项目部管理几个难点和重点探讨.doc

项目部管理的几个难点和重点探讨 开封市通达公路工程有限公司 赵艳红 内容提要：工程项目是是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。本文就自己的工作体会，项目科学化管理的几个难点和重点。 关键词：项目 管理 经验 实现效益最大化是施工企业追求的最终目标。工程项目是施工企业最直接的管理对象和企业最主要的利润来源，管理不好很容易导致亏损。对施工项目进行科学化管理是实现项目盈利的关键，下面我结合工作实际，谈一谈项目管理实践中一些难点和重点的管理经验。 项目部的组建形式是项目管理的基础 项目部常见的组建形式有三种。第一种是由施工单位自己组建自己施工。这种形式和公路体制有很大关系，多年以来施工企业工程集团公司统领，集团、子公司和施工队的三级管理模式。机构重叠、人员，非生产性费用支出加大多头管理、子公司之间各自为战，难以形成整体效应对外难以形成统一基调。三级管理模式由集团子公司精兵强组成一个项目经理部全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作项目经理部经理由集团公司竞聘选派，对项目的全面管理负总责，项目副经理由集团和各参建子公司共同选派，协助经理开展工作并具体负责该公司分担专业工程的施工组织、指挥；各业务部门人员由项目经理和集团人力资源部门在全集团公司范围内择定。这种，做到人尽其才、物尽其用，在安全、优质、按期完工的前提下实现项目经济效益最大化。组织形式微小变，。模式的选择与决策也是相对的，采用何种模式要因地制宜充分利用模式多样化的特点，分析其是否有利于企业发展，是否有利于市场的开拓，有利于效益的提高灵活机动，切不可照抄照搬千篇一律。周密布局良好的开端配好项目班子关键的岗位人才施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程工作的总负责人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事物。可以说项目经理是项目实施最高责任者和组织者。对于一个项目要实现项目管理的目标，就必须是以项目经理为中心的管理，由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、施工、验收等多方面因素和多元化关系、为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，要充成以上工作就必须有一个优秀的项目经理，所以说选择一个优秀的项目经理极为重要，也是建设项目实施成败的关键，所有这一切都要求要有一个具备较高素质的项目经理。 准备审核设计图纸，领会设计意图，及时根据现场实际提出优化设计的建议要围绕早日形成布局要经过科学论证临时房屋建设要防止自然灾害，水电等工程要经过调研和精确计算以策安全生产要素。管理，受控有序项目管理涉及到从要素上讲项目班子、外包队伍、技术、装备、物资、资金，每一项管理都是一篇大文章；从责任链条上讲总公司、集团公司、工程公司到项目部每一层级都有管理之责。受控有序 精密管理的核心问题是加强技术管理。建立健全项目技术管理制度，对图纸审核、技术交底、技术指导、测试数据、竣工文件编制都要有严格的工作流程，复核审批机制，责任到人，并每年进行一次绩效评价。外包队伍的管理，按照工序承包，限额发料，设备租赁，工资直发的原则进行管理。一般工程，单价较低的小型项目可以全部外包，但必须预交抵押金，加强监控力度。明晰责任，尤其是经济责任。队伍要采取招标方式。在安全质量方面在工程量的安排施工条件物资购置设备要以性能可靠，技术成熟为原则，不是越先进越好。检测设备、关键设备、。　　物资采购强化制约机制，统一市场招标采购，统一审核结算，统一转账付款，分开费用承担控制。对消耗储备，要逐日登记建立台账坚持比价采购，准确计划限额发料，强制性降低消耗。加快资金周转，要注意追究和严查损公肥私行为，有的工程公司每月公布各项目材料采购单价、数量，这种做法值得提倡。项目是企业的根基，个企业要走上良性循环之路，规范项目管理是必由之路。