工程项目组织与管理.pdf
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工程项目
组织与管理
XX（集团）有限公司
一、工程项目管理的基本原理
工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的
项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多并不断发
展但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
(-)工程项目的系统管理原理
系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成
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工程项目组织与管理.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
工程项目组织与管理
甲方（采购方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（供应方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、工程项目组织与管理
1.组织架构
甲方将设立项目管理组，负责工程项目的整体规划、实施和监督。项目管理组由项目经理、技术负
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工程项目组织与管理题.doc
规划的编制和实施是一个连续性 和 反馈性的过程。
咨询单位站在政策制定者和受众之外，不带主观偏好，可使其咨询结论保持客观和公正，这体现了政策研究咨询的 超脱性强的特点。
和项目前评估相比，后评估的最大特点是 反馈功能。
工程项目规模较小、周期短、不太复杂的项目适于采用 自建制 进行项目管理。
可行性研究的具体要求 预见性、公正性、可靠性、科学性。
工程设计一般分为 初步设计 和施工图设计 两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即 初步设计、技术设计和施工图设计。
规划评估咨询包括 规划实施前的评估咨询 和 规划实施的评估咨询。
规划咨询国新湖中，备选规划方案的可行性分析是
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4.工程项目组织管理.ppt
1）有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。 2）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。 3）有利于运用经济手段强化对项目的法制管理。 4）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。 第四章 工程项目管理组织 组织结构即组织的实体，是指表现组织内部各部门、各层级排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。 组织结构的设计原则 任务目标原则 分工协作原则 命令统一原则 管理幅度与管理层次统一的原则 集权与分权相结合的原则 职、责、权、利相对应原则 精干高效原则 稳定性与适应性相结合的原则 组织结构的
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工程项目组织与管理.pptx
工程项目组织与管理
01项目策划与启动02项目执行与控制CONTENTS目录
项目策划与启动01
技术可行性评估市场调研是项目策划的初始阶段，它涉及收集和分析与项目相关的市场信息。通过调研，可以了解市场需求、竞争状况、潜在客户以及行业趋势。这有助于确定项目是否具有市场前景，并为后续的决策提供依据。预算与资源规划用户需求识别是理解目标客户期望和需求的过程。这通常通过访谈、问卷调查、用户故事板等方法来完成。识别用户需求有助于确保项目成果能够满足用户的实际需求，从而提高项目的成功率。市场调研技术可行性评估涉及对项目所采用技术的成熟度、可用性、成本效益和潜在风险进行评估。这一过程有助于确定项目是否在技
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工程项目组织与管理.pptx
工程项目组织与管理;未找到bdjson;01;工程项目组织结构类型;专业技能与经验;团队角色与职责划分;;02;;;;监控项目进度，确保按计划执行;03;验收文件准备;运用鱼骨图、流程图等质量控制工具，识别项目过程中的潜在问题和风险点。;定期进行质量检查与评估;对项目质量管理过程中的经验进行总结，提炼出有效的质量控制方法和策略。;04;风
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3.工程项目组织与管理.ppt
内部设置： 直接管理机构、 服务支持管理机构 工程项目管理组织 业主方 承包方 咨询者 供货商 总承包 设计分包商 施工分包商 监理者 完全自管式、完全托管式、 混合式 业主自身 工程项目组织分类 02 组织结构模式 工程项目内部管理组织一般职能分工 02 组织结构模式 工程项目结构类型： 职能型组织结构 项目项组织结构 矩阵型组织结构 弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门
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《工程项目组织管理.pptx
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工程项目组织和管理.pptx
工程项目组织和管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录工程项目组织与团队构建工程项目计划制定与执行工程项目质量管理体系建立与实施工程项目成本管理与控制策略工程项目风险管理及应对策略工程项目收尾与总结反馈
01工程项目组织与团队构建
直线式组织结构权力集中，责任分明，决策迅速，适用于小型、简单的工程项目。职能式组织结构各职能部门横向排列，专业性强，但跨部门协调难度大。矩阵式组织结构结合了直线式和职能式的优点，灵活性强，但可能导致双重领导。项目式组织结构以项目为核心，资源集中，项目完成后团队解散，适用于大型、复杂的工程项目。项目组织结构类型及特点
团队成员选拔与角色分配专业技能根据项目需求，选
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工程项目组织与管理工程项目合同管理.doc
试卷第PAGE1页共NUMPAGES1页
工程项目组织与管理工程项目合同管理
姓名:_____________年级:____________学号:______________
题型
选择题
填空题
解答题
判断题
计算题
附加题
总分
得分
评卷人
得分
1、下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（）。
A.因发包人原因解除合同
B.材料涨价
C.工程师重新检验后发现工程合格
D.施工中发现文物需要采取保护措施
E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求
2、根据fIDIC《施工
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工程项目组织与管理工程项目费用管理.doc
试卷第PAGE1页共NUMPAGES1页
工程项目组织与管理工程项目费用管理
姓名:_____________年级:____________学号:______________
题型
选择题
填空题
解答题
判断题
计算题
附加题
总分
得分
评卷人
得分
1、某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。
A.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
2、某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格
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1Z201000建设工程项目的组织与管理.doc
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
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1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37） 本部分内容框架： 1.系统的概念 （1）概念 （2）建设工程项目系统的特征 2.系统的目标和系统的组织的关系 （1）影响一个系统目标实现的主要因素 ①组织 ②人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； ③方法与工具，它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。 （2）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 （3）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如
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建设工程项目的组织和管理.ppt
编制主体 内容 项目管理规划大纲 组织的管理层或委托的项目管理单位 …规划 项目管理实施规划 项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制 总体工作计划 职业健康安全与环境管理计划 项目目标控制措施 项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较 关于建设工程项目管理规划，正确的有（ ） A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段 B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的 内容之一 C.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总 承包方编制建设工程项目管理规划 D 1070 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计是以施工项目为对象
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第章工程项目组织管理讲解.ppt
* Main content 4.1 组织论的基本内容 4.2 组织结构模式 4.3 项目经理与建造师 4.4 管理任务分工 4.5 管理职能分工 4.6 工作流程组织 4.7 项目发包模式 4.8 工程项目组织协调 * 4.1 组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 * 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 * 4
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2012工程项目组织与管理.doc
单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程项目准备阶段的工作不包括( )。
A.进行可行性研究
B.编制项目概算
C.进行工程设计
D.签订承包合同
3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。
A.计划-实施-检查-处理
B.计划-指挥-监督-检查
C.指挥-监督-运转-协调
D.计划-沟通-指挥-协调
4.实行核准制的工程项目，项目业主
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工程项目组织与管理2012word版（4-8） 2.doc
第一章 概述
工程项目投资建设是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对工程的成功实施起关键性的作用。本章从总体上介绍工程项目管理的基础知识、基本原理管理模式和发展趋势。
第一节工程项目管理
一、工程项目
(一项目的概念和类
工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域，分为工业项目