工 事假 病假 培训缺勤 行政处分次数 罚款 书面警告 记过 次数/天数 项 目 考 核 标 准 配分 自评20% 初评30% 审核50% 工 作 态 度20分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 5 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 3 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 5 D 学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 4 E 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 3 评分小计 20 经验 学识15分 F 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 3 G 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 3 H 专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 3 I 学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见 3 J 计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果 3 评分小计 15 工 作 绩 效65分 K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分 30 L 运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1分 5 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 5 N 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分 5 O 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减2分 P 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减2分 10 评分小计 65 考 核 分 数 合 计 评 语 综合得分 注：优秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、不合格(D等) 一般职员考核表 职等系数：1.1 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及 奖惩 迟到/ 早退 旷工 事假 病假 培训缺勤 行政处分次数 罚款 书面警告 记过 次数/天数 项 目 考 核 标 准 配分 自评20% 初评30%