工程项目管理第1章 建设工程项目等的组织与管理讲解.pptx

工程项目管理Construction Project Management 刘杨Myresearch_1981@163.com 本课程的教学大纲 项目管理是研究什么的学科呢？ 它的研究对象是什么呢？ 它的主要研究内容是什么呢？ 本课程的教学大纲 第1章 建设工程项目的组织与管理 第2章 建设工程项目施工成本控制 第3章 建设工程项目进度控制 第4章 建设工程项目质量控制 第5章 建设工程职业健康安全与环境管理 第6章 建设工程合同与合同管理 第7章 建设工程项目信息管理 第1章建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织 建设工程项目采购的模式 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工企业项目经理 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1.建设工程管理的内涵和任务 什么是全寿命周期 决策的标志是什么 决策阶段的主要内容包括什么？ 全寿命周期分为哪几个阶段 项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？ 建设工程管理的核心是什么呢？ ① 什么是全寿命周期 这个是全寿命周期吗？ ②决策的标志是什么 ③ 决策阶段的主要任务 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标 ④ 全寿命周期分为哪几个阶段 全寿命周期 各个阶段 具体工作 主要任务 项目决策阶段 （DM） 决策阶段 编制项目建议书 确定项目定义 编制可行性研究报告 项目实施阶段 （PM） 设计准备阶段（招投标） 编制设计任务书 使项目目标实现 设计阶段（招投标） 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段（招投标） 施工 动用前准备阶段 竣工验收 保修阶段 动用开始 保修期结束 项目使用阶段 （FM） 使用阶段 物业资产管理和物业运行管理 ⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？ 项目有哪些参与方 能否用一张图来表示这些参与方在各个阶段的任务呢？ 参与方 决策阶段 实施阶段 使用阶段 准备 设计 施工 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 使用管理方 DM PM FM DM PM PM PM PM FM ⑥ 建设工程的核心任务是什么 确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资控制 有利于进度控制 确保工程使用安全 有利于环保节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 增值 工程建设增值 工程运行增值 容易被忽略 2.建设工程项目管理的目标和任务 建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？ 项目管理的核心任务是什么? 项目管理的参与方有哪些呢？ 各个参与方的项目管理的目标和任务是什么？ 项目管理中，哪一项是最重要的呢？ 项目管理的三个阶段和两次进化 ①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？ 建设工程管理的概念是什么？ 建设工程项目管理的概念是什么？ 建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，实施期管理的主要任务是使项目的目标实现。 建设工程管理 全寿命全过程全阶段的工程管理 全寿命周期中各个参与方的管理 DM PM FM 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期管理方 ② 项目管理的核心任务是什么 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（请问，你们怎么理解这句话） 既然目标控制是核心，那么这些目标指的是什么呢？ 对于建设工程项目管理而言，费用、进度和质量三大目标的控制是其首要任务和核心任务。 请注意：费用略微有一点特别，因为对于业主而言，费用是指投资；而对于施工方而言，费用是指成本。 ③ 项目管理的各个参与方有哪些呢 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方 项目管理的类型 内容 业主方（核心） 投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司 设计方 设计院、设计公司等 施工方 施工总承包方、分包方 供货方 材料供应方、设备供应方 建设项目工程总承包方 EPC（Engineering Procurement Construction） ④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢 各参与方的利益及主要工作阶段 参与方 服务利益 涉及阶段（△为主要，√为涉及） 设计前准备 设计 施工 动用前准备 保修期 业主方 业主 △ △ △ △ △ 设计方 项目整体及自身利益 √ △ √ √ √ 供货方 √ √ △ √ √ 施工方 √ √ △ √ √ 建设项目工程总承包方 △ △ △ △ △ ④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢 三控三管一协调