第章工程项目组织管理讲解.ppt

* Main content 4.1 组织论的基本内容 4.2 组织结构模式 4.3 项目经理与建造师 4.4 管理任务分工 4.5 管理职能分工 4.6 工作流程组织 4.7 项目发包模式 4.8 工程项目组织协调 * 4.1 组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 * 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 * 4.2 组织结构模式 直线式组织结构 职能式组织结构 矩阵组织结构 * 直线式项目组织 项目经理 子项目A管理部 子项目C管理部 子项目B管理部 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 * 职能部门式项目组织 公司经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人力资源部 …… 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 * 直线职能式项目组织 工程部 项目经理 土建 安装 试运转 质量技术 进度控制 成本控制 安全管理 要素管理 合同管理 公司经理 财务部 人力资源部 合同管理部 预算部 * 弱矩阵型组织 公司经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人力资源部 …… 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 项目经理 * 平衡矩阵型组织 公司经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人力资源部 …… 成员 成员 项目经理 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 * 强矩阵型组织 公司经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人力资源部 …… 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 项目经理上级 项目经理 项目经理 项目经理 * 项目经理部的设置程序 研究项目的规模、特点和要求 确定项目的实施目标 设工作 设机构 设人员 组建项目经理部 定职责 授权 分层次 定制度 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权、责确定 检查与反馈 组织运用 能否实 现目标？ 是 否 项目经理是一个工作岗位的名称 而建造师是一种专业人士的名称 4.3.1 项目经理 一、项目经理的概念 ★项目经理是由组织法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理的项目管理者。 ◇项目经理在工程项目管理中处于中心地位，对工程项目实施负全面管理的责任 ◇项目经理的任务包括工程项目的行政管理和项目管理两个方面 ◇主要任务是：安全生产管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等 ◇项目经理岗位是一个管理岗位，是组织在一个工程项目上的总组织者、总协调者和总指挥者，是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 ◇原则上一个项目经理在同一时期只承担一个项目的管理工作 一、项目经理应具备下列素质： ①符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 ②相应的项目管理经验和业绩。 ③项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 ④良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 ⑤身体健康。 二、项目经理的责、权、利 项目经理应具有下列权限： ①参与项目招标、投标和合同签订。 ②参与组建项目经理部。 ③主持项目经理部工作。 ④决定授权范围内的项目资金的投人和使用。 ⑤制定内部计酬办法。 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人。 ⑦参与选择物资供应单位。 ⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 ⑨法定代表人授予的其他权力。 建造师系注册建造师的简称，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书（以下简称资格证书），并按照相关规定在建设部注册，取得中华人民共和国建造师注册证书（以下简称注册证书）和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。 4.3.2 建造师 * Discussion 甲的一级建造师证挂靠在一家建筑公司，现在该公司承包了一个合同额达2亿元的工程项目，因为规定项目经理必须在施工现场，所以让甲辞掉工作去当项目经理。甲在项目中没有任何权利，项目大小事物完全由一个执行经理操作，甲只负责签字