项目部管理办法.pdf

项目部劳务管理办法.docx 北京城建集团新机场航站楼工程总承包部劳务管理实施办法编制目的为加强劳务分包管理，规范项目劳动用工行为，保障劳务人员工资足额发放，切实维护劳务人员合法权益，确保新机场工程质量和施工安全，根据国家、市政府有关法律、法规及规章，结合集团、工程总承包部相关管理文件精神，根据新机场项目的实际情况，制订本实施办法。本办法所称劳务分包，是指新机场工程总承包部（以下简称总承包部）将其管辖的工程项目中的劳务作业发包给其他具备独立法人资格并取得建筑业劳务分包企业资质的劳务企业施工作业队（以下简称劳务队）所完成的活动。劳务作业是指砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装等类别的非独立的

2017-02-08 约9.21千字 27页立即下载

项目部班组管理办法.docx 项目部班组管理办法 一、引言 项目部班组管理是建设工程项目中至关重要的一项工作。良好的班组管理可提高施工效率、保障工程质量、确保安全生产。为了规范项目部班组的日常管理工作，制定科学合理的管理办法是必不可少的。本文将针对项目部班组管理进行详细介绍。二、管理原则 1.安全第一：班组管理工作的首要原则是安全第一，确保员工的人身安全是最基本的要求。 2.简洁高效：班组管理办法应具备简洁高效的特点，方便操作和执行。 3.公正公平：管理办法应确保公正公平，不偏袒任何一方。三、组建班组 1.班组成员的选拔：根据工程需要选派合适的人员进入班组，包括技术水平、工作经验、工作态度等方面的考量。 2.班组负责人

2024-12-12 约小于1千字 3页立即下载

监理项目部内部管理办法.docx ?一、总则 1.目的为加强监理项目部内部管理，提高监理工作质量和效率，确保监理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规、工程建设监理规范及公司相关规定，结合本项目部实际情况，制定本办法。 2.适用范围本办法适用于本监理项目部全体成员。 3.管理原则遵循公正、独立、自主的原则，严格履行监理职责，确保工程质量、进度、投资目标的实现；坚持分工协作、权责一致，注重团队建设和沟通协调，提高工作效率和管理水平。二、组织架构与职责分工 1.组织架构监理项目部设总监理工程师一名，副总监理工程师若干名，下设工程监理组、质量控制组、进度控制组、投资控制组、合同管理组、信息管理组等职能部门。 2.职责分工 -

2025-03-20 约5.55千字 14页立即下载

项目部资料管理办法全解.doc 工程资料管理办法 为了规范工程项目部文件、施工资料收集、整理、归档工作，确保项目部工程资料能够达到验收的标准，特制定本办法。（以业主要求为准） 1.适用范围本办法适用于江西东旭市政公司所有工程项目部资料的管理。 2.资料分类 2.1按来源一般分为外部来文、内部文件两类： 2.1.1外部来文：由公司、分公司、监理、甲方等传来的文件，如公司行政文件、监理公司工程联系单等；由此再细分为：①甲方、监理来文（包括各种报验报检文件的批复件）；②政府部门来文；③公司来文； 2.1.2内部文件：由项目部自己产生的文件：①会议纪要；②通知、制度；③专业专项文件（比如现场计量单、苗木检疫证、各种材料合格证等

2016-12-31 约4.68千字 10页立即下载

(word)项目部物资管理办法.doc 水电四局第七分局伊犁项目部 PAGE \* MERGEFORMAT 29 物资管理办法总则第一条为规范项目部物资采购供应管理，界定职责,明确流程,保证工程建设质量,降低工程物资消耗成本, 满足施工需要,特制订本办法。第二条　本办法依据《分局物资管理办法》、结合项目部物资管理实际情况制订。组织机构设置和管理职责权限第三条　项目部设物资设备部，负责项目部物资管理工作，行使物资的管理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一管理。　各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员做好本施工队的物资管理，及时向物资设备部反馈物资需求、领用、

2016-07-28 约1.52万字 29页立即下载

2016-12-09 约3.19万字 81页立即下载

项目部架子队管理办法.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 项目部架子队管理办法 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 项目部架子队管理办法 摘要：本文针对项目部架子队的管理现状，从组织架构、人员配置、施工工艺、安全管理等方面进行了深入研究。首先分析了架子队在工程项目中的重要作用，然后提出了架子队管理的具体措施和办法，旨在提高架子队的施工效率和质量，确保工程项目的顺利进行。本文内容丰富，具有实用性和可操作性，为项目部架子队的管理提供了有益的参考。随着我国建筑业的快速发展，工程项目日益增多，对施工现场管理的要求也越来越高。架子队作为施工现场的重要组织形式，其管理水平直接影

2025-02-04 约1.44万字 27页立即下载

城市公司项目部管理办法.doc PAGE4 城市公司项目部管理办法 管理总则 1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。 2、适用范围适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。 3、管理目标理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。 4、本制度的主要结构及内容本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。 项目部的组织管理模式 1、组

2025-03-27 约1.19万字 23页立即下载

项目部船员换班管理办法.doc 船员换班安全管理规定第一条为进一步落实中国交建、中交疏浚集团及公司关于加强水上交通、水上作业专项整治活动的要求，保障船员换班工作顺利进行，结合项目实际，规定如下。第二条本规定适用于（以下简称“项目部”）船员换班事宜。第三条参与本工程作业的自有船舶，原则上按照绞吸船每7天换一次班，耙吸船15天换一次班。船舶提前一天向项目部调度室报备上、下船人员数量及带队负责人姓名、联系方式，由调度室安排交通船并确认上下船具体时间。如乘船人员临时变化，带队负责人应当及时通过高频与调度室联系，补报乘船人员信息。第四条船员换班工作由调度室管理、监控，并做好上下交通船人员数量、开航时间、回归时间等资料

2023-08-22 约小于1千字 2页立即下载

项目部施工质量管理办法.doc 1.0 总则 1.1 为规范工程质量管理工作，确保施工质量，特制定本实施细则。 1.2 本管理办法涉及的奖罚见公司已执行的各项规定，未规定的可由制度执行部门按规定程序完善规定后执行。 1.3 本办法适用于项目部所有工程质量管理工作。 2.0 质量管理机构 项目部设质量安全室，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 3.0 工程质量责任制 3.1 建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 3.2 工程质量责

2017-09-12 约1.22万字 14页立即下载

项目部管理暂行办法.doc 项目部管理(暂行)办法工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。 项目部

2016-03-15 约6.28千字 15页立即下载

项目部工程量管理办法1.doc 项目部工程质量管理办法 第一章总　则第一条　为了加强质量管理，创建优质工程，提高项目效益和信誉，特制定本办法。第二条　本办法适用于中交三公局第二工程有限公司商兰项目部工程的质量管理。第二章质量方针、目标和质量管理体系第三条　质量方针和质量目标是质量管理的依据和工作方向。公司根据国家有关的法律、法规及强制性标准、局有关规章制度、用户要求和企业生产实际情况，制订本项目部的质量方针和目标计划。第四条　项目部建立QEOHS（质量、环境、职业健康安全）三位一体管理体系，各级各部门要严格遵守，保持体系的有效性。第五条　为了实现质量方针和目标，防止质量事故的发生，项目部建立了符合ISO9

2016-12-06 约字 9页立即下载

项目部费用预算管理办法.pdf 项目部费用预算管理办法 总则一、为加强项目管理，降低工程成本，调动项目部的工作积极性，制定本制度。二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励” 的原则。公司组建的施工项目部均执行本办法。三、项目部费用预算，是项目部控制各项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。

2021-07-26 约7.24千字 7页立即下载

成贵客专项目部质量管理办法.doc 目录工程质量管理暂行办法 - 2 - 工程质量责任制 - 6 - 质量教育培训制度 - 14 - 质量例会、座谈会制度 - 17 - 施工工艺流程设计、试验制度 - 18 - 样板引路制度 - 20 - 检验批、分项、分部和单位工程 - 21 - 质量检查、申报和签认制度 - 21 - 隐蔽工程检查制度 - 24 - 成品保护制度 - 26 - 质量检查制度 - 28 - 安全质量问题库管理制度 - 31 - 工程质量奖罚制度 - 32 - 质量事故报告、调查和调查处理制度 - 35 - 工程质量事故责任追究制度 - 39 - 质量信息管理制度 - 42 - 质量终身责任制度 - 44 -

2015-08-05 约1.87万字 55页立即下载

挂靠项目部管理办法.docx ?一、总则 1.目的为加强对挂靠项目部的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，维护公司的合法权益，特制定本管理办法。 2.适用范围本办法适用于公司所属各挂靠项目部的管理。 3.基本原则遵循合法合规、风险可控、效益优先、责权利对等的原则，对挂靠项目部进行全过程管理。二、挂靠项目的承接 1.项目信息收集市场开发部门负责收集各类项目信息，对拟承接的挂靠项目进行初步评估，包括项目的合法性、规模、资金状况、业主信誉等。 2.项目洽谈与筛选根据收集的项目信息，由公司领导带队与业主进行洽谈，详细了解项目要求和条件。对洽谈的项目进行筛选，选择符合公司发展战略、有盈利潜力且风险可控的

2025-03-21 约4.4千字 11页立即下载