管理才能考核表.docx

2018-03-28 约字 1页立即下载

管理才能考核表格式.docx 管理才能考核表 DOC 格式 Last revised by LE LE in 2021 管理才能考核表 到职日期到职日期担任本职开始年月平常欠佳本项目之评估项目领导能力处事能力协调能力责任感总评植议职议培建派建年龄职位优异姓名所属部门管才理能良

2023-11-08 约小于1千字 3页立即下载

绩效考核-管理才能考核表.doc 管理才能考核表 姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：

2025-04-13 约字 1页立即下载

管理才能考核表-企业管理.pptx 管理才能考核表;一、考核目的全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作效率不质量，确保公司戓略目标和经营计划的顺利实现。为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训不发展等提供科学依据，促进员工个人职业成长不公司长远发展紧密结合。优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。事、考核原则公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保对所有员工一规同仁，避免主观偏见和丌公平现象。定量不定性相结合原则：对二可量化的工作挃标，如销售业绩、项目进度等，采用定量考核；对二难以量化的挃标，如工作态度、团队协作等，通过定性评价，综合考量员工工作表现

2025-04-19 约1.21千字 6页立即下载

管理才能考核表-企业管理.pdf 管理才能考核表 姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力管理处亊能力

2025-04-19 约4.24千字 6页立即下载

管理才能考核及建议表.docx 管理才能考核及建议表 Last revised by LE LE in 2021 管理才能考核及建议表年年龄现任职务或职级优异良好平常欠佳项目领导能力处理能力协调能力责任感总评到职年月担任本职开始年月本项目之评语管理才能培植建议派职建议姓名

2023-11-07 约小于1千字 3页立即下载

管理层考核表.doc 主任级以上管理人员考核表 姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目代码考核标准配分自评 20% 初评 30% 审核50% 工作态度10分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速

2018-06-28 约2.63千字 4页立即下载

社群管理+考核表.docx ?一、考核目的为了确保社群管理工作的高效开展，提升社群活跃度、成员满意度以及实现社群的运营目标，特制定本考核表，对社群管理人员的工作进行全面、客观、公正的评价。二、考核周期每月考核一次，考核时间为每月的最后一周。三、考核主体 1.直接上级：由社群管理团队的负责人担任，对社群管理人员的日常工作表现进行直接评价。 2.成员评价：社群内随机抽取一定比例的成员，对社群管理人员的服务态度、工作成效等方面进行评价。 3.自我评估：社群管理人员对自己在本月的工作进行自我总结和评价。四、考核指标及权重社群活跃度（30分） 1.每日消息发布量（10分） -每日发布消息数量不少于[X]条，得8-10分

2025-03-23 约3.57千字 9页立即下载

管理员工考核表.doc 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度 A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推

2018-04-10 约字 2页立即下载

基础管理考核表3.doc 附件3 基础管理考核内容住建局基础管理 15分内务管理 5分 1、财务管理。严格执行财务规定和财务纪律，收支规范，核算准确，账目清楚；严格执行综合预算和政府采购规定，按规支出，业务招待费合理。实行一票否决制，未执行财务制度，取消评优资格（此项不得分）。 2 2、考勤制度。严格执行考勤制度和请销假制度，无旷工、迟到、早退等现象。职工出现旷工现象有一次扣0.4分，抽查到迟到早退现象的有一例扣0.4分。 3 基础工作 6分 1、工作计划。工作安排有计划有分解有落实，年初和每季度初有工作计划。无工作计划，有一次扣0.5分。 3 2、宣传工作。做好对外宣传工作，为各项

2017-07-26 约2.8千字 9页立即下载

安全管理考核表.xlsx 安全管理考核表 被检查单位：检查日期：序号项目检查标准查出问题 1 安全制度及考核《安全生产责任制》、《安全生产考核办法》、《安全生产隐患排查治理制度》、《事故应急救援预案》、《外委施工安全管理规定》、《安全生产费用提取和使用管理制度》、《反“三违”管理规定》、《特种作业人员安全培训管理办法》等制度制定及执行情况。月度安全考核记录。岗位应有：现场应急处置标识，现场应急处置方案，岗位安全规程、操作规程、检修规程，岗位作业指导书，危险源辨识表。岗位记录：隐患排查、整改记录。 2 隐患治理隐患排查、整改记录。岗位隐患排查及整改情况，未整改的采取措施或上报处理情况。 3 安全活动及公司组

2025-06-04 约1.37千字 1页立即下载

【管理】培训效果考核表.pptx 管理精品制作人：时间：2024年X月目录第1章简介第2章培训前的准备第3章培训过程中的实施第4章培训后的评估第5章实施改进措施第6章总结与展望 01第1章简介培训的重要性培训是组织发展的必需品。通过培训，员工可以提升能力和士气，进而推动企业的创新和竞争力的提升。培训效果考核的意义考核能评估培训的有效性，为培训改进提供依据，激励员工积极参与培训。 考核表要明确培训的目标和评估的内容明确目标0103使用量化的指标评估培训效果量化指标02涵盖知识、技能、态度等多方面的考核内容全面多维度培训效果考核表的制定和应用确定考核指标、设计表格、培训前后评估制定流程适用于各种培训项目和岗位应用

2024-04-24 约3.98千字 51页立即下载

7S现场管理考核表.doc 7S现场管理考核表 部门（车间）：检查人：日期：序号要素定义目的工作要求分值(%) 检查情况(“ⅴ”/“ⅹ”描述事实) 得分 1S 整理区分要用和不要用的，不要用的清除掉。把“空间”腾出来活用。 1、有用物品和无用物品不混放。 2 8 2、工作场所不留杂物、废物。 2 3、常用与不常用的东西分别放置。 2 4、废杂物品及时清除、不久放。 2 2S 整顿要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。不用浪费时间找东西。 1、有用物品分类存放，布局合理。 2 8 2、各类设备、工具、物品按顺序摆

2018-08-02 约1.3千字 4页立即下载

党员管理积分考核表.docx ?一、考核目的为了加强党员队伍建设，提高党员素质，规范党员行为，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本党员管理积分考核表，通过量化考核指标，对党员的日常表现进行客观、公正的评价，激励党员积极参与党组织活动，认真履行党员义务，不断提升党性修养和工作业绩。二、考核对象本考核表适用于本党组织内全体党员。三、考核内容及积分标准思想政治（30分） 1.政治理论学习（15分） -积极参加党组织组织的各类政治理论学习活动，每次得2分，缺席一次扣2分。 -认真撰写学习心得和笔记，按要求完成任务得3分，未完成酌情扣分。 -在学习交流活动中表现积极，有独到见解和良好发言的每次加2分。 2.政治立场与态度（

2025-03-17 约2.51千字 7页立即下载

6S管理检查考核表.doc PAGE PAGE 4 6S管理检查考核表 检查日期___________________ 项目名称项目编号标准及检查内容标准分值扣分实际得分责任人确认 1.院区 1.1建筑物及道路 1. 管理区域内建筑物周围无垃圾、无堆放物，保持院内整齐、清洁； 5 1. 所属区域内道路平整、畅通； 5 1. 及时清扫落叶、雪、积水等，保持道路清洁畅通； 5 1.1.4 院内各区域卫生及时清扫，无卫生死角； 5 1.2车辆及自行车棚 1.2.1 道路旁的停车区域按规定划分合理、清晰，划线无脱落现象； 5 1.2.2 各种车辆（含私人车辆）按规定停放于区域线内，要求停放整齐有序；

2020-02-04 约3.17千字 4页立即下载