文档详情

做账实操-短视频传媒公司绩效考核指标.doc

发布：2025-06-12约4.72千字共14页下载文档

文本预览下载声明

会计实操文库

PAGE1/NUMPAGES14

做账实操-短视频传媒公司绩效考核指标

一、运营岗位

（一）内容运营

播放量指标：统计短视频月度总播放量，与目标播放量对比，计算达成率。达成率≥100%得满分，每降低5%扣5分，体现运营对内容传播的推动效果。

粉丝增长数：统计月度新增粉丝数量，完成既定增长目标得基础分，超额部分按一定比例加分，未达标按差距扣分，衡量用户吸引能力。

完播率：通过平台数据统计短视频平均完播率，完播率越高说明内容吸引力越强。完播率≥行业平均值得满分，每降低10%扣3分。

互动率：计算评论、点赞、分享数量之和与播放量的比例，反映用户参与度。互动率达标得

显示全部

相似文档

做账实操-短视频直播电商部门岗位职责及绩效考核.doc 会计实操文库 PAGE23/NUMPAGES23 做账实操-短视频直播电商部门岗位职责及绩效考核 一、岗位职责（一）部门经理战略规划与执行：制定短视频直播电商部门的整体发展战略与年度目标，结合市场趋势和公司资源，明确业务方向，确保部门目标与公司整体战略一致，并推动战略规划的具体实施。团队管理与协调：负责部门团队的组建、培训与日常管理，合理分配工作任务，协调部门内各岗位工作，营造良好的团队氛围；同时，加强与公司其他部门（如市场部、供应链部、客服部等）的沟通协作，保障业务流程顺畅。数据分析与决策：定期分析短视频播放数据、直播观看数据、商品销售数据等，根据数据反馈调整运营策略，优化业务流
2025-06-10 约6.25千字 23页立即下载
记账实操-短视频主播绩效考核表.pptx 会计实操文库;会计实操文库能力与状态（KCI，20%）1.直播状态（语速、互劢节奏）10%优秀/合格/不合格—由运营团队评分（1-5分制）人工评分 2.脚本熟悉度5% 无失误 —每出现1次失误扣2分直播复盘记彔;会计实操文库四、考核流程数据采集：次月3日前汇总直播平台数据、财务数据及人工评分；绩效核算：次月5日前由HR与运营团队完成评分幵反馈结果；绩效面谈：次月7日前与主播沟通改进计划（如话术培训、脚本优化）。
2025-04-22 约小于1千字 10页立即下载
公司绩效考核指标表.docx PAGE 1- 公司绩效考核指标表一、绩效考核指标概述 (1)绩效考核指标概述是公司管理体系中的重要组成部分，它旨在通过对员工工作表现和成果的量化评估，实现公司战略目标的落实和人力资源的有效管理。绩效考核指标的选择和设定应与公司的核心价值观和发展战略相一致，确保考核的公正性和客观性。在制定绩效考核指标时，应充分考虑岗位特点、工作性质以及个人能力等因素，以全面、准确地反映员工的工作表现。 (2)绩效考核指标体系应包括定量指标和定性指标两大类。定量指标主要针对员工的工作成果和业绩，如销售额、项目完成度、工作效率等，便于通过数据分析和比较来评价员工的工作表现。定性指标则侧重于员工的工作态度、团队合
2025-03-19 约3.1千字 6页立即下载
做账实操-短视频拍摄传媒公司的账务处理示例.doc 会计实操文库 PAGE16/NUMPAGES16 做账实操-短视频拍摄传媒公司的账务处理示例公司设立阶段股东投入注册资本500万元，存入公司银行账户。借：银行存款5000000 贷：实收资本5000000 设备与软件购置阶段购入一台专业摄像机，含税价格为22600元，增值税税率为13%，款项通过银行转账支付。计算不含税价格和增值税额：不含税价格=22600÷(1+13%)=20000元增值税额=20000×13%=2600元会计分录：借：固定资产摄像机20000 应交税费应交增值税（进项税额）2600 贷：银行存款22600 购
2025-06-10 约5.06千字 16页立即下载
短视频运营岗位绩效考核指标.pdf 短视频运营岗位绩效考核指标 1、短视频运营经理绩效考核指标表职位短视频运营经理类别KPI指标详细描述打分标准目标据自评直接得分分值来源上级 CVR衡量CP
2025-03-04 约3.03万字 15页立即下载
短短视频拍摄师绩效考核指标表.docx 短短视频拍摄师绩效考核指标表职位 短视频编导类别 KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评 20% 直接上级 80% 得分关键绩效考核指标 (80%) 总分100 拍摄视频通过率 (20分) 以拍摄视频的通过比例为基准，考核拍摄人员的视频质量根据上级及编导确定 20 运营部 10 0 完播率 (20分) (完整看完视频的用户个数/看视频的用户总个数)×100% =50% 20 运营部 50%--=30% 15 30%--=20% 10 20% 0 点赞率 (20分) (点赞量/播放量)× 100% =5% 20 运营部 5%--=3% 15 3%--=
2025-01-01 约小于1千字 2页立即下载
短视频编导绩效考核指标表.docx 短视频编导绩效考核指标表职位 短视频编导类别 KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评 20% 直接上级80% 得分关键绩效考核指标 (80%) 总分100 完播率 (20分) (完整看完视频的用户个数/看视频的用户总个数)× 100% =50% 20 运营部 50%--=30% 15 30%--=20% 10 20% 0 点赞率 (20分) (点赞量/播放量) ×100% =5% 20 运营部 5%--=3% 15 3%--=2% 10 2% 0 转发率 (20分) (转发量/播放量) ×100% =0.5% 20 运营部 0.5%--=3% 15 3%--=
2025-01-02 约小于1千字 2页立即下载
短视频演员绩效考核指标表.docx 短视频演员绩效考核指标表职位 短视频演员类别 KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评 20% 直接上级 80% 得分关键绩效考核指标 (80%) 总分100 完播率 (20分) (完整看完视频的用户个数/看视频的用户总个数)×100% =50% 20 运营部 50%--=30% 15 30%--=20% 10 20% 0 播放量 (20分) 短视频播放量 (单位：--万) 总播放量≥300万，要求至少有3 条播放量破10万，达到以上任意 2条，20分；低于任意1条15分；总播放量大于200万低于300万，并且有3条播放量破，5万，达到以上任意2条，1
2025-01-05 约小于1千字 3页立即下载
短视频运营专员绩效考核指标表.docx 短视频运营专员绩效考核指标表职位 短视频运营专员类别 KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评20% 直接上级80% 得分关键绩效考核指标(80%) 总分100 完播率 (20分) (完整看完视频的用户个数/看视频的用户总个数)×100% =50% 20 运营部 50%--=30% 15 30%--=20% 10 20% 0 点赞率 (20分) (点赞量/播放量)×100% =5% 20 运营部 5%—=3% 15 3%—=2% 10 2% 0 吸粉率 (20分) (视频吸粉量/视频播放量)×100% =1% 20 运营部 1%-=0.5% 15 0.5%—=0.1
2025-01-05 约小于1千字 2页立即下载
记账实操-公司绩效考核办法.pdf 会计实操文库记账实操-公司绩效考核办法一、考核目的全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作效率不质量，确保公司戓略目标和经营计划的顺利实现。为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训不发展等提供科学依据，促进员工个人职业成长不公司长远发展紧密结合。优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。事、考核原则公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保对所有员工一规同仁，避免主观偏见和丌公平现象。定量不定性相结合原则：对二可量化的工作挃标
2025-04-20 约6.48千字 14页立即下载
记账实操-公司绩效考核办法.docx 会计实操文库 PAGE1/NUMPAGES14 记账实操-公司绩效考核办法一、考核目的全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作效率与质量，确保公司战略目标和经营计划的顺利实现。为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训与发展等提供科学依据，促进员工个人职业成长与公司长远发展紧密结合。优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。二、考核原则公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平现象。定量与定性相结合原则：对于可量化的工作指标，如销售业绩、项目进度等，采用定量考核；对于难以量化的指标，如
2025-04-24 约4.98千字 14页立即下载
记账实操-公司绩效考核办法.pptx 会计实操文库;会计实操文库业务重点调整，适时对考核挃标、权重及标准进行优化，保证考核办法的适应性和有效性。反馈不沟通原则：考核过程中，上级不下级保持充分沟通，及时反馈考核结果，帮劣员工讣识自身优势不丌足，共同制定改进措施，促进员工绩效提升。三、考核对象公司全体员工，包括高层管理人员、中层干部、基层员工以及各部门职能人员。根据丌同岗位性质和工作特点，分为管理类、业务类、职能支持类等类别进行考核。四、考核周期月度考核：适用二业务类员工，如销售人员、项目实施人员等，主要考核月度工作业绩、仸务完成情冴等，二次月上旬完成考核。季度考核：适用二中层干部及部分职能支持类员工，考核
2025-04-23 约3.4千字 14页立即下载
记账实操-短视频直播绩效考核方案.docx 会计实操文库 PAGE1/NUMPAGES12 记账实操-短视频直播绩效考核方案? 一、考核目标与原则? 核心目标? 战略对齐?：通过绩效考核分解公司经营目标至部门及个人，确保团队聚焦核心业务（如GMV增长、流量提升）?。激励优化?：建立多维度评估体系，平衡内容质量、数据表现与团队协作，推动正向激励机制?。基本原则? SMART原则?：指标需具体、可量化、可达成、与岗位强相关，并设定明确时间节点（如月度/季度）?。分层分类?：按岗位职责划分考核重点，避免“一刀切”（如主播侧重转化率，剪辑侧重视频质量）?。二、岗位职责与考核指标? 主播团队? 核心职责?：提升直播间GMV、用户留存
2025-04-21 约2.88千字 12页立即下载
记账实操-短视频直播绩效考核方案.pdf 会计实操文库记账实操-短视频直播绩效考核方案一、考核目标与原则核心目标战略对齐：通过绩效考核分解公司经营目标至部门及个人，确保团队聚焦核心业务（如GMV增长、流量提升）。激励优化：建立多维度评估体系，平衡内容质量、数据表现与团队协作，推劢正向激励机制。基本原则 SMART原则：指标需具体、可量化、可达成、与岗位强相关，幵设定明确时间节点（如月度/季度）。分层分类：按岗位职责划分考核重点，避免“一刀切”（如主播侧重转化率，剪辑侧重视频质量）。
2025-04-23 约4.04千字 12页立即下载
记账实操-短视频直播绩效考核方案.pptx 会计实操文库;会计实操文库二、岗位职责与考核指标;会计实操文库修改率（≤2次/条）。;会计实操文库惩罚机制;会计实操文库亐、组细保障与争议处理;会计实操文库审核原始凭证的合法性及完整性，包括核对金额、签名、单位签章等要素，确保符合入账标准。根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证，幵附相关原始单据。;会计实操文库。处理
2025-04-23 约小于1千字 12页立即下载