监理项目部内部管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强监理项目部内部管理,提高监理工作质量和效率,确保监理任务的顺利完成,依据国家相关法律法规、工程建设监理规范及公司相关规定,结合本项目部实际情况,制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于本监理项目部全体成员。
3.管理原则
遵循公正、独立、自主的原则,严格履行监理职责,确保工程质量、进度、投资目标的实现;坚持分工协作、权责一致,注重团队建设和沟通协调,提高工作效率和管理水平。
二、组织架构与职责分工
1.组织架构
监理项目部设总监理工程师一名,副总监理工程师若干名,下设工程监理组、质量控制组、进度控制组、投资控制组、合同管理组、信息管理组等职能部门。
2.职责分工
-总监理工程师
-全面负责监理项目部的管理工作,主持编制监理规划,审批监理实施细则。
-确定监理项目部人员的分工和岗位职责,负责项目监理机构内部的协调工作。
-审查分包单位的资质,并提出审查意见。
-检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
-主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
-审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
-审查和处理工程变更。
-主持或参与工程质量事故的调查。
-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
-组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
-审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
-主持整理工程项目的监理资料。
-副总监理工程师
-协助总监理工程师工作,负责分管范围内的监理工作,定期向总监理工程师汇报工作情况。
-组织编制所分管专业的监理实施细则,指导监理人员开展工作。
-审核所分管专业的工程计量数据和工程款支付申请,提出审核意见。
-协助总监理工程师审查工程变更,参与处理工程质量事故和合同争议。
-负责所分管专业监理资料的收集、整理和归档工作。
-工程监理组
-负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件,并监督其实施。
-检查施工现场的安全防护设施、文明施工情况,督促施工单位整改安全隐患。
-对工程施工过程进行旁站、巡视和平行检验,及时发现和解决施工中出现的问题。
-参与工程质量验收,对验收中发现的问题提出整改意见,督促施工单位整改。
-质量控制组
-制定质量控制目标和质量控制措施,建立质量控制体系。
-审查施工单位的质量保证体系和质量管理文件,检查其运行情况。
-对原材料、构配件和设备进行见证取样送检,审查其质量证明文件。
-组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的验收,参与单位工程的竣工验收。
-对工程质量问题进行分析和处理,对质量事故进行调查和处理,并及时上报。
-进度控制组
-制定进度控制目标和进度控制措施,建立进度控制体系。
-审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划,检查其合理性和可行性。
-跟踪检查工程实际进度情况,定期召开进度协调会,分析影响进度的因素,采取相应的措施进行调整。
-对工程延期进行审核,提出审核意见,并协助建设单位处理工期延误问题。
-投资控制组
-制定投资控制目标和投资控制措施,建立投资控制体系。
-审查施工单位提交的工程计量报表,对工程量进行计量和审核。
-审核工程变更费用,对工程费用索赔进行审核和处理。
-协助建设单位审核工程竣工结算,对工程造价进行控制和分析。
-合同管理组
-负责工程建设监理合同及相关合同的管理工作,建立合