1Z201000-建设工程项目的组织与管理.ppt

1Z201000建设工程项目的组织与管理.doc 1Z201000　建设工程项目的组织与管理 ? 　　1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）　　本部分内容框架：　　　　1.系统的概念　　（1）概念　　（2）建设工程项目系统的特征　　2.系统的目标和系统的组织的关系　　（1）影响一个系统目标实现的主要因素　　①组织　　②人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；　　③方法与工具，它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。　　（2）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　（3）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如

2017-02-03 约1.11万字 17页立即下载

1z201000 建设程项目的组织与管理1z201000 建设工程项目的组织与管理.doc 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段

2017-01-01 约1.88万字 27页立即下载

1Z201000建设工程项工程项目的组织.PDF 1Z201000 建建建设建设设设工程工程项项项目的项目的组织与与与管理与管理 二二二、二、、、2010 年考试试试重要知试重要知识识识点识点点点与与与与难难难难点点点点（（（一（一一一））））第一章重要知第一章重要知识识识点识点点点与与与与难难难难点点点点重要知识识识点识点点点如下如下：：： 1. 项目生命命周周期 2. 项目管理的类型、目标和和任务务

2017-04-16 约5.26千字 7页立即下载

建设工程项目的组织和管理.ppt 编制主体内容项目管理规划大纲 组织的管理层或委托的项目管理单位 …规划项目管理实施规划项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制总体工作计划职业健康安全与环境管理计划项目目标控制措施项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较关于建设工程项目管理规划，正确的有（　） A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段 B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的内容之一 C.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划 D 1070 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计是以施工项目为对象

2017-08-13 约8.88千字 53页立即下载

建设工程项目的组织与管理教案.doc 建设工程项目的组织与管理教案第一章 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 P1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 1、项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶段和⑤保修期。 2、招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 5、“

2017-10-14 约5.69万字 56页立即下载

建设工程项目的组织与管理课件.ppt 四川文理学院建筑工程项目管理主讲：乔晓青Tel：课堂学习共51学时，采用“讲授+讨论+作业”的方式课堂教学考核方式作业（10%）出勤（10%）平时成绩（30%）课堂表现（10%）最终成绩考试成绩（70%）期末闭卷考试注：5次缺勤取消考试资格主要内容建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理建筑工程项目作为项目在建筑工程层面上的一种具体形式，它是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的

2024-07-07 约9.13千字 72页立即下载

1 建设工程项目的组织与管理.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。　　3.2.1 项目经理应为合同当事人所确定的人选，不得同时担任其他项目的项目经理；　　3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人； 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质在国际

2016-05-20 约1.86万字 94页立即下载

Z建设工程项目的组织与管理.解析.doc 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务一、建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ABC ）。 A．决策阶段 B．实施阶段C．使用阶段 D．可行性研究阶段E. 设计阶段例：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（

2016-04-02 约1.41万字 15页立即下载

IZ201000建设工程项目组织及管理.ppt 【知识点：施工企业项目经理的任务】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。　　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的管理权力（承担施工管理过程中） ①组建项目管理班子 ②以企业法人的代表身份处理有关外部关系；受托签署合同 ③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素 ④选择施工队伍 ⑤进行合理的经济分配 ⑥企业法人授权的其他管理权力【知识点：施工企业项目经理的责任《建设工程项目管理规范》　 1Z201090　施

2018-12-20 约8.38千字 52页立即下载

建设工程项目组织与管理.pptx 建设工程项目组织与管理;建设工程项目概述 建设工程项目组织 建设工程项目管理过程进度管理与控制质量管理与控制成本管理与控制沟通与协调管理;01;;目标明确;工程项目管理的重要性;02;矩阵式组织结构;项目团队成员角色与职责;;03;;;项目收尾与后评价阶段;04;进度计划编制方法;进度监控与调整策略;;05;质量管理体系建立与实施;;;06;;采取全过程成本控制、全要素成本控制、全风险成本控制等策略，将成本控制贯穿于项目建设的全过程。;成本风险管理;07;正式沟通;协调各方利益关系，达成共识;;THANKS

2025-04-05 约小于1千字 31页立即下载

第1章建设工程项目的组织与管理.ppt 第一章 建设工程项目的组织与管理;1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务;按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2．设计方的项目管理； 3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)； 5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(

2017-04-25 约1.52万字 114页立即下载

一、建设工程项目组织管理.doc 建设工程的组织与管理 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义：1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业话活动，简称项目管理。

2016-02-27 约字 8页立即下载

工程项目管理第1章建设工程项目等的组织与管理.pptx 工程项目管理Construction Project Management;本课程的教学大纲;本课程的教学大纲;第1章建设工程项目的组织与管理;1.建设工程管理的内涵和任务;① 什么是全寿命周期;②决策的标志是什么 ;③ 决策阶段的主要任务;④ 全寿命周期分为哪几个阶段;⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？ ;参与方;⑥ 建设工程的核心任务是什么;2.建设工程项目管理的目标和任务;①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？;建设工程管理;② 项目管理的核心任务是什么;③ 项目管理的各个参与方有哪些呢;项目管理的类型;④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢;④ 各个参与方的项目管

2017-06-17 约1.45千字 103页立即下载

工程项目组织与管理.pdf 工程项目 组织与管理 XX（集团）有限公司一、工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多并不断发展但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 (-)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成

2024-12-08 约6.32万字 106页立即下载

工程项目组织与管理.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 工程项目组织与管理 甲方（采购方）：甲方名称：______ 甲方地址：______ 甲方联系方式：______ 法定代表人（如有）：______ 乙方（供应方）：乙方名称：______ 乙方地址：______ 乙方联系方式：______ 法定代表人（如有）：______ 一、工程项目组织与管理 1.组织架构甲方将设立项目管理组，负责工程项目的整体规划、实施和监督。项目管理组由项目经理、技术负

2025-03-30 约3.01千字 10页立即下载