国有企业财务与业务融合路径分析.docx
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国有企业财务与业务融合路径分析
前言
未来国有企业的财务与业务融合，将要求跨部门协作成为常态。财务与业务不再是两个独立的职能部门，而是一个协作共同体，围绕企业战略目标展开工作。在这种协作模式下，财务人员不再是孤立的核算者，而是业务战略的参与者、规划者和执行者。财务人员需要具备更多的业务知识，而业务人员则需具备一定的财务意识，共同推动企业目标的实现。
未来，财务管理职能将从传统的会计核算、成本控制等基础工作，逐渐向战略决策、风险管控、资源优化等更高层次的职能拓展。财务部门将与业务部门一起，共同进行市场分析、投资决策和战略规划。财务数据不仅服务于财务报表的编
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