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JH公司技术型员工激励机制优化研究

王晓霞

（河北工程大学管理工程与商学院，河北邯郸056038）

揖摘要铱知识经济时代的到来，使得人才成为影响企业发展极为重要的因素。因此，如何运用科学合理有效的激励机制，吸引人才，激

发人才创造力，提高企业核心竞争力，是当今企业发展中亟待解决的问题。论文以JH公司为例，通过分析该公司技术型员工激励机

制存在的问题，提出具体可行的优化策略，也为同行业其他企业技术型员工激励策略提供有益参考。

揖关键词铱JH公司；技术型员工；激励策略

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0067-03

1引言3JH公司技术型员工激励存在的问题

当下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业应从自3.1薪酬福利方面

身实际出发，研究技术型员工的特征，关注技术型员工的需3.1.1工资水平缺乏公平性，相比同行业偏低

求，完善激励措施，制定符合技术型员工的激励策略，增强他经调查，JH公司技术型员工工资执行标准与创业初期

们工作上的积极性和主动性，为企业发展献力献策。本文以相比有所提高，但比同行业其他公司低10%左右，在同行业

JH公司为例，以马斯洛的需求层次理论和亚当斯的公平理竞争中没有优势。根据亚当斯的公平理论，员工工资是否公

论为理论基础，通过分析该公司技术型员工激励机制存在的平是从自己得到的报酬与同行业员工获得报酬比较中得出。

问题，提出具体可行的优化策略，也为同行业其他企业改善JH公司工资水平总体偏低，造成公司优秀员工尤其是研发

技术型员工激励机制提供建议。。，招录新

中心的技术人员流失JH公司因总体工资水平偏低

2JH公司简介技术型员工时不得不提供比老员工更高的工资待遇，这就出

，现新老员工工资倒挂的情况，导致老员工对现有工资水平不

JH公司2016年成立，是河北省专精特新中小型民营企

业，专业研发制造中硼硅药用玻璃管等高端药用玻璃制品。满意。

公司占地面积约1万平方米，有员工268人，生产的高端药3.1.2技术型员工补贴有待提高

用包装材料具有优良的理化性能和可靠的安全性能，产品应作为高端药用玻璃制品企业，研发中心技术人员由于工

用广泛。凭借“专、精、特、新”的技术优势，拥有国内外客户50作性质特殊、工作强度大，需要提高工资。然而，JH公司在工

多家，销售区域覆盖全国20多个省份，产品已出口西班牙、资结构设计时未能充分考虑技术型员工需求。技术型员工工

韩国等，同资水平没能与一般岗位拉开差距，导致技术型员工认为自己

俄罗斯、8个国家，国内国际市场占有率逐步提高

时保障了国家高端药用玻璃供应链、产业链的稳定。付出与获得报酬不成正比，影响其工作满意度和稳定性。

公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产和检测设备，质3.2绩效考核方面

量体系不断完善。公司研发创新技术力量雄厚，研发中心配首先，指标不明确。JH公司的技术型员工绩效考核指标

备研发人员50余人，设有全新实验室，检测仪器设备齐全，较为笼统，缺乏具体性和可操作性，导致员工无法明确自己

可开展安全、可靠性等多项测试，各项新产品指标具备国内的工作目标和考核