IZ201000建设工程项目组织及管理.ppt

【知识点：施工企业项目经理的任务】 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括行政管理、项目管理。 在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。 　　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理的管理权力（承担施工管理过程中） ①组建项目管理班子 ②以企业法人的代表身份处理有关外部关系；受托签署合同 ③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素 ④选择施工队伍 ⑤进行合理的经济分配 ⑥企业法人授权的其他管理权力 【知识点：施工企业项目经理的责任《建设工程项目管理规范》 　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 职责 权限（4参与、2授权、1主持、1制定） （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立专业管理体系并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。　 【知识点：施工企业项目经理的责任】 　 项目经理的责任 　　（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 　　（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 　　（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 　　（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201000　建设工程项目的组织与管理 1Z201010　建设工程管理的内涵和任务 【　知识点： 建设工程管理与建设工程项目管理的对比 】 建设工程管理 建设工程项目管理 时间范畴 全寿命周期 项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段 实施阶段 实施阶段----项目管理 核心任务 工程的建设和使用增值。 目标控制 参与方 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用期的管理方 业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方 相互关系 二者是包含与被包含关系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 1Z201010　建设工程管理的内涵和任务 【　知识点：建设工程管理的任务】 　 建设工程管理工作是一种增值服务工作 　　核心任务是为工程的建设和使用增值。 【　知识点：建设工程项目阶段划分】 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 【　知识点：建设工程项目管理的类型】 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的几种类型 业主方项目管理 （核心） 1、投资方 2、开发方 3、工程管理咨询公司提供代表业主方利益的 设计方项目管理 施工方项目管理 1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、分包方（含专业分包和劳务分包） 供货方项目管理 1、材料供应方 2、设备供应方 建设项目总承包 1、设计+施工（D+B） 2、设计+采购+施工（EPC） 【知识点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段】 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 管理目标 涉及阶段 服务利益 任务 投资/成本 进度 质量 安全 业主方 总投资 动用 （交付） 所有质量 实施阶段 本身 安全管理 成本(投资）控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计方 设计成本+工程造价 设计进度 设计质量 设计阶段（主要） 本身+整体 供货方 成本 供货进度 供货质量 施工阶段（主要） 本身+整体 施工方 施工成本 施工进度 施工质量 安全 施工阶段（主要） 本身+整体 项目总承包方 总投资＋成本 总包进度 总包质量 安全 实施阶段 本身+整体 【　知识点：】 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 【　知识点：组织论和组织工具】 1Z201030　建设工程项目的组织 组织论 组织结构模式 职能组织结构 （组织关系） 相对静态 组织结