工程项目费用管理.ppt

第六章工程工程费用管理;学习目的和要求;教材与参考资料;本章重难点;回忆提问;对于工程工程;施工本钱管理的任务主要包括;1)施工本钱预测;2)施工本钱方案;3)施工本钱控制;4)施工本钱核算;5)施工本钱分析;6)施工本钱考核;6.1工程工程费用组成;;;;;建筑安装工程费;2024/11/30;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔一〕直接工程费;直接费之〔二〕措施费;直接费之〔二〕措施费;间接费之规费;间接费之企业管理费;利润和税金;投资方案过程是：工程屡次计价示意图〔后附〕所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价确实定、控制工作。

每一次计价都是一次投资方案的过程

投资控制〔工程造价管理〕——是对于工程工程整个实现过程的全面造价管理。;按照我国的投资建设程序：

在工程建议书及可行性研究阶段，对建设工程工程投资所做的测算称之为“投资估算”；

在初步设计、技术设计阶段，对建设工程工程投资所做的测算称之为“设计概算”；

在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；

在投标阶段，称之为“投标报价”；

承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；

在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；

工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。;工程屡次计价示意图;§6.2.1建设工程投资控制;工程各阶段可节约本钱潜在量示意图;建设工程投资控制;设计阶段的投资控制:(关键环节);施工阶段的投资控制:(监理工程师);施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1);b、资金使用时间方案：

①、根据横道图〔甘特图〕绘制资金使用的直方图；;②、香蕉曲线〔S型曲线〕;施工阶段的投资控制:(监理工程师);2)按月结算工程价款的一般程序：

a、预付备料款：

①预付备料款限额：

影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储藏天数、施工工期等。;一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的10～15%。

②备料款的回扣：;3)例如：

某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款???62.5%，保修金5%，工期4个月，方案各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。;施工阶段的投资控制:(监理工程师);施工阶段的投资控制:(监理工程师);施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3施工工程本钱方案;2、施工工程本钱费用分类

施工工程本钱是工程在施工过程中所发生的费用支出总和。由于各种费用的性质和特点各异，必须对这些费用进行科学分类。

本钱的分类方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分类。;1〕按本钱习性划分：

a、固定本钱——在一定的时期和一定的工程范围内，本钱不受工程量的变化而改变。如：折旧费、企业管理人员工资。

b、变动本钱——如：人工费、材料费、……。

2〕按生产费用计入本钱的方法分。

直接本钱和间接本钱。;3〕按本钱发生的时间划分：

a、预算本钱：

预算本钱包括直接费用和间接费用。

b、方案本钱：

它是本钱管理的目标，也是控制工程本钱的标准。

c、实际本钱：

它是工程施工过程中实际发生的可以列入本钱支出的费用总和。;施工本钱方案的编制依据

按施工本钱组成编制施工本钱方案

按子工程组成编制施工本钱方案

按工程进度编制施工本钱方案

;1.施工本钱方案的编制依据;续：施工本钱方案的编制依据;2.按施工本钱组成编制施工本钱方案;3.按子工程组成编制施工本钱方案;4.按工程进度编制施工本钱方案

(预算编制〕;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;6.4工程工程费用的控制;6.4.2工程费用控制的内容;费用控制的定义;1.费用的事前控制;2.费用的事中控制;3.费用的事后分析控制;6.4.3工程费用控制的步骤;6.4.4费用控制的方法;一、赢得值原理(挣值法〕

掌握计算方法;?(一)赢得值法的三个根本参数

????1．已完工作预算费用

????已完工作预算费用为BCWP(Budgeted?Cost?for?Work?Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或局部工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。〔相当于完成方案多少〕

????已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价????;?(一)赢得值法的三个根本参数

2．方案工作预算费用

????方案工作预算费用，简称BCWS(Budgeted?Cost?for?Work?Scheduled)，即根据进度方案。在某一时刻