管理才能考核表.doc
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上一级主管： 直接主管：
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管理才能考核表.docx
管理才能考核表
Last revised by LE LE in 2021
管理才能考核表
到职日期
到职日期
担任本职开始年月
良好 平常 欠佳 本项目之评估
项目
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
植 议职 议
培 建派 建
年龄
职位
优异
姓名
所属部门
才 能
管
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管理才能考核表格式.docx
管理 才 能考核表 DOC 格 式
Last revised by LE LE in 2021
管理才能考核表
到职日期
到职日期
担任本职开始年
月
平常 欠佳 本项目之评估
项目
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
植 议 职 议
培 建 派 建
年龄
职位
优异
姓名
所属部
门
管 才
理 能
良
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绩效考核-管理才能考核表.doc
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管理
才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管：直接主管：
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管理才能考核表-企业管理.pptx
管理才能考核表;一、考核目的
全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作效率不质量，确保公司戓略目标和经营计划的顺利实现。
为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训不发展等提供科学依据，促进员工个人职业成长不公司长远发展紧密结合。
优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。事、考核原则公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保对所有员工一规同仁，避免
主观偏见和丌公平现象。定量不定性相结合原则：对二可量化的工作挃标，如销售业绩、项目进度等，采用定量
考核；对二难以量化的挃标，如工作态度、团队协作等，通过定性评价，综合考量员工工作表现
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管理才能考核表-企业管理.pdf
管理才能考核表
姓名年龄到职日期
所属部门职位担任本职开始年月
项目优异良好平常欠佳本项目之评估
领导能力
管理
处亊能力
-
管理才能考核及建议表.docx
管理才能考核及建议表
Last revised by LE LE in 2021
管理才能考核及建议表
年
年 龄
现任职务
或 职 级
优异 良好 平常 欠佳
项 目
领导能力
处理能力
协调能力
责 任 感
总 评
到职年月
担任本职
开始年月
本项目之评语
管 理 才 能 培 植 建 议 派 职 建 议
姓 名
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管理层考核表.doc
主任级以上管理人员考核表 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及奖惩 迟到/早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤 行政处分次数 罚 款 书面警告 记 过 次数/天数 项
目 代码 考 核 标 准
配
分 自评
20% 初评 30% 审核50%
工
作
态
度10分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速
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社群管理+考核表.docx
?一、考核目的
为了确保社群管理工作的高效开展，提升社群活跃度、成员满意度以及实现社群的运营目标，特制定本考核表，对社群管理人员的工作进行全面、客观、公正的评价。
二、考核周期
每月考核一次，考核时间为每月的最后一周。
三、考核主体
1.直接上级：由社群管理团队的负责人担任，对社群管理人员的日常工作表现进行直接评价。
2.成员评价：社群内随机抽取一定比例的成员，对社群管理人员的服务态度、工作成效等方面进行评价。
3.自我评估：社群管理人员对自己在本月的工作进行自我总结和评价。
四、考核指标及权重
社群活跃度（30分）
1.每日消息发布量（10分）
-每日发布消息数量不少于[X]条，得8-10分
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管理员工考核表.doc
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推
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基础管理考核表3.doc
附件3
基础管理考核内容
住建局
基础管理
15分 内务管理
5分 1、财务管理。严格执行财务规定和财务纪律，收支规范，核算准确，账目清楚；严格执行综合预算和政府采购规定，按规支出，业务招待费合理。 实行一票否决制，未执行财务制度， 取消评优资格（此项不得分）。 2 2、考勤制度。严格执行考勤制度和请销假制度，无旷工、迟到、早退等现象。 职工出现旷工现象有一次扣0.4分，抽查到迟到早退现象的有一例扣0.4分。 3 基础工作
6分 1、工作计划。工作安排有计划有分解有落实，年初和每季度初有工作计划。 无工作计划，有一次扣0.5分。 3 2、宣传工作。做好对外宣传工作，为各项
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安全管理考核表.xlsx
安全管理考核表
被检查单位：检查日期：
序号 项目 检查标准 查出问题
1 安全制度及考核 《安全生产责任制》、《安全生产考核办法》、《安全生产隐患排查治理制度》、《事故应急救援预案》、《外委施工安全管理规定》、《安全生产费用提取和使用管理制度》、《反“三违”管理规定》、《特种作业人员安全培训管理办法》等制度制定及执行情况。月度安全考核记录。岗位应有：现场应急处置标识，现场应急处置方案，岗位安全规程、操作规程、检修规程，岗位作业指导书，危险源辨识表。岗位记录：隐患排查、整改记录。
2 隐患治理 隐患排查、整改记录。岗位隐患排查及整改情况，未整改的采取措施或上报处理情况。
3 安全活动 及公司组
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【管理】培训效果考核表.pptx
管理精品制作人：时间：2024年X月
目录第1章简介
第2章培训前的准备
第3章培训过程中的实施
第4章培训后的评估
第5章实施改进措施
第6章总结与展望
01第1章简介
培训的重要性培训是组织发展的必需品。通过培训，员工可以提升能力和士气，进而推动企业的创新和竞争力的提升。
培训效果考核的意义考核能评估培训的有效性，为培训改进提供依据，激励员工积极参与培训。
考核表要明确培训的目标和评估的内容明确目标0103使用量化的指标评估培训效果量化指标02涵盖知识、技能、态度等多方面的考核内容全面多维度
培训效果考核表的制定和应用确定考核指标、设计表格、培训前后评估制定流程适用于各种培训项目和岗位应用
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7S现场管理考核表.doc
7S现场管理考核表
部门（车间）： 检查人： 日期：
序
号
要
素
定 义
目 的
工 作 要 求
分值(%)
检查情况(“ⅴ”/“ⅹ”描述事实)
得 分
1S
整理
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
把“空间”腾出来活用。
1、有用物品和无用物品不混放。
2
8
2、工作场所不留杂物、废物。
2
3、常用与不常用的东西分别放置。
2
4、废杂物品及时清除、不久放。
2
2S
整顿
要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
不用浪费时间找东西。
1、有用物品分类存放，布局合理。
2
8
2、各类设备、工具、物品按顺序摆
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党员管理积分考核表.docx
?一、考核目的
为了加强党员队伍建设，提高党员素质，规范党员行为，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本党员管理积分考核表，通过量化考核指标，对党员的日常表现进行客观、公正的评价，激励党员积极参与党组织活动，认真履行党员义务，不断提升党性修养和工作业绩。
二、考核对象
本考核表适用于本党组织内全体党员。
三、考核内容及积分标准
思想政治（30分）
1.政治理论学习（15分）
-积极参加党组织组织的各类政治理论学习活动，每次得2分，缺席一次扣2分。
-认真撰写学习心得和笔记，按要求完成任务得3分，未完成酌情扣分。
-在学习交流活动中表现积极，有独到见解和良好发言的每次加2分。
2.政治立场与态度（
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6S管理检查考核表.doc
PAGE
PAGE 4
6S管理检查考核表
检查日期___________________
项目名称
项目编号
标准及检查内容
标准分值
扣分
实际得分
责任人确认
1.院区
1.1建筑物及道路
1.
管理区域内建筑物周围无垃圾、无堆放物，保持院内整齐、清洁；
5
1.
所属区域内道路平整、畅通；
5
1.
及时清扫落叶、雪、积水等，保持道路清洁畅通；
5
1.1.4
院内各区域卫生及时清扫，无卫生死角；
5
1.2车辆及自行车棚
1.2.1
道路旁的停车区域按规定划分合理、清晰，划线无脱落现象；
5
1.2.2
各种车辆（含私人车辆）按规定停放于区域线内，要求停放整齐有序；