第七章_组织结构的设计.ppt
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事业部制 3、优点：有利于发挥各个事业部的积极性、主 动性，更好地适应市场；公司高层能集中精力思 考战略问题；有利于培养综合管理人员。 4、缺点：存在分权带来的不足，如指挥不灵、 机构重叠，而且对管理者要求高。 5、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 事业部制是由美国通用汽车公司于２０世纪２０年代创立的。１９０８年，当杜兰特创建通用汽车公司时， 奉行的是广泛收购、急速扩张的战略和独断专行的原则。到１９２０年，已先后收购了５０多家公司，但被收购的公司大部分依然像原来一样是“独立企业”，总公司除杜兰特本人和几个助手外，没有专门的职能管理机构，各子公司又互不通气，通用汽车有限公司犹如一个“
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