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H公司技术型员工培训效果提升策略研究

研究生姓名：王飞导师姓名：廖明岚

学科：工商管理研究方向：人力资源管理年级：2022级

中文摘要

党的二十大报告进一步提出了要推动我国制造业向高端化、智慧化、绿色转型的

发展战略，为制造业实现高质量发展确立了明确的行进路径。制造业顺利转型升级和

可持续健康发展对中国经济的未来具有重要意义。如何促进制造业的转型升级和高质

量发展？高素质人才，特别是高端技术型人才，是推动制造企业创新和发展、基业长

青的核心竞争力量。因此，越来越多的制造企业开始重视吸引、留住和挖掘技术人才。

培训作为人力资源管理的重要职能手段，它是提升企业人才素质的重要手段。科学有

效的培训，不仅可以提高员工的专业技能，挖掘其潜能，激发员工的创新和创造能力，

而且还可以促进员工更好的了解企业的文化，培养和增强员工的忠诚度，为员工的未

来职业生涯发展奠定良好的基础。因此，我国越来越多的制造企业都比较重视通过培

训激励来吸引、留住技术型人才。而培训效果评价作为检验培训成效的重要手段。如

何有效评估技术型员工的培训效果、寻找提升技术型员工培训效果的路径，成为当前

很多制造企业亟须解决的重要问题。

本文以H公司技术型员工为研究对象，综合运用文献研究法、层次分析法以及问

卷调查等研究方法，构建了一套针对技术型员工培训效果的评价体系，对H公司技术

型员工培训效果进行了调查研究。实证调查研究结果显示，该公司在技术型员工培训

效果方面存在以下不足：培训员工参与课程积极性不高；理论内容运用效果不明显；

现场设备操作能力不够；培训后员工对企业业绩提升不明显。导致问题发生的原因主

要表现为以下几个方面：重“培训形式”轻“培训内容”；重“理论培训”轻“实践结合”；

重“技术传授”轻“技能应用”；重“完成培训”轻“效果评估”。

为了解决上述问题，本文从优化教学风格和教学内容，确保培训内容与实际工作

需求紧密相连并提升参与培训的学员积极性；引入虚拟互动式AI平台，突破传统培训

的诸多局限，将理论学习与实践操作进行有机结合，以提高培训的实效；积极开展技

能竞赛，巩固员工的技能水平并深化培训成果；建立有效的激励与反馈机制，激发员

工的学习积极性，并根据反馈及时调整培训方案，以实现培训效果的持续改进等方面

提出了改进策略。通过以上措施有助于提高H公司技术型员工培训的质量，也为其他

制造型企业在优化技术型员工培训方面提供经验和参考。

I

关键词：技术型员工培训；柯式评价模型；效果评价

II

AStudyonStrategiesforImprovingtheTraining

EffectivenessofTechnicalEmployeesinCompanyH

Graduatestudent:WangFei

Supervisor:LiaoMingLan

Major：MasterofBusinessAdministration

Researchdirection:HumanResourcesManagement

Grade:2022

Abstract

Thereportofthe20thPartyCongressfurtherputforwardthedevelopmentstrategyof

promotingthetransformationofChinasmanufacturingindustrytohigh-end,intelligent

andgreen,andestablishedaclearpathforthemanufacturingindustrytorealize

high-qualitydevelopment.Thesmoothtransformationandupgradingofthemanufacturing

industry