项目部管理制度重点.doc
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项目部管理制度
1、项目经理是我公司单位工程现场第一责任人，负责带领项目部独立完成公司所承接的单位工程，从工程开工→施工过程中→资料的办理→竣工验收→竣工结算审计→工程移交→工程款的催收等全过程均应按公司的要求按期完成。
2、项目经理有自已组建项目部的职责，所建的项目班子必须报公司认可。对项目部成员，项目经理有任命和开除的权利。有参与核定项目部成员工资标准和奖金分配的权利。
3、负责主持召开项目例会，通过例会或工程专题会议，安排项目部各成员的日常工作，处理日常事务，组织、协调解决施工中出现的问题，督促、检查工作执行情况，推动项目的具体实施。
4、负责对项目的、材料、机械设备、技术等生产要素进行优化配置和动态管理组织施工技术交底关键工序的。负责定期组织检查项目的质量、进度、安全文明施工工作及时发现和妥善处理突发性事件。协助公司完成项目的检查、鉴定和工作。3.5m。
6.4.3.7管理人员必须要有安全意识，要有周密考虑，要有预见性。
6.4.3.8对掉在地上的无名线头要有专人保护，不能用手拿，要找专业电工进行处理。
6.4.3.9对组合脚手架必须进行扭弯组合计算，以确定支撑方案。
6.4.3.10对特定工地要设立消防池，配备灭火器。
6.4.4资料管理
6.4.4.1资料管理是工程的重要环节，项目经理是第一责任人。
6.4.4.2资料表达方式两种：一种是文字，一种是图示，文字不能表达清楚时，尽可能图示表达。
6.4.4.3制图要完善，平面、剖面要详尽，能标注尺寸的尽可能标注。
6.4.4.4书写要规范，要使用专业语言。
6.4.4.5完善经济签证资料与技术隐蔽资料及质量验收资料。
6.4.4.6资料办理要及时。
6.4.4.7资料收集整理要做到齐全。
6.4.4.8施工组织方案编制据情况合理进行方案编制，要有可操作性，要切合实际。
6.4.4.9签证资料要尽量表达签证理由和原因，工程量的来源，影象资料供参考。
6.4.4.10资料编码采用能表达工程名称的三个大写字母作为头码加序号形式。
6.4.4.11资料报给任何对象要由项目经理审核。
6.4.4.12公司要组织人员对资料进行检查。
6.4.4.13内业资料应与施工进度同步。
6.4.4.14为加强项目资料办理的监管力度，便于公司随时掌握资料办理动态情况，公司制定统一格式的资料办理情况登记表，项目部必须按要求如实填制表格，备公司随时督察。（详附表十三）
6.4.5质量管理
6.4.5.1质量进度是企业的生命线，项目经理是第一责任人，对公司负责。
6.4.5.2质量评定应根据建设部、省建设厅及行业标准进行评定。
6.4.5.3质量管理应根据PCDA方案，引用企业的QC管理。
6.4.5.4质量管理要响应ISO9001惯例体系，合格率达100%，优良率达85%。
6.4.5.5细节处理应根据感观、功能、规范进行处理。
6.4.5.6工程施工必须按设计文件或业主要求进行作业，对不符合安全及技术要求的要以文件形式提供。
6.4.5.7管理人员不得随意变更设计文件施工作业。
6.4.5.8质量与进度不矛盾。
6.4.5.9项目经理在工期整体安排上，应根据工程量，工程分项组织材料，确定人员，合理分工安排。
6.4.5.10项目经理要根据工艺确定先做什么，后做什么，再做什么。做到忙而不乱，有的放矢，各个击破。
6.4.5.11进度安排要量化管理，要合理化、科学化。
6.4.5.12质量管理要交底，要告诉相关责任人，提出标准。要让对方作到心中有数。
6.4.5.13公司要组织相关人员进行工地质量评估。
6.4.5.14工地要对成品进行保护，提出相关措施。
6.4.5.15每个工地要建立考核卡，由公司统一负责。
6.4.5.16工程完工，要将资料交与预算部、配合相关工作。
6.4.5.17进度报表由项目部负责。
6.4.5.18项目部要催收进度款。
6.4.6材料管理
6.4.6.1材料管理是工程的一个重要环节，项目经理应负主要责任。
6.4.6.2项目经理应根据图纸计算工程材料量。
6.4.6.3项目经理应根据图纸设立规格、几何尺寸，交与采购部门询价。
6.4.6.4项目经理应根据工程进度提前将材料报与采购部门，以便备料。
6.4.6.5材料应由库管核定收货数量，项目经理对质量、数量进行核实，三方签字认可。
6.4.6.6材料计划要尽量准确，以免出现过量。
6.4.6.7材料管理也要响应ISO9001惯标体系，材料耗损不得超过定额损耗。
6.4.6.8材料应按公司财务部门要求按规定上交报表。
6.4.6.9材料管理要纳入评比范围。
6.4.6.10工程施工，每个工程要进行工料分析，检查运转材料是否合理。
6.4.6.11出入库健全、统计数据清晰。
6.4.7其他管理规定：
6.4.6.1项目组接
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