工程项目组织与管理工程项目费用管理.doc

工程项目费用管理.ppt 第六章工程工程费用管理;学习目的和要求;教材与参考资料;本章重难点;回忆提问;对于工程工程;施工本钱管理的任务主要包括;1)施工本钱预测;2)施工本钱方案;3)施工本钱控制;4)施工本钱核算;5)施工本钱分析;6)施工本钱考核;6.1工程工程费用组成;;;;;建筑安装工程费;2024/11/30;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔二〕措施费;直接费之〔二〕措施费;间接费之规费;间接费之企业管理费;利润和税金;投资方案过程是：工程屡次计价示意图〔后附〕所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价确实定、控制工作。每一次计价都是

2024-11-30 约2.81千字 82页立即下载

工程项目费用管理(2).pdf 工程工程费用管理 精选ppt 业主——投资方案与控制 •对于工程工程承包商——本钱方案与控制精选ppt 6.1工程工程费用组成 •1、建设投资：不可预见费5、固定资产投涨价预备费资方向调节税 6、建设期直接费设备购置费4、预备费贷款利息间接费 1、建筑 2、设备工安装工工器具及生产器具投资建设投资构成程投资利润家具购置费 3、工程建设其它投资税金土地使用费与工程建设有关与未来企业生产经营的其他费用有关的其他费用精选ppt 2、流动资产投资：铺底流动资金人工费直接工程费材料费直接费施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.平安施工 4.临时设施 5.夜间施工

2024-10-14 约1.61万字 64页立即下载

工程项目费用管理(3).pdf 第6章工程工程费用管理 精选ppt 业主——投资方案与控制 •对于工程工程承包商——本钱方案与控制精选ppt 6.1工程工程费用组成 •1、建设投资：不可预见费5、固定资产投涨价预备费资方向调节税 6、建设期直接费设备购置费4、预备费贷款利息间接费 1、建筑 2、设备工安装工工器具及生产器具投资建设投资构成程投资利润家具购置费 3、工程建设其它投资税金土地使用费与工程建设有关与未来企业生产经营的其他费用有关的其他费用精选ppt 2、流动资产投资：铺底流动资金人工费直接工程费材料费直接费施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.平安施工 4.临时设施 5.夜间

2024-10-13 约1.68万字 68页立即下载

工程项目费用管理(1).pdf 第九章工程工程费用控制第一节工程工程费用组成第二节建设单位的工程工程费用控制第三节施工单位的工程工程本钱管理与控制第四节工程工程费用的挣值法精选ppt 第一节工程工程费用组成一、工程工程总费用的构成我国现行工程工程建设总费用由工程费用、工程建设其它费用、预备费及专项费用四局部构成。其中，工程费用由建筑安装工程费、设备及工器具购置费构成，专项费用包括建设期贷款利息固定资产投资方向调节税〔目前暂停征收〕和铺底流动资金。工程工程建设总费用具体构成如图8 -1所示。二、建筑安装工程费的组成建筑安装工程费用工程包括直接费、间接费利润和税金,如图8-2所示。精选ppt 精选

2024-10-15 约2.4万字 58页立即下载

3工程项目费用管理.pptx Gansu Agricultural University第三章 工程项目费用管理设备及工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费预备费建设期贷款利息第一节概述我国现行投资构成和工程造价构成固定资产投资工程造价项目总投资流动资产投资流动资金第二节建筑安装工程费用构成人工费材料费直接工程费施工机械使用费直接费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用措施费第二节建筑安装工程费用构成1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（1）

2021-08-21 约7.13千字 48页立即下载

2016工程项目费用管理.ppt 工程项目管理 Construction Project Management 何清华博士深圳市启行企业管理咨询有限公司上海同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司 费用管理中的误区（1）—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致—— 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大 费用管理的概念 费用管理/控制就是在整个项目的实施过程

2016-11-28 约2.24万字 97页立即下载

建筑工程项目费用管理（108页）.ppt §6.3.5　成本分析与考核(续2) 3）比较法成本分析指标（对已完工程）：　成本偏差＝实际成本－计划成本；　成本偏差率＝成本偏差／计划成本×100%；　利润＝已完工程价格－实际成本。 §6.3.5　成本分析与考核(续3) 4）成本分析的因素替换法（又称：因素差异分析法） ——根据有关影响成本因素对成本影响作用力的大小，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因素变动，然后再替换第二、三个因素。因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，即所分析的技术经济指标，并计算出实际数与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。排序规则是：先实物量，后价

2018-06-04 约1.96万字 108页立即下载

工程项目费用管理论文.docx PAGE 1- 工程项目费用管理论文一、工程项目费用管理的概述 工程项目费用管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及对工程项目在整个生命周期内所有费用的规划、预算、控制、分析和审计。首先，工程项目费用管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目质量。这要求项目管理者对项目的成本构成有深入的了解，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。在项目启动阶段，费用管理需要与项目规划紧密结合，通过成本估算和预算编制，为项目的顺利实施奠定基础。其次，工程项目费用管理的过程可以分为费用预测、费用预算、费用控制和费用分析四个阶段。费用预测是对项目未来费用的预测，为预算编制提供依据；费用预算

2025-02-04 约2.39千字 5页立即下载

工程项目费用管理论文.docx PAGE 1- 工程项目费用管理论文一、工程项目费用管理概述 工程项目费用管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程。在工程项目实施过程中，费用管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的进度和质量。因此，对工程项目费用进行有效的管理，是确保项目顺利实施的关键。首先，工程项目费用管理需要综合考虑各种因素，包括市场行情、政策法规、技术标准等。在项目前期，通过对市场调研和成本分析，制定合理的项目预算，为项目实施提供费用依据。在项目实施过程中，要对各项费用进行严格的控制，确保项目费用在预算范围内合理使用。此外，还要对项目费用进行动态监控，及时发现问题并

2025-03-07 约3.3千字 7页立即下载

工程项目费用管理read.ppt 工程项目管理 Construction Project Management 何清华博士深圳市启行企业管理咨询有限公司上海同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司 费用管理中的误区（1）—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致—— 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大 费用管理的概念 费用管理/控制就是在整个项目的实施过程

2017-04-17 约1.27万字 97页立即下载

2025-04-29 约2.91千字 27页立即下载

建设工程项目费用管理.ppt * 8.4.2 赢得值法的基本理论 2. 赢得值法的四个评价指标 3）费用绩效指数CPI(Cost Performed Index) 当CPI＜1时，表示超支，即实际费用超出预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用一致。 4）进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index) 当SPI＜l时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞l时，表示进度提前，即实际进度比计划进度提前；当SPI＝1时，实际进度与计划进度一 * 思考题 1. 何谓工程项目成本？何谓工程项目施工成本? 2. 工程项目施工

2017-02-06 约字 65页立即下载

建设工程项目费用管理.ppt 8.2.5 工程项目施工阶段的费用控制 2. 工程变更的控制 2）工程变更的控制及处理程序 (3) 监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包方和建设方进行协调。如果双方未能就工程变更费用达成协议时，监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。竣工结算时，应以双方达成的协议为依据。 (4) 监理工程师签发工程变更单。工程变更单内容包括变更要求及说明、变更费用和工期等内容。设计变更应附设计变更文件。 (5) 监理工程师根据工程变更单监督承包方实施。未经监理工程师审查同意而实施的工程变更，不予计量，由此导致的发包方的直接损失，由承包方承担，延误的工期不得顺延。第三十一页，共六

2023-06-25 约1.22万字 66页立即下载

工程项目费用管理讲述.ppt §6.3.5　成本分析与考核(续2) 3）比较法成本分析指标（对已完工程）：　成本偏差＝实际成本－计划成本；　成本偏差率＝成本偏差／计划成本×100%；　利润＝已完工程价格－实际成本。 §6.3.5　成本分析与考核(续3) 4）成本分析的因素替换法（又称：因素差异分析法） ——根据有关影响成本因素对成本影响作用力的大小，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因素变动，然后再替换第二、三个因素。因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，即所分析的技术经济指标，并计算出实际数与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。排序规则是：先实物量，后价

2017-03-25 约1.96万字 108页立即下载

第6章 工程项目费用管理 61费用管理概述.ppt 2）按生产费用计入成本的方法划分（1）预算成本　它是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。（2）计划成本　它是在预算成本的基础上确定的标准成本。（3）实际成本　它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 3.施工项目成本计划与控制 1）施工项目成本计划与控制的概念　施工项目成本计划与控制是指在满足合同规定的条件下制订施工项目的成本计划，并对施工过程所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目计划成本目标的实

2018-10-26 约6.26千字 52页立即下载