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“业财融合”模式下国有企业财务数智化转型路径分析
摘要：在当前大数据技术以及智能化发展的环境下，对国有企业的财务管理工作带来了新的发展趋势，开始朝着数字化、智能化的方向发展，更好地带动了企业的业财融合。以当前国有企业业财融合的发展为基础，文章主要对当前数智化环境下，国有企业财务业财融合的转型发展作为对象，从企业的观念、工作人员以及业务流程等多方面，探讨了当前国有企业开展业财融合数智化转型的影响因素，以国有企业业财融合的重要性为基础，提出了业财融合模式下国有企业财务数智化转型路径。
中图分类号：F275.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）04-082-02
业财融合，是国有企业响应国家号召，希望能够更好进行财务数智化转型的发展目标。在当前数智化财务发展的环境下，以往的财务管理方式，已经与当前国有企业的发展要求不相适应了，阻碍国企的健康发展。因此，为了更好提高国企的管理水准，发挥业财融合的重要意义，国有企业也需要应用智能化和数字化的现代管理观念，创新财务转型路径，给国有企业的经济建设和发展提供帮助。
一、财务数智化转型环境下国有企业业财融合的重要性
（一）能够集中核算
业财融合模式在国有企业中的应用，是对传统财务工作的创新，工作人员可以应用智能化数字平台做财务核算工作，能够将企业中所有的财务数据进行整合，按照财务工作标准进行集中核算。这种集中核算，可以让企业领导者更好地掌握企业财务状况，给企业未来的发展以及资金分配等，提供更有意义的参考。并且，数智化财務平台，能够筛除一些重复的数据内容，将重复的业务管理进行整合，给国有企业调整业务提供更有效的参考。业财融合，能够对国有企业的财务工作带来一定便利，工作人员的工作量不再像以前那样繁琐，使用更加便利的操作，就能够实现更高的工作效率，这对提高国有企业的财务工作效率和质量，促进企业的经济发展有非常重要的作用。
（二）创新财务工作方式
业财融合能够更好地促进国有企业财务数智化转型，将企业的财务工作和业务开展进行结合，将两方面的优势充分发挥出来，相互帮助，对国有企业的领导者来说，能够更顺利地开展管理工作。传统的国有企业中，财务工作者对于业务部门的工作了解非常少，只是进行自己的核算等会计工作。而在业财融合模式下，财务工作的内容得到了扩充，与业务工作之间的联系，能够掌握业务工作开展中对资金的消耗，更好地控制成本，防范风险，为企业发展提供更有参考性的建议，带动业务工作的开展[1]。
（三）提高财务工作者的素养
在当前国有企业财务数智化转型的背景下，财务工作者需要改变以往的财务观念，掌握更多的信息技术，可以利用信息化平台或者是技术开展财务工作。应用业财融合模式，国企中的财务工作者自身的学习意识也逐渐提高，可以主动进行智能化技术的学习，掌握更多与业财融合相关的知识和技术，可以更好地建设财务工作队伍。国企也可按照财务工作者的实际情况，加大培训力度，给财务工作者提供更多先进的技术和知识内容，增加财务工作者的知识储备，促进财务数智化的转型发展。
二、国有企业开展业财融合数智化转型的影响因素
（一）缺少专业人员
（二）缺乏业财融合意识
对国有企业来说，财务数智化转型就是应用先进的信息技术，搭建线上处理管理平台，创新工作方式，在信息技术的基础上，高效地完成企业经济建设和发展。业财融合，需要企业搭建财务信息管理平台，能够更好地提高工作效率，控制企业的经济活动。在当前的一些国企中，部分领导者和管理人员对业财融合缺乏正确的认知，还是用以往的方式来进行财务工作，这对企业财务数智化转型来说存在一定的制约，而出现这种情况最大的问题就是已经习惯了传统的工作方式，在日常工作中也习惯于用传统的会计审核和管理方式开展工作。受传统观念的影响，财务工作者缺乏正确认识，对实际工作内容不了解，应用信息技术的意识不足，业财融合模式的发展也受到一定阻碍。
（三）财务工作与其他工作之间缺乏实时沟通
在国有企业中，不同部门都有着自己的明确分工，工作职责和范围都是不同的，因此在部门与部门之间的沟通过程中，信息就会存在延时以及其他方面的差异，这对开展业财融合就带来一定影响。在开展业财融合过程中，需要财务和业务两个部门之间转变传统观念，在完成部门基本工作的基础上，还要进行一定财务分析，在两个部门的共同努力之下建设国有企业。但是由于不同部门之间的工作内容和任务不同，因此在信息沟通的过程中，就不能够完全保证信息的及时性和准确性，导致开展业财融合存在一定问题。并且不同的部门，也不了解彼此的工作内容，对财务工作人员来说，就不能够很好地防范业务部门存在的财务风险[3]。
三、业财融合模式下国有企业财务数智化转型路径
（一）建设专业的财务人员团队
建设专业的财务人员团队，是当前国有企业进行业财融合，朝着财务数智化转型发展的重要途径之一。以企