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2011-2022近12年管理类数学历年真题答案【解析版】.pdf
2011-2022 近12 年数学历年真题答案+解析
适用199 管理类联考
MBA/EMBA/MPA//MTAMPAcc/Maud/MEM/MLis 专业
目录
2011 管理类联考数学真题及答案解析…………………………………………………………01
2012 管理类联考数学真题及答案解析…………………………………………………………12
2013 管理类联考数学真题及答案解析……………………………………………
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共同富裕背景下信托公司受托慈善信托激励机制研究.docx
共同富裕背景下信托公司受托慈善信托激励机制研究
目录
一、内容概述..............................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.1.1共富目标下的慈善事业新机遇...........................5
1.1.2信托行业在慈善领域的角色转型.........................7
1.1.3慈善信托激励机制研究的现实需求.......................8
1.2国内外研究现状..................
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2025年工商管理硕士入学模拟试题及答案.docx
2025年工商管理硕士入学模拟试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共12分)
1.工商管理硕士(MBA)的主要目标是:
A.提高管理人员的专业能力
B.培养高层管理人才
C.培养市场营销人才
D.培养财务管理人员
2.企业战略制定的首要步骤是:
A.分析内部环境
B.分析外部环境
C.制定战略目标
D.选择战略实施方法
3.以下哪项不是企业核心竞争力?
A.技术优势
B.品牌优势
C.财务优势
D.管理层优势
4.企业在市场营销中常用的竞争战略包括:
A.产品竞争、价格竞争、渠道竞争
B.市场竞争、技术竞争、服务竞争
C.价格竞争、品牌竞争、广告竞争
D.产品竞争、渠道竞争、品牌竞争
5.企
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2025年工商管理硕士入学考试试卷及答案.docx
2025年工商管理硕士入学考试试卷及答案
一、案例分析题(30分)
1.某企业是一家生产电子产品的公司,近年来,随着市场竞争的加剧,公司面临着销售下滑、利润减少的问题。为了扭转这一局面,公司决定进行一系列改革。以下是对该企业改革方案的案例分析:
(1)分析公司当前面临的主要问题。
(2)针对这些问题,提出相应的改革措施。
(3)分析改革措施可能带来的影响。
(4)针对改革过程中可能出现的风险,提出应对策略。
答案:
(1)公司面临的主要问题包括:市场竞争激烈、销售下滑、利润减少、产品创新能力不足、管理效率低下等。
(2)改革措施包括:提高产品创新能力、优化产品结构、加强市场营销、提高管理效率、
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3月1+x站务员试题库(含参考答案解析).docx
3月1+x站务员试题库(含参考答案解析)
一、单选题(共10题,每题1分,共10分)
1.以下关于火灾逃生说法正确的是()
A、要及时逃生,不要贪念财务
B、舍己为人
C、高层遇到火灾赶紧找电梯
D、灭火大于一切
正确答案:A
答案解析:选项A中要及时逃生,不要贪念财物是正确的火灾逃生做法。火灾发生时,生命安全至关重要,不能因贪恋财物而耽误逃生时机。选项B舍己为人并不是火灾逃生时的首要原则,应先确保自身安全。选项C高层遇到火灾找电梯是错误的,电梯可能因火灾故障,导致被困,应选择楼梯逃生。选项D灭火大于一切这种说法不准确,在火灾初期有能力且安全的情况下可以尝试灭火,但当火势较大时应优先逃生,而不
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《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究课题报告.docx
《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究课题报告
目录
一、《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究开题报告
二、《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究中期报告
三、《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究结题报告
四、《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究论文
《基于云计算的建筑施工企业人力资源管理信息化在提高员工工作满意度中的应用研究》教学研究开题报告
一、研
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2003年MPA全国联考行政学试卷.docx
2003年MPA全国联考行政学试卷
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)
1.下列属于我国行政管理主体的是()。[1分]
A:国家政协机关
B:某国有大中型企业的厂长
C:某市人民政府
D:某村村委会
答案:A:国家政协机关
2.下列著作中,被视为西方行政学产生的标志性著作是()。[1分]
A:《行政管理学之研究》
B:《政治与行政》
C:《科学管理原理》
D:《公共行政原理》
答案:A:《行政管理学之研究》
3.下列活动属于行政管理政治职能的是()。[1分]
A:强化对国有资产管理
B:加强公民的思想道德建设
C:改善人民生活
D:保障人民民主权利
答案:D:保障人民民主
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2001年MPA全国联考行政学试卷.docx
2001年MPA全国联考行政学试卷
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)
1.《行政(学)之研究》一文的作者是美国学者()。[1分]
A:威尔逊
B:泰罗
C:古德诺
D:韦伯
答案:A:威尔逊
2.建设有中国特色的社会主义行政学的基本理论依据是()。[1分]
A:经济学理论
B:政治学原理
C:行政管理二重性原理
D:管理学理论
答案:C:行政管理二重性原理
3.凡是作用于行政系统的外部条件和要素都属于行政环境。这个含义强调的是行政环境的()特征。[1分]
A:变动性
B:差异性
C:长期性
D:广泛性
答案:D:广泛性
4.()是确定行政基本任务的客观依据。[1分]
A
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09中级综合能力真题.docx
09中级综合能力真题
一、单项选择题
1.西方社会工作是在慈善救助活动的基础上发展起来的,慈善组织会社和睦邻组织运动的发展为社会工作的产生创造了条件。社会工作职业化进程开始的重要标志是()[1分]
A:友善访问员的出现
B:社区睦邻员的出现
C:受薪社会服务者的出现
D:志愿服务者的出现
答案:C:受薪社会服务者的出现
2.社会工作是随着工业化、现代化、社会问题的日益复杂化和社会进步而不断发展的。下列属于社会工作早期服务对象的是()。[1分]
A:无家可归的流浪乞讨人员
B:患职业病的员工
C:极度贫困的农村社区
D:遭受工业污染的社区
答案:A:无家可归的流浪乞讨人员
3.某地区遭遇洪水袭击
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08年MPA全国联考管理学试卷一.docx
08年MPA全国联考管理学试卷一
一、单项选择题(本题共有40小题,每小题1分,共40分)
1.管理的两重性是指()。[1分]
A:管理的目标性和阶段性
B:管理的科学性和艺术性
C:管理的先进性和可行性
D:管理的组织性和行为性
答案:B:管理的科学性和艺术性
2.最早系统并且明确分析管理职能的学者是()。[1分]
A:美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗
B:法国学者亨利·法约尔
C:德国学者马克斯·韦伯
D:美国学者乔治·埃尔顿·梅奥
答案:B:法国学者亨利·法约尔
3.美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的“双因素”是指()。[1分]
A:激励因素和惩罚因素
B:正式组织因素和非正式组织因
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自考专业(会计)全真模拟模拟题附参考答案详解【A卷】.docx
自考专业(会计)全真模拟模拟题
考试时间:90分钟;命题人:教研组
考生注意:
1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟
2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上
3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。
第I卷(选择题68分)
一、单选题(20小题,每小题3分,共计60分)
1、(单选题)对外加工装配业务的承接方,无论是采用来料加工,还是采用来件装配方式,其赚取的是()
A.商业利润
B.工缴
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自考专业(会计)全真模拟模拟题含答案详解(A卷).docx
自考专业(会计)全真模拟模拟题
考试时间:90分钟;命题人:教研组
考生注意:
1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟
2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上
3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。
第I卷(选择题68分)
一、单选题(20小题,每小题3分,共计60分)
1、(单选题)成本决策方法的运用主要取决于()
A.管理问题
B.成本性质
C.决策人员
D.预期的决策结果
正确答案:
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基于BIM技术的L项目全生命周期成本管理优化研究.docx
基于BIM技术的L项目全生命周期成本管理优化研究
目录
基于BIM技术的L项目全生命周期成本管理优化研究(1)..........3
内容概览................................................3
1.1研究背景与意义.........................................3
1.2研究目的与内容.........................................5
1.3研究方法与技术路线.....................................7
BIM技术概述...............
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部门协同效率提升.pptx
部门协同效率提升PPT
制作人:张无忌
时间:2024年X月X日
目录
第1章引言
第2章团队合作
第3章沟通与信息共享
第4章技术工具与应用
第5章总结与展望
01
引言
引言
本PPT旨在介绍部门协同效率提升的概念,分析其对部门和组织的好处,并提出具体的提升策略和方法。
现状分析
描述当前部门的协同工作状况
协同状况
分析存在的问题和挑战
存在的问题
引用相关数据或案例来说明问题
案例说明
02
团队合作
团队合作的重要性
团队合作是提升部门协同效率的关键因素,能够帮助组织实现更好的成果和绩效。
建立信任与沟通
强调团队合作中信任的重要性
信任建立
01
03
提供有效的沟通工具或技巧
沟
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mbti倾向性与职位类别匹配介绍.pdf
MBTI倾向性与职位类别的匹配介绍
MBTI就是迈尔斯—布里格个性分析指标,MBTI帮助您看到求职者的力量和特有的才干,这些认识可
以使您更深刻地了解求职者以及他们的动机、力量和潜在的发展前景;也可以使您更深刻地了解和欣赏与
您类型不同的人。了解MBTI类型将更肯定的认识自我,促进合作与提高生产力。
MBTI具有非常雄厚的心理学基础,可以分析出大量的
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2022年管综作文主题.doc
2022年管综作文主题
2022年管理类综合能力考试的两篇作文主题分别如下:
论证有效性分析
核心主题围绕“默默无闻、无私奉献”难以成为社会的道德精神这一观点展开论证分析。
材料大致论述思路为:从个人角度,认为无私奉献者不被关注就难以被表彰宣传;从社会层面,提出无私奉献者的行为难以被大众知晓、难以转化为社会道德精神等观点。考生需要分析这段论证在概念、论证过程等方面存在的逻辑缺陷。
论说文
以“鸟类会飞”的现象为引,探讨企业应如何应对外部环境变化进行经营。
材料指出,鸵鸟、企鹅等鸟类因自身生理结构特点以及生活环境影响,放弃了飞行能力;而大多数鸟类能在不断变化的环境中,优化自身结构、改变生活方式从
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2024自考专业(人力资源管理)全真模拟模拟题附答案详解(完整版).docx
自考专业(人力资源管理)全真模拟模拟题
考试时间:90分钟;命题人:教研组
考生注意:
1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟
2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上
3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。
第I卷(选择题80分)
一、单选题(20小题,每小题3分,共计60分)
1、(单选题)下列关于试用期规定的表述中,错误的是()
A.约定的试用期不得超过6个月
B.在试用期内,劳动者可
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mba专业实践报告.pdf
竭诚为您提供优质文档/双击可除
mba专业实践报告
篇一:mbA-实习报告
中国农业大学20XX级mbA硕士研究生实习报告
篇二:20XX级mbA社会实践报告
20XX级mbA社会实践报告
20XX年本人怀揣着梦想从文化底蕴、历史气息浓厚的北
京登上了飞往深圳的航班。
坐上深圳的机场大巴那一刻起从车内视频广告的宣传
到不同位置平面广告的视觉冲击,使我就马上感受到了深圳
对速度和未来的追求。
深圳一个日新月异的城市,一个让我可以不断去挑战,
不断去提高,不断去发展的城市。
20XX年我顺利的通过了全国研究生统一招生考试,很荣
幸经过严格的复试以后我成为了兰州大学20XX级MBA专
业的学生。从那
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MBA专业实践案例.docx
MBA 专业实践案例
羚羊与狮子
羚羊与狮子
每天早上,一只非洲羚羊醒来,它就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要
快,否则它就会被吃掉。同时一只非洲狮子醒来,也知道必须比跑得最慢的羚羊
还要快,否则就会饿死。
不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。
营销启示
奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌
中,那么最终的命运不是被吃掉就是被饿死;对于个人来说,如果不思进取,最
终也会被同龄人超越,被时代所抛弃!
白雁落网
白雁落网
白雁经常聚集到湖边,而且大部分白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
湖区
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MBA实践报告.doc
实践报告
班级: 09秋季MBA周末一班
学号: 20099002144
姓名: 陈远宏
山西财经大学工商管理硕士(MBA)
研究生企业实践报告记分表
姓 名 王璟 班级 10MBA 学分 专业方向 企业管理 指导教师 企业实践单位 山西省中小企业基金发展集团有限公司山西省中小企业基金发展集团有限公司组建于1994 年,隶属于山西省中小企业局,是省政府授权对省级乡镇企业(中小企业)发展基金进行管理、投资及资产经营的国有独资公司。随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化,2010 年根据省委、省政府关于进一步深化国有企业改